Betriebliche Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1998
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für Fachwirte und Fachkaufleute
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 232 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470466831 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1. Grundlagen der betrieblichen Personalwirtschaft
1.1 Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik 16
1.1.1 Begriff und Träger der Personalwirtschaft 16
1.1.2 Eigenschaften des Produktionsfaktors Arbeit 17
1.1.3 Bedeutung der Personalwirtschaft 18
1.1.4 Personalpolitik 18
1.1.4.1 Begriff und Einordnung in die Unternehmenspolitik 18
1.1.4.2 Zielsetzung der betrieblichen Personalwirtschaft 20
1.1.4.3 Personalpolitische Grundsätze 22
1.2 Aufgabenstellung der betrieblichen Personalwirtschaft 23
1.3 Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft 25
1.3.1 Organisatorische Einordnung der Personalwirtschaft 25
1.3.2 Organisatorische Untergliederung der Personalwirtschaft 26
2. Personalplanung
2.1 Grundlagen der Personalplanung 29
2.1.1 Bedeutung der Personalplanung 29
2.1.1.1 Ziel der Personalplanung 29
2.1.1.2 Gründe für Personalplanung 30
2.1.1.3 Einbindung der Personalplanung in die
Unternehmensplanung 30
2.1.2 Aufgaben der Personalplanung 31
2.1.3 Determinanten der Personalplanpng 32
2.1.3.1 Interne Determinanten 32
2.1.3.2 Externe Determinanten 32
2.1.4 Hilfsmittel der Personalplanung 32
2.1.4.1 Stellenpläne 33
2.1.4.2 Stellenbesetzungspläne 33
2.1.4.3 Stellenbeschreibungen 34
2.1.4.4 Nachfolge und Laufbahnpläne 35
2.1.4.5 Urlaubspläne 35
2.1.4.6 Sonstige Hilfsmittel 35
2.2 Arten der Personalplanung 35
2.2.1 Personalbedarfsplanung 37
2.2.1.1 Eigenschaften der Personalbedarfsplanung 37
2.2.1.2 Bedarfsarten 37
2.2.1.3 Berechnungsschema für die Personalbedarfsplanung 38
2.2.2 Personalbedarfsplanung nach der Kennzahlenmethode 39
2.2.3 Personalbedarfsplanung aufgrund von Arbeitsstudien 40
2.2.3.1 Multimomentaufnahme 40
8 Inhaltsverzeichnis
2.2.3.2 Frequenzstudie 40
2.2.3.3 Zeitvorgabe 41 |
2.2.4 Personalabbauplanung 41
2.2.4.1 Maßnahmen ohne Reduzierung der Gesamtbelegschaft ... 42
2.2.4.2 Maßnahmen mit Reduzierung der Gesamtbelegschaft 43 !
2.2.4.3 Vergleich der Abbaumaßnahmen 44 •
2.2.4.4 Flankierende Maßnahmen 44
2.2.5 Personalkostenplanung 44
2.2.5.1 Aufteilung der Personalkosten 45
2.2.5.2 Aufgaben der Personalkostenplanung 45
2.3 Personaleinsatzplanung 46
2.3.1 Zielsetzung des Personaleinsatzes 46
2.3.2 Erstellung eines Personaleinsatzplanes 47 ^
2.3.3 Einfluß der Arbeitszeit auf den Personaleinsatz 48
2.3.3.1 Flexible Arbeitszeit 49 i
2.3.3.2 Job sharing und Teilzeitarbeit 49
2.3.3.3 Schichtarbeit 50
2.3.3.4 Gleitende Arbeitszeit (GLAZ) 50
