Projektmanagement und organisationaler Wandel: eine kritische Betrachtung eines Managementkonzeptes als Instrument zur Auslösung revolutionären Wandels in Organisationen
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Frankfurt am Main [u.a.]
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Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
1 EINSTIEG IN DAS THEMA 1
1.1 Einführung in die Problemstellung I
1.2 Zur Intention der Arbeit 5
1.3 Vorgehensweise 6
2 WANDEL IN ORGANISATIONEN 8
2.1 Begriffliche Abgrenzungen 8
2.2 Arten von Wandel 10
2 2.1 Inkrementaler Wandel 13
2.2.2 Paradigmatischer Wandel 17
2.3 Paradigma Annäherung an einen vielzitierten Begriff 18
2.4 Paradigma Zur inflationären Verwendung eines Begriffs 23
2.5 Paradigmenwechsel 24
2.6 Zum Einsatz von Paradigma als Analysekriterium 27
3 ZUR BESCHREIBUNG EINES „TRADITIONELLEN PARADIGMAS
AUF DER GRUNDLAGE DER PROJEKTMANAGEMENTLITERATUR 30
3.1 Zur Behauptung eines revolutionären Wandels: Zwei Anforderungen 30
3.2 Die bürokratische Organisation nach Weber 33
3.3 Scientific Management 37
3.4 Hierarchie als prägendes Merkmal eines „traditionellen Weltbildes ? 40
3.4.1 Hierarchie als Ordnungsprinzip 41
3.4 2 Hierarchie und Herrschaft 44
3.4.3 Hierarchie als Prozeß der Hierarchisierung 46
3.5 Die Ebenen eines Paradigmas nach Morgan 47
3.6 Vier Paradigmen 49
3.6.1 Das funktionalistische Paradigma 51
3.6.2 Das interpretative Paradigma 53
3.6.3 Das radikal humanistische Paradigma 54
3.6.4 Das radikal strukturalistische Paradigma 55
3 7 Zur paradigmatischen Einordnung eines bürokratisch tayloristischen Ansatzes 57
VIII
l PROJEKTMANAGEMENT: ZUR ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG
EINES KONZEPTES 61
4.1 Projektmanagement in den USA oder: Der große amerikanische Traum 61
4.1.1 Warum alles begann: Zur Motivation 63
4.1.2 Womit alles begann: Zu den Ansatzpunkten 63
4 1.3 Projektmanagement: Die Zeit großer Taten ... 6°
4.1.4 ... und großer Helden 68
4.1.5 Die Ãœbertragung des Projektmanagementkonzepies auf die Industrie 71
4 2 Projektmanagement in Europa 76
4 3 Einsatzbereiche für Projektmanagement ein Überblick über verschiedene Stationen 79
5 PROJEKTMANAGEMENT: ANNÄHERUNG AN DEN UNTER¬
SUCHUNGSGEGENSTAND DURCH DIE KLÄRUNG ZENTRALER
BEGRIFFE 82
5.1 Zur inflationären Verwendung des Begriffs Projekt
5.2 Projektbegriffe in der Literatur
5.3 Projekt/Projektmanagement. Bildung von Arbeitsdefinitionen
5.3.1 Das Merkmal der Zielvorgabe 89
5.3.2 Das Merkmal der Außergewöhnlichkeit
5 3 3 Das Merkmal der zeitlichen Begrenzung 9I
5.3 4 Das Merkmal der Ressourcenbegrenzung (Budgetvorgabe)
5.3.5 Das Merkmal des projektspezifischen Managementsystems ^
5 4 Projekltypen 4
6 PROJEKTMANAGEMENT: DIE INSTITUTIONELLE DIMENSION 96
6.1 Entscheidungsinstanzen im Projektmanagement
6.1.1 Variante 1: Projektentscheidung bei internen Projekten
jtrM Variante 2: Projektentscheidung bei externen Projekten
/ 6.2 Zym Phänomen Projektteam:... JJJ
( frT2.1 Illusion... l06
V V6.2.2 ... und Wirklichkeit 10S
6.3 Der Projektleiter: oder: Zum Versuch der Generierung einer „multiplen Persönlichkeit ?
6.3.1 Das Reine Projektmanagement ^
6.3.2 Das Stab Projektmanagemeni ^*
6 3.3 Das Matrix Projekimanagemem
6.4 Zwischenfazit l3°
7 PROJEKTMANAGEMENT: DIE FUNKTIONALE/ABWICKLUNGS
TECHNISCHE DIMENSION 135
1. i I^anung im Projektmanagement
/ 7.2 Dpr Kontrollaspekt im Projektmanagement
/ 7.3 Der Aspekt der Steuerung im Projektmanagement
XI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung I: Der Transformationsprozeß in verschiedenen Bereichen 27
Abbildung 2: Paradigms, metaphors, and puzzle solving 48
Abbildung 3: Vier Paradigmen zur Analyse sozialwissenschaftlicher Theorien 50
Abbildung 4: Systematisierende Übersicht gebräuchlicher Projektdefmitionen 84
Abbildung 5: Projektmerkmale 85
Abbildung 6: Aufgaben des Projektmanagements 93
Abbildung 7: Einbindung mehrerer Projekte in ein Unternehmen 100
Abbildung 8: Funktionsbezogene Aufgabenteilung zwischen dem Projekt und den Fachbereichen 110
Abbildung 9: Zusammensetzung eines Projektteains 112
Abbildung 10: Reine Projektorganisation 123
Abbildung 11: Stab Projektorganisation 126
Abbildung 12: Matrix Projektorganisation 129
Abbildung 13: Objekt und funklionsorientierter Projektstrukturplan 153
Abbildung 14: Balkendiagramm 162
Abbildung 15: Netzplan 169
Abbildung 16: Führungsstiltypologie nach Tannenbaum/Schmidt 180
IX
7.4 Exkurs: Zur Institution und Funktion Projektcontrolling 147
7.5 Zum Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Operations Research 149
7.6 Der Projektstrukturplan 151
7.6.1 Aufbau und Inhalt des Projektstrukturplans 153
7.6.2 Zur Multifunktionalität des Projektstrukturplans 156
7.6.3 Standardisierungstendenzen bei der Strukturierung von Projekten 159
7.7 Der Balkenplan als Abbild der Ablauforganisation 160
7.7.1 Von Maschinen und Menschen: Anmerkungen zur Zeitschätzung von Projektaktivitäten 163
7.7.2 Bewertung der Balkenplantechnik in der Projektmanagementliteratur 166
7.8 Die Netzplantechnik 168
7.8.1 Zu den Ursprüngen der Netzplantechnik 168
7.8.2 Zum prinzipiellen Aufbau von Netzplänen 169
7.8.3 Zur Intensität der Planung durch Netzpläne 171
7.8.4 Rationalisierung durch Netzpläne 173
7.9 Zwischenfazit 176
7.10 Zur Führung im Projektmanagement 178
8 ZUM PARADIGMA DES PROJEKTMANAGEMENTS: EINE
ZUSAMMENFASSUNG 189
9 RESÃœMEE 195
10 LITERATURVERZEICHNIS 203
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