Transformation des Kombinats Lacke und Farben:
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Empirische Transformationsforschung
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
TRANSFORMATIONSPROZESS
3
2.1
ERFOLGS
UND
MIBERFOLGSFAKTOREN
IM
TRANSFORMATIONSPROZEB
3
2.2
DIE
TRANSFORMATION
ALS
LERNPROZESS
6
2.2.1
INDIVIDUELLES
UND
ORGANISATIONALES
LERNEN
6
2.2.2
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
EBENEN
DES
LERNENS
9
2.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IM
TRANSFORMATIONSPROZEB
12
3
DIE
TRANSFORMATION
DER
LACUFA
15
3.1
DAS
UNTERNEHMEN
LACUFA
15
3.1.1
VORSTELLUNG
DES
UNTERNEHMENS
15
3.1.2
PRIVATISIERUNGEN
UND
VERKAEUFE
VON
BETRIEBSTEILEN
23
3.1.3
PERSONAL
UND
UMSATZENTWICKLUNG
32
3.2
DAS
UMFELD
DER
LACUFA
AG
36
3.2.1
DIE
LACUFA
AG
ALS
MITTELSTAENDISCHES
KONSORTIUM
36
3.2.2
DIE
WESTDEUTSCHEN
FARBEN
UND
LACKPRODUZENTEN
39
3.2.3
DAS
VERHAELTNIS
ZU
DEN
KOOPERATIONSPARTNERN
41
33
DIE
UNTERSUCHUNG
DER
LACUFA
ANHAND
DER
NETZWERKANALYSE
44
3.3.1
DIE
NETZWERKVERAENDERUNGEN
DER
LACUFA
GESAMT
44
3.3.1.1
ABNEHMEMETZWERK
1988
44
3.3.1.2
ABNEHMEMETZWERK
1991
47
3.3.1.3
ZULIEFEREMETZWERK
1988
51
3.3.1.4ZULIEFEREMETZWERK
1991
53
3.3.1.5
INFORMATIONSNETZWERK
1988
56
3.3.1.6
INFORMATIONSNETZWERK
1991
59
3.3.2
DIE
NETZWERKANALYSE
AUSGEWAEHLTER
BETRIEBSTEILE
DER
LACUFA
63
3.3.2.1
DER
BETRIEBSTEIL
GOETHESTRASSE
63
3.3.2.1.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
63
3.3.2.1.2
MATERIALFLUSSNETZWERK
BA
GOETHESTRASSE
1988
63
3.3.2.1.3
MATERIALFLUSSNETZWERK
WERK
GOETHESTRASSE
1991
66
3.3.2.1.4
PROBLEME
DER
TRANSFORMATION
69
3.3.2.2
DER
BETRIEBSTEIL
TELTOW
72
3.3.2.2.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
72
3.3.2.2.2
MATERIALFLUSSNETZWERK
BA
TELTOW
1988
72
33.2.2.3
MATERIALFLUSSNETZWERK
WERK
TELTOW
1991
75
3.3.2.2.4
PROBLEME
DER
TRANSFORMATION
78
3.3.2.3
DIE
KOETHEN
LACKE
GMBH
80
3.3.2.3.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
80
33.2.3.2
MATERIALFLUSSNETZWERK
VEB
LACKFABRIK
KOETHEN
1988
80
33.2.3.3
MATERIALFLUSSNETZWERK
KOETHEN
LACKE
GMBH
1991
83
3.3.2.3.4
PROBLEME
DER
TRANSFORMATION
85
3.3.2.4
DIE
LEIPZIG
LACKE
GMBH
87
3.3.2.4.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
87
3.3.2.4.2
DIE
PRODUKTIONS
UND
PERSONALENTWICKLUNG
89
3.3.2.5
DIE
COSWIG
LACKE
GMBH
93
3.3.2.5.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
93
3.3.2.5.2
DIE
PRODUKTIONS
UND
PERSONALENTWICKLUNG
93
3.3.2.6
DIE
LACUFA
VERMOEGENS
UND
VERWALTUNGSGESELLSCHAFT
(LAVW)
96
3.3.2.6.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
96
3.3.2.6.2
REALISIERTE
UND
GEPLANTE
PRIVATISIERUNGEN
98
3.4
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
DER
LACUFA
DARGESTELLT
IM
GERT-NETZPLAN
'
100
3.4.1
DAS
GERT-MODELL
100
3.4.1.1
DER
BASISFALL
104
3.4.1.1.1
DIE
VORGAENGE
IM
BASISFALL
104
3.4.1.1.2
DIE
SIMULATION
IM
BASISFALL
113
3.4.1.2
BESCHLEUNIGUNG
DER
TRANSFORMATION
118
3.4.1.2.1
VARIATION
1
119
3.4.1.2.2
VARIATION
2
122
3.4.1.2.3
VARIATION
3
125
3.4.2
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
MODELL
128
4
SCHLUSS
131
XIV |
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