2.3.3.5 Rollierendes System 51
2.3.3.6 Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit (KAPOVAZ).... 51
2.4 Mitwirkung des Betriebsrats bei der Personalplanung 52
3. Personalbeschaffung
3.1 Grundlagen der Personalbeschaffung 53
3.1.1 Personalmarketing 53
3.1.2 Beschaffungsvorüberlegungen 54
3.2 Innerbetriebliche Möglichkeiten der Personalbeschaffung 55
3.2.1 Interne Stellenausschreibung 55
3.2.2 Beurteilung der innerbetrieblichen Personalbeschaffung 56
3.3 Möglichkeiten der externen Personalbeschaffung 56
3.3.1 Beschaffung über die Arbeitsverwaltung ^7
3.3.2 Private Arbeitsvermittlung 58
3.3.3 Beschaffung über Stellenanzeigen 58
3.3.3.1 Inhalt der Anzeige 59
3.3.3.2 Gestaltung der Anzeige 59
3.3.3.3 Zeitpunkt der Anzeige 60
3.3.3.4 Anzeigenträger 60
3.3.4 Beschaffung über Personalleasing ^
3.3.4.1 Begriff 60
3.3.4.2 Bedeutung 62
3.3.5 Beschaffung über Personalberater 62
3.4 Auswahlverfahren ^3
3.4.1 Grundsätze der Personalauswahl ^
3.4.2 Maßnahmen der Personalauswahl ^4
3.4.2.1 Auswahlinstrumente ^
3.4.2.2 Ablauf der Personalauswahl 65
Inhaltsverzeichnis 9
3.4.2.3 Analyse der Bewerbungsunterlagen 66
3.4.2.4 Analyse des Schriftbilds 68
3.4.2.5 Auswertung von Referenzen 68
3.4.2.6 Arbeitsproben 69
3.4.2.7 Personalbogen 69
3.4.2.8 Biographischer Fragebogen 70
3.4.2.9 Vorstellungsgespräch 70
3.4.2.10 Einstellungstests 72
3.4.2.11 Assessment Center 73
3.4.2.12 Ärztliche Untersuchung 75
3.4.2.13 Einstellungsentscheidung 75
3.4.3 Rechtliche Sonderprobleme bei der Personalbeschaffung
und auswahl 76
3.4.3.1 Abwerbung 76
3.4.3.2 Sorgfaltspfiicht bei Bewerbungsunterlagen 76
3.4.3.3 Ersatz der Vorstellungskosten 76
3.4.3.4 Mitwirkung des Betriebsrats bei Einstellungen 76
3.4.4 Abschluß des Arbeitsvertrages 78
3.4.4.1 Form des Arbeitsvertrages 78
3.4.4.2 Inhalt des Arbeitsvertrages 79
3.5 Aufgaben systematischer Einführung 80
3.6 Ablauf systematischer Einführung 81
3.6.1 Einstellungsformalitäten 81
3.6.2 Einarbeitung 81
3.6.3 Einführungsprogramm 81
4. Personalbeurteilung
4.1 Ziele und Aufgaben der Personalbeurteilung 83
4.1.1 Ziele der Beurteilung , 84
4.1.2 Aufgaben der Beurteilung 84
4.2 Arten und Anlässe der Personalbeurteilung 84
4.2.1 Unterteilung der Personalbeurteilung 84
4.2.2 Anlässe der Personalbeurteilung 85
4.3 Phasen der Personalbeurteilung 85
4.3.1 Beobachtung 86
4.3.2 Beschreibung 86
4.3.3 Bewertung 86
4.3.4 Beurteilungsgespräch 86
4.3.5 Auswertung 86
4.4 Fehlerquellen bei der Personalbeurteilung 87
4.5 Das Beurteilungsgespräch 87
4.6 Beurteilungsverfahren 88
4.6.1 Beurteilungskriterien 88
4.6.2 Beurteilungsformulare 89
4.6.3 Dokumentation 90
4.7 Personalbeurteilung und Betriebsverfassungsgesetz 90
10 Inhaltsverzeichnis
5. Aus und Fortbildung
