Verfügbarkeit: Die Visionen der Topentscheider

Die Visionen der Topentscheider: Schlüsselstrategien für das Unternehmen des 21. Jahrhunderts ; [Globarisierung und Kundenorientierung, Innovation und Kreativität]

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 1998
Schlagworte:	Strategisches Management Internationalisierung Unternehmensentwicklung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	344 S. graph. Darst.
ISBN:	3593360497

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adam_text	INHALT VORWONT WAS WIR VON UNTERNEHMENSFUEHRERN LERNEN KOENNEN KLAUS M. SCHWAB, PRAESIDENT DES WELTWIRTSCHAFTSFORUMS 9 EINLEITUNG UNTERNEHMENSFUEHRER FORDERN BEWUSSTSEIN, UEBERZEUGUNG UND VERHALTEN G. WILLIAM DAUPHINAIS UND COLIN PRICE 12 TEIL I GLOBALISIERUNG: DAS TEMPO VERSCHAERFT SICH 21 1 DIE BESTEN INTERNATIONALEN MARKEN SIND »GLOKAL FLEMMING LINDELOV, CARLSBERG-GRUPPE 31 2 EINE FOEDERATION NATIONALER KULTUREN SCHAFFEN PERCY BARNEVIK, ABB ASEA BROWN BAVERI LTD 38 3 FIT FUER DEN »BIG BANG: ERFOLG NACH DER DEREGULIERUNG FELIX ROSENBERG, SWISSCOM 48 4 KLUG EINKAUFEN IM GLOBALEN SUPERMARKT DER MANAGEMENTIDEEN MARIO PAIS DE SOUSA, VULCANO-TERMODOMESTICOS 57 5 EIN BEWEGLICHER RIESE MINORU MUROFUSHI, ITOCHU CORPORATION 62 6 BAJAJ: DAS NEUE GESICHT DES WETTBEWERBS IN AUFSTREBENDEN MAERKTEN RAHUL BAJAJ, BAJAJ AUTO LTD 67 7 DIE NEUE PHASE DER GLOBALISIERUNG JAMES J. SCHIRO, PRICE WATERHOUSE 75 6 INHALT TEIL II RADIKALER WANDEL: DER EINSATZ ERHOEHT SICH 8 3 8 ROYAL DUTCH/SHELL: DIE VERTRAEGE WERDEN NEU GESCHRIEBEN COR HERKSTROETER, ROYAL DUTCH/SHELL 92 9 AUS SUPERTANKERN WERDEN SCHNELLBOOTE DR. HEINRICH VON PIERER, SIEMENS AG 100 10 UEBERLEGUNGEN ZUM WANDEL: EIN BRIEF AN DEN UNTERNEHMENSFUEHRER PATRICK HAREN, NORTHERN IRELAND ELECTRICITY 106 11 FUNDAMENTALER WANDEL BEI ALCATEL: EINE NEUE DIMENSION DER KUNDENORIENTIERUNG SERGE TCHURUK, ALCATEL ALSTHOM 114 12 NICHT KRANKENHAEUSER, SONDERN KRANKENFUERSORGE: DER UMBAU DER VETERANS HEALTH ADMINISTRATION DR. KENNETH W. KIZER, US-DEPARTMENT OF VETERANS AFFAIRS 121 13 EIN LEISTUNGSVERGLEICH, DER DIE MANAGER ZUM UMDENKEN BEWEGTE SIR RICHARD EVANS, BRITISH AEROSPACE 130 TEIL III FUEHRUNGSSTAERKE: GIGANTEN DER WERTSCHOEPFUNG 139 14 VOM KADETTEN ZUM VORSTANDSVORSITZENDEN: EINE REISE AUF DER SUCHE NACH DEM KUNDEN SIR COLIN MARSHALL, BRITISH AIRWAYS 146 15 ZUKUNFTSKURS: WARUM UNTERNEHMEN EINE KULTUR STAENDIGER ERNEUERUNG BRAUCHEN ECKHARD PFEIFFER, COMPAQ COMPUTER CORPORATION 152 16 MEMO FUER EINEN TURNAROUND-MANAGER MICHAEL Z. KAY, LSG/SKY CHEFS 159 17 STAKEHOLDER SIND EIN REALITAETSTEST FUER DIE WELTFLUECHTLINGSORGANISATION SADAKO OGATA, FLUECHTLINGSKOMMISSION DER VEREINTEN NATIONEN . . . 168 18 DEN WACHSTUMSMOTOR ANWERFEN: DER SHAREHOLDER VALUE ALS MOTIVATIONSVORGABE BEI MONSANTO ROBERT B. SHAPIRO, MONSANTO COMPANY 174 INHALT 7 19 KOMMUNIKATION IM INFORMATIONSZEITALTER: DER FAKTOR FUEHRUNG MICHAEL CRITELLI, PITNEY BOWES, INC. 186 TEIL IV UNTERNEHMENSKULTUR: FUENFZEHN GLORREICHE JAHRE 195 20 KULTURWANDEL IN EINEM WELTUNTERNEHMEN: MITARBEITER FUER MITARBEITER MELVIN R. GOODES, WARNER-LAMBERT COMPANY 205 21 FUEHRUNG DURCH UNTERNEHMENSWERTE: EIN ENTSCHEIDENDER ERFOLGSFAKTOR DON ARGUS, NATIONAL AUSTRALIA BANK GROUP 216 22 DIE KUNST DER »EINNEHMENDEN FUSION WALTER SHIPLEY, CHASE MANHATTAN BANK 224 23 EIN JOINT VENTURE, DAS MEHR ALS SYNERGIEN GESCHAFFEN HAT DIRK BLAESING, FAIRWAY FILAMENTOS 230 24 KULTURGESTALTUNG DURCH AKTIVITAETSBEZOGENES MANAGEMENT JAVIER HERRERO, IBERDROLA 236 25 VON DER »DYNASTIE ZUR LEITUNG DURCH MBAS TANRI ABENG, BAKRIE & BROS 244 TEIL V INNOVATION UND KREATIVITAET: BITTE KEINE LUFTSCHLOESSER 249 26 EINE KREATIVITAETSLAWINE LOSTRETEN SOUTHWOOD J. MORCOTT, DANA CORPORATION 258 27 BALD AUCH BEI IHNEN: DIE NEUEN ENERGIEFUEHRER KENNETH L. LAY, ENRON CORP , 271 28 ERNEUERUNG AN DER BASIS: KUNDEN WOLLEN SYSTEMLOESUNGEN UND KEINE »BLACK BOXES JUSTUS VEENEKLAAS, PHILIPS AUSTRALIEN 280 29 STRATEGISCHE WURZELN DER INNOVATION GLEN R. URBAN, MIT SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT 288 8 INHALT 30 SCHNELLE INNOVATIONSMAGIE: ZEHN GEHEIMNISSE EINES MODERNEN MERLIN DAVID M. KELLEY, IDEO PRODUCT DEVELOPMENT 294 TEIL VI KUNDENBEZIEHUNGEN: DIE MARKE IST TOT, LANG LEBE DIE MARKE! 307 31 KREATIVES MARKETING IST DIE KERNSTRATEGIE FUER DAS NEUE JAHRTAUSEND PETER GEORGESCU, YOUNG & RUBICAM 314 32 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH KUNDENTREUE DOUGLAS SIMS, COBANK 320 33 NEUE PRODUKTE, DIE DEN KERNWERTEN TREU BLEIBEN DOUGLAS HYDE, OSHKOSH B GOSH, INC. 329 DANKSAGUNG 335 LISTE DER MITARBEITER 336 REGISTER 338
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