Personalbedarfsplanung in der ambulanten Kranken- und Altenpflege von Sozialstationen auf der Grundlage eines klientenorientierten Konzeptes: Pflegesituation und häusliches Umfeld als wesentliche Determinanten des Mitarbeiterbedarfs
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
1998
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse
Bd. 80 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | XII, 366 S. |
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III
INHALT
SEITE
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
8
1.3
VORGEHENSWEISE
.
9
2
KENNZEICHNUNG
UND
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGEN
STANDES
.
13
2.1
SOZIALSTATIONEN
ALS
AMBULANTE
GESUNDHEITS
UND
SOZIALPFLEGERISCHE
DIENSTE
.
13
2.2
AMBULANTE
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
ALS
BESTANDTEIL
DES
LEISTUNGS
SPEKTRUMS
VON
SOZIALSTATIONEN
.
15
3
PLANUNG
DES
PERSONALBEDARFS
AUS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT
.
23
3.1
PERSONALPLANUNG
ALS
BESTANDTEIL
DER
BETRIEBLICHEN
PLANUNG
.
23
3.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG
ALS
TEILGEBIET
DER
PERSONALPLANUNG
.
25
3.3
METHODEN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
28
3.3.1
UEBERBLICK
UEBER
ANGEWANDTE
METHODEN
.
28
3.3.2
GLOBALE
BEDARFSBESTIMMUNG
FUER
DEN
GESAMTBETRIEB
.
29
3.3.3
BEDARFSBESTIMMUNG
FUER
BETRIEBLICHE
TEILBEREICHE
.
36
3.3.4
MODELLANSAETZE
DER
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
.
48
3.3.5
BEDARFSERMITTLUNG
IN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSBETRIEBEN
MIT
PFLEGE
RISCHEM
SCHWERPUNKT
.
51
3.3.5.1
BEGRUENDUNG
DER
BETRIEBLICHEN
AUSWAHL
.
51
3.3.5.2
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
STATIONAEREN
EINRICHTUNGEN
.
52
3.3.5.2.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
KRANKENHAEUSERN
.
52
3.3.5.2.2
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
EINRICHTUNGEN
DER
ALTENHILFE
.
59
3.3.5.2.3
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
EINRICHTUNGEN
DER
BEHINDERTENHILFE
.
64
3.3.5.3
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
TEILSTATIONAEREN
EINRICHTUNGEN
.
68
3.3.5.4
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IN
AMBULANTEN
EINRICHTUNGEN
.
72
3.3.6
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
UND
FOLGERUNGEN
IN
BEZUG
AUF
DIE
ERARBEITUNG
EINER
ALTERNATIVEN
GRUNDLAGE
ZUR
BESTIMMUNG
DES
PERSONALBEDARFS
IN
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
VON
SOZIALSTATIONEN
.
77
4
THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
EINES
ALTERNATIVEN
ANSATZES
ZUR
BESTIMMUNG
DES
PERSONALBEDARFS
IN
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
VON
SOZIALSTATIONEN
.
83
4.1
DER
BEITRAG
DER
WIRTSCHAFTSLEHRE
DES
HAUSHALTS
.
83
4.1.1
DIE
SOZIALSTATION
ALS
GROSSHAUSHALT
.
83
IV
SEITE
4.1.2
DER
PRIVATE
HAUSHALT
ALS
LEBENSFELD
DER
KLIENTEL
VON
SOZIALSTATIONEN
.
89
4.2
DER
BEITRAG
DER
DIENSTLEISTUNGSOEKONOMIK
.
95
4.3
DER
BEITRAG
DER
ARBEITSWISSENSCHAFT
.
100
4.4
DER
BEITRAG
DER
MANAGEMENTLEHRE
.
107
4.5
AUS
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
FACHDISZIPLINEN
RESULTIERENDE
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
ALTERNATIVEN
ANSATZ
ZUR
BESTIMMUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
110
5
DETERMINANTEN
DES
PERSONALBEDARFS
IN
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
.
115
5.1
BEDEUTUNG
UND
ARTEN
VON
DETERMINANTEN
(ALLGEMEIN)
.
115
5.2
AUSGEWAEHLTE
DETERMINANTEN
IM
BEREICH
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
.
118
5.2.1
KLIENTENBEZOGENE
DETERMINANTEN
.
119
5.2.1.1
PFLEGESITUATION
.
121
5.2.1.2
HAEUSLICHES
UMFELD
.
122
5.2.2
SOZIALSTATIONSINTERNE
DETERMINANTEN
.
124
5.2.2.1
BETRIEBLICHE
DETERMINANTEN
.
124
5.2.2.2
PERSONELLE
DETERMINANTEN
.
130
5.2.3
SOZIALSTATIONSEXTERNE
DETERMINANTEN
.
133
5.3
DETERMINANTENAUSWAHL
FUER
DAS
ZU
ERARBEITENDE
PLANUNGSKONZEPT
.
138
6
TYPISIERUNG
DER
KLIENTEL
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTEN
PFLEGE
MIT
HILFE
DER
CLUSTERANALYSE
.
141
6.1
FRAGESTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
141
6.2
BESCHREIBUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGUTS
.
143
6.3
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
TYPISIERUNG
.
145
6.4
ERGEBNISSE
DER
CLUSTERANALYTISCHEN
AUSWERTUNGEN
.
164
6.4.1
VORBEMERKUNGEN
ZUR
KLIENTENTYPOLOGIE
.
164
6.4.2
KLIENTEN
IN
AEHNLICHEN
BETREUUNGSSITUATIONEN
.
166
6.4.2
1
TYPOLOGIEN
NACH
DEM
KLASSIFIKATIONSKRITERIUM
AEHNLICHE
PFLEGE
SITUATION
.
166
6.4.2.1.1
AEHNLICHE
PFLEGESITUATIONEN
IM
VORMITTAGSDIENST
.
166
6.4.2.1.2
AEHNLICHE
PFLEGESITUATIONEN
IM
ABENDDIENST
.
184
6.4.2.1.3
AEHNLICHE
PFLEGESITUATIONEN
IM
WOCHENENDDIENST
.
190
6.4.2.2
TYPOLOGIEN
NACH
DEN
KLASSIFIKATIONSKRITERIEN
AEHNLICHE
PFLEGE
UND
WOHNSITUATION
.
202
6.4.2.2.1
AEHNLICHE
PFLEGE
UND
WOHNSITUATIONEN
IM
VORMITTAGSDIENST
.
202
V
SEITE
6.4.2.2.2
AEHNLICHE
PFLEGE
UND
WOHNSITUATIONEN
IM
ABENDDIENST
.
205
6.4.2.2.3
AEHNLICHE
PFLEGE
UND
WOHNSