Krisenhafte Entwicklungen in mittelständischen Unternehmen: Ursachenanalyse und Implikationen für die Beratung
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Bonn
1998
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Inhalt Seite
Verzeichnis der Abbildungen III
Verzeichnis der Übersichten III
1. Einleitung 1
2. Unternehmenskrise - Eine Abgrenzung 3
2.1 Begriff der Unternehmenskrise 3
2.1.1 Allgemeine Begriffsbestimmung 3
2.1.2 Abgrenzung der Unternehmenskrise von der
Wachstumskrise 4
2.2 Verlaufsformen von Unternehmenskrisen 6
2.3 Phasen von Unternehmenskrisen 8
2.4 Auswirkungen von Unternehmenskrisen 12
3. Beratungsbedürfnisse zur Bewältigung von Unternehmenskri¬
sen 16
3.1 Erweiterter Untersuchungsansatz zur Ermittlung der Bera-
tungsbedürfnisse 16
3.2 Intention und Varianten der betrachteten Forschungs¬
zweige 17
3.2.1 Erfolgsfaktorenforschung 17
3.2.2 Krisenursachenforschung 20
3.2.3 Wachstumskrisenforschung 22
3.3 Die Ergebnisse der betrachteten Forschungszweige im
Einzelnen 26
3.3.1 Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Systemati¬
sierung der Befunde 26
3.3.2 Erfolgsfaktorenforschung 29
3.3.3 Krisenursachenforschung 43
3.3.4 Wachstumskrisenforschung 56
3.4 Vergleichende Gegenüberstellung der verschiedenen An¬
sätze 60
II
Seite
4. Externe Unternehmensberatung im Krisenfall 65
4.1 Inanspruchnahme 65
4.2 Anforderungen an die Beratungsleistung 66
4.3 Anforderungen an den externen Berater 69
5. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 71
Bibliographie 75
III
Seite
Abbildung 1: Zusammenhang von Wachstumskrise und Unter¬
nehmenskrise 5
Abbildung 2: Verlaufsformen nach LÖHNEYSEN 7
Abbildung 3: Phasenmodell von LÖHNEYSEN 9
Abbildung 4: Phasenmodell von KRYSTEK 11
Abbildung 5: Die Untemehmenskoalitionäre 13
Abbildung 6: Bezugsrahmen 27
Abbildung 7: Vorgehensweise (idealiter) einer Unternehmensbe¬
ratung im Krisenfall 67
Übersicht 1: Organisationstheoretische Phasenmodelle 24
Übersicht 2: Krisenabfolge verschiedener Modelle 57
Übersicht 3: Identifizierte Erfolgsfaktoren, Krisenursachen und
Wachstumshemmnisse 62
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