Strategische Führung mittelständischer Unternehmensnetzwerke:
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| Published: |
München ; Mering
Hampp
1998
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— III —
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VIII
Abkiirzungsverzeichnis X
1 Einleitung 1
1.1 Einftihrung in das Problem 1
1.2 Gang der Untersuchung 6
2 Mittelstândische Unternehmensnetzwerke - Explikation einer
spezifischen Netzwerkkonzeption 8
2.1 Die Untersuchungseinheit: Mittelstândische Unternehmen 8
2.1.1 Vorbemerkungen 8
2.1.2 Eine formate Betrachtung 9
2.1.3 Qualitative Merkmale 11
2.1.3.1 Angebotsstruktur 12
2.1.3.2 Ftihrungs- und Entscheidungsverhalten 14
2.1.3.3 Unternehmensressourcen 16
2.1.3.4 Risikotragfôhigkeit 17
2.2 Der Untersuchungsgegenstand: Unternehmensnetzwerke 18
2.2.1 Ausgangspunkte 19
2.2.2 Merkmale 25
2.2.2.1 Koordinationsform zwischen Markt und Hiérarchie 26
2.2.2.2 Kooperatives Handeln 30
2.2.2.3 Offenheit der Netzwerkgrenzen 37
2.2.3 Beschreibungsdimensionen 41
2.2.3.1 Vorbemerkungen 41
2.2.3.2 GrôBe 44
-IV-
2.2.3.3 Richtung und Reichweite 46
2.2.3.4 Dauer 48
2.2.3.5 Art der Beziehung und Sichtbarkeit 49
2.2.3.6 Formalisierung 54
2.2.3.7 Interdependenz 56
2.3 Das Untersuchungsobjekt: Mittelständische Unternehmensnetzwerke .60
2.3.1 Zusammenfassende Darstellung 61
2.3.2 Empirische Evidenz 64
3 Problemfeld und theoretische Analysegrundlagen 72
3.1 Die Ausgangsproblematik: Strategische Führung und
Mittelständische Unternehmensnetzwerke 72
3.1.1 Strategische Führung: Begriffsverständnis 72
3.1.2 Funktionen einer Strategischen Führung 85
3.1.3 Führungsrelevante Besonderheiten Mittelständischer
Unternehmensnetzwerke 90
3.1.3.1 Die Autonomie der Netzwerkunternehmen 91
3.1.3.2 Das Eigeninteresse der Netzwerkunternehmen 97
3.1.3.3 Die Eigenlogik der Netzwerkunternehmen 102
3.1.4 Zusammenfassung und Ausblick 106
3.2 Relevante Theorieströmungen — eine überblickhafte Darstellung 109
3.2.1 Vorbemerkungen 109
3.2.2 Kooperationsspezifische Ansätze 113
3.2.3 Ökonomische Theorieansätze 118
3.2.4 Organisationstheoretische Ansätze 128
3.3 Bezugsrahmen 144
3.3.1 Grundmodell 145
3.3.2 Erweiterungen 150
3.3.2.1 Ausweitung der internen Perspektive 150
3.3.2.2 Ausweitung der Gesamtperspektive 153
-V-
4 Netzwerkentwicklung und Strategische Führung 157
4.1 Entwicklungsprozeß von Mittelständischen
Unternehmensnetzwerken 158
4.1.1 Einführende Übersicht 158
4.1.2 Entstehung von Mittelständischen Unternehmensnetzwerken
- eine theoretische Analyse 161
4.1.3 Entwicklung von Mittelständischen Unternehmensnetzwerken
-eine Erfassung der zentralen Einflußfaktoren 169
4.1.3.1 Willensbestimmung durch den Kontext versus menschliche
Willensfreiheit 170
4.1.3.2 Elemente der Lebenswelt 176
4.1.3.3 Kursierendes Wissen 182
4.2 Entwicklung als Koordinationsprozeß von
Interdependenzbeziehungen 186
4.2.1 Koordination als Folge quasi-automatischer Mechanismen 187
4.2.1.1 Ansatz des 'Mutual Adjustments' 188
4.2.1.2 Ansatz des 'Partisan Mutual Adjustments' 190
4.2.2 Koordination als kollektiver Entscheidungs- bzw.
Verhandlungsprozeß 192
4.2.2.1 Kollektive Entscheidungsprozesse - Eskalationsstufen und
Koordinationsmechanismen 193
4.2.2.2 Verhaltensalternativen in Verhandlungen 195
4.2.2.3 Verlaufsformen von Verhandlungsprozessen 200
4.2.3 Koordination mittels lebensweltlicher Regeln 203
4.2.3.1 Grundlegender Zusammenhang 203
4.2.3.2 Theorie des doppelten Interaktes 205
4.2.3.3 Konzeption evolutionärer Rationalität 208
4.3 Netzwerkentwicklung und die Bedeutung einer Strategischen
Führung 213
4.3.1 Herausbildung einer Strategischen Führung 214
4.3.2 'Mehrwert' einer Strategischen Führung 216
-VI-
4.3.2.1 Ein konzeptioneller Bezugsrahmen 216