5.1 Grundlagen der Aus und Fortbildung 91
5.1.1 Bedeutung der betrieblichen Bildung 91
5.1.2 Ziele beruflicher Bildung 92
5.1.2.1 Ziele für das Unternehmen 92
5.1.2.2 Ziele für den Mitarbeiter 92
5.1.2.3 Ziele für die Gesellschaft 92
5.1.3 Aufgaben und Möglichkeiten betrieblicher Bildung 92
5.1.4 Unterteilung der betrieblichen Bildung 93
5.1.4.1 Berufsausbildung 93
5.1.4.2 Umschulung 93
5.1.4.3 Berufliche Fortbildung 94
5.1.5 Beteiligte an der betrieblichen Bildung 94
5.2 Ermittlung des Fortbildungsbedarfs 95
5.2.1 Ursachen für Fortbildungsbedarf 95
5.2.2 Informationswege 96
5.2.3 Auswertung des Fortbildungsbedarfs 96
5.3 Planung und Durchführung der Aus und Fortbildung 96
5.3.1 Planung der Ausbildung 96
5.3.1.1 Ausbildungsbedarf 97
5.3.1.2 Ausbildungsvoraussetzungen 98
5.3.1.3 Erstellung des betrieblichen Ausbildungsplans 99 1
5.3.2 Planung der Fortbildung 105
5.3.2.1 Inhaltsplanung 105
5.3.2.2 Interne und externe Durchführung 105
5.3.2.3 Festlegung von Zeit und Ort 106
5.3.3 Didaktische Vorbereitung von Bildungsmaßnahmen 106
5.3.3.1 Formulierung von Lernzielen 106
5.3.3.2 Lernzielarten 107
5.3.4 Methodische Vorbereitung von Bildungsmaßnahmen 108
5.3.4.1 Unterweisungsprinzipien 108
5.3.4.2 Unterweisungsmethode 108
5.3.4.3 Medieneinsatz 110
6. Entgeltpolitik
6.1 Gerechte Entlohnung 111 ,
6.1.1 Grundlagen gerechter Entgeltpolitik 112
6.1.2 Bestimmungsfaktoren der Entgeltpolitik 112
6.1.3 Regelung der Entgeltpolitik 113
6.2 Arbeitsbewertung 115
6.2.1 Grundlagen der Arbeitsbewertung 115
6.2.2 Summarische Arbeitsbewertung 116
6.2.2.1 Begriff 116
6.2.2.2 Rangfolgeverfahren H6
6.2.2.3 Lohngruppenverfahren 117
Inhaltsverzeichnis 11
6.2.3 Analytische Arbeitsbewertung 117
6.2.3.1 Begriff 117
6.2.3.2 Anforderungsarten 118
6.2.3.3 Reihung und Stufung 119
6.2.3.4 Gewichtung 119
6.2.3.5 Rangreihenverfahren 120
6.2.3.6 Stufenverfahren 120
6.2.3.7 Beispiel für eine analytische Arbeitsbewertung 121
6.3 Entlohnungsformen 122
6.3.1 Geld und Naturallohn 122
6.3.2 Zeitlohn 123
6.3.2.1 Begriff 123
6.3.2.2 Anwendung 123
6.3.2.3 Arten 123
6.3.2.4 Beurteilung 124
6.3.3 Akkordlohn 124
6.3.3.1 Begriff 124
6.3.3.2 Anwendung 124
6.3.3.3 Arten 125
6.3.3.4 Beurteilung 125
6.3.4 Prämienlohn 126
6.3.4.1 Begriff 126
6.3.4.2 Anwendung 126
6.3.4.3 Arten 127
6.3.4.4 Beurteilung 127
6.3.5 Lohnermittlung und kostenmäßige Aufbereitung 128
6.3.5.1 Lohnermittlung 128
6.3.5.2 Kostenmäßige Aufbereitung 128
6.4 Mitwirkung des Betriebsrats bei der betrieblichen Entgeltpolitik 129
7. Betriebliche Sozialpolitik
7.1 Aufgaben betrieblicher Sozialpolitik 131
7.2 Möglichkeiten der betrieblichen Sozialpolitik 132
7.2.1 Betriebliche SozialleistungenAmaßnahmen 132
7.2.2 Betriebliche Sozialeinrichtungen 133