4.3.2.2 Führung versus Nicht-Führung-ein Vergleich 219
4.3.3 Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung der Netzwerk-
entwicklung - die Perspektive der neuen Systemtheorie 222
4.3.3.1 Das Prinzip der funktionalen Differenzierung 223
4.3.3.2 Das Phänomen autopoietische bzw. operationeile geschlossene
Systeme 225
4.3.3.3 Konsequenzen für eine Strategische Führung 230
4.3.3.4 Ein Ansatzpunkt zur Handhabung - das Instrument
'Kontextsteuerung' 232
4.4 Zusammenfassung und Ausblick: Management der Netzwerk¬
entwicklung als 'interpunktierte Evolution' 236
5 Ausgestaltungsmöglichkeiten der Strategischen Führung
- Ansatzpunkte eines Netzwerkmanagements 241
5.1 Ausgangspunkte 242
5.1.1 Vorverständnis: (Re-) Konstruktion einer Strategischen Führung
- ein situativer Ansatz 242
5.1.2 Einordnung in den Grundzusammenhang - ein rekapitulierender
Überblick 247
5.1.3 Ansatzpunkte zur asymmetrischen Prägung 249
5.2 Funktionale Ansatzpunkte 254
5.2.1 Vorbemerkungen: Strategische Führung und die Fähigkeit zur
Entfaltung von Erfolgspotentialen 254
5.2.2 Allgemeine Funktionen 257
5.2.2.1 Modulation .257
5.2.2.2 Inter-Referenz 259
5.2.2.3 Konditionierung 261
5.2.3 Spezielle Aufgaben 263
5.3 Institutionale Ansatzpunkte 264
5.3.1 Führungsstruktur 265
-VII-
5.3.1.1 Rechtliche Aspekte 266
5.3.1.2 Herausbildung und Ausgestaltung als kollektive Meta-
Koordinationsprozesse 268
5.3.1.3 Demokratisierung der Führungsstruktur 270
5.3.1.4 Grundlegende Typen von Führungsstrukturen 274
5.3.1.5 Konkrete Ausprägungsformen - Formen der Strategischen
s Führung 277
5.3.2 Strategische Rahmenplanung 281
5.3.3 Managementsysteme 287
5.3.3.1 Vorbemerkungen: Rolle, Bedeutung und
Gestaltungsmöglichkeiten 287
5.3.3.2 Planungs- und Kontrollsystem 293
5.3.3.3 Informationssystem 296
5.3.3.4 Anreizsystem 302
5.3.3.5 Bildungssystem 310
5.4 Zusammenfassung und Ausblick: Stufen der (Höher-) Entwicklung
der Strategischen Führung 313
6 Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick 321
Literaturverzeichnis 327
- VIII -
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2-1: Grundlegende Netzwerkstrukturmuster 23
Abb. 2-2: Markt-(Kooperation-)Hierarchie-Kontinuum 30
Abb. 2-3: Nutzenskalierung von spieltheoretischen Lösungen aus Sicht eines
der beiden Spieler 34
Abb. 2-4: (Beschreibungs-) Dimensionen interorganisationaler Beziehungen 43
Abb. 2-5: Interaktionskonstellation eines Unternehmensnetzwerkes
- ein (ideal-) typisches Beispiel 53
Abb. 3-1: Erfolgspotentiale im Produkt-/Marktbereich 81
Abb. 3-2: Strategietypen nach MlNTZBERG 84
Abb. 3-3: Führungsfunktionen nach MlNER 86
Abb. 3-4: Das politische System von Organisationen 94
Abb. 3-5: Die Kopplung von politischen Systemen 96
Abb. 3-6: Inkommensurabilität und Kommunikationsprobleme 105
Abb. 3-7: Potentiell relevante Ansätze - ein vergleichender Überblick 112
Abb. 3-8: Der Bezugsrahmen (Grundmodell) 146
Abb. 3-9: Der erweiterte Bezugsrahmen 155
Abb. 4-1: Transaktionskosten alternativer Koordinationsformen 166
Abb. 4-2: Der Handlungsspielraum - Potentiale, Möglichkeiten und
Handlungen 174
Abb. 4-3: Ein Schichtenmodell der organisationalen Wissensbasis 180
Abb. 4-4: Struktur einer Prozeßsequenz 207
Abb. 4-5: Lebensweltliche Regeln - Eingangs- bzw. Anwendungsebenen
und Übertragungsmechanismen 211
-IX-
Abb. 4-6: Bezugsrahmen zur Analyse des Netzwerkerfolges 217
Abb. 5-1: Dynamisches Situationsmodell der Führungsform 244
Abb. 5-2: Strategische Führung und Systemerfolg - ein Bezugsrahmen 248
Abb. 5-3: Das Potentialkonzept 252
Abb. 5-4: Hierarchie von Führungsfunktionen 255
Abb. 5-5: Führungsstrukturen - ein Systematisierungsansatz 275
Abb. 5-6: Die Höherentwicklung der Strategischen Führung MUNW 320 |
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