7.2.3 Betriebliche Altersversorgung 133
7.3 Sozialpolitik und Ertragslage des Unternehmens 134
7.4 Rechtliche Gestaltung der sozialen Maßnahmen 135
7.5 Innen und Außenwirkung der Sozialpolitik 135
7.6 Abbau betrieblicher Sozialleistungen 136
7.6.1 Überprüfung betrieblicher Sozialleistungen 136
7.6.2 Änderung betrieblicher Sozialleistungen 136
7.6.3 Abbau von Sozialleistungen 136
7.6.4 Veränderung und Koordination bestehender Sozialleistungen 137
12 Inhaltsverzeichnis
8. Personalverwaltung
8.1 Durchführung der Personalverwaltung 139 ;
8.1.1 Grundlagen der Personalverwaltung 139 ^
8.1.2 Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung 140
8.1.3 EDV im Personalwesen 141
8.1.3.1 Vorteile der EDV 141
8.1.3.2 Anwendungsgebiete der EDV 141
8.1.4 Datenschutz 141
8.1.4.1 Ziele des Datenschutzes 142
8.1.4.2 Regelungsbereiche des Datenschutzes 142
8.1.5 Entgeltabrechnung 142
8.1.5.1 Bruttolohnberechnung 143 [
8.1.5.2 Nettolohnberechnung 143 ,
8.1.5.3 Steuer und Versicherungsabrechnung 144
8.2 Hilfsmittel der Personalverwaltung 144
8.2.1 Personalakte 144
8.2.1.1 Begriff 144
8.2.1.2 Zweck 145
8.2.1.3 Inhalt 145
8.2.1.4 Arbeitsrechtliche Handhabung der Personalakte 146
8.2.2 Personalkartei 147
8.2.3 Personaldatei 147
8.2.4 Personaldatenbank ...„ 148
8.3 Personalstatistik 148
8.3.1 Aufgaben der Personalstatistik 148
8.3.2 Personalstatistik als Steuerungsinstrument 148
8.3.3 Arten der Personalstatistik 149
8.3.3.1 Personalstruktur 149
8.3.3.2 Personalbewegungen 150
8.3.3.3 Anwesenheits und Abwesenheitszeiten 150 ;
8.3.3.4 Personal und Sozialaufwand 150
9. Personalfreisetzung
9.1 Beendigung des Arbeitsverhältnisses 151
9.1.1 Aufhebungsvertrag 151
9.1.2 Abmahnung 152
9.1.3 Kündigung 153
9.1.3.1 Ordentliche Kündigung 153
9.1.3.2 Außerordentliche Kündigung 153
9.2 Mitwirkung des Betriebsrats bei der Kündigung 154
9.3 Abwicklung des Austritts und Zeugniserteilung 155
9.3.1 Abwicklung des Austritts 156
9.3.2 Zeugniserteilung 157 j
9.4 Betriebsänderungen, Betriebsaufgabe 159
9.4.1 Rationalisierungsmaßnahmen mit Personalreduzierung 159
9.4.2 Interessenausgleich und Sozialplan 160 [
Inhaltsverzeichnis 13
9.4.2.1 Interessenausgleich 160
9.4.2.2 Sozialplan 161
9.4.3 Rationalisierungsschutzabkommen 161
9.4.4 Betriebsübergang 162
10. Personelle Betreuung besonderer Personengruppen
10.1 Beschäftigung älterer Mitarbeiter 163
10.1.1 Begriff und Leistungsbild 163
10.1.2 Maßnahmen 164
10.2 Beschäftigung leistungsgeminderter Mitarbeiter 165
10.3 Wiedereingliederung verschiedener Personenkreise 165
10.3.1 Frauen mit Berufspausen 166
10.3.2 Rückkehrer aus dem Ausland 166
Wiederholungsfragen 167
Lösungen 181
Literaturhinweise 225
Stichwortverzeichnis 227
|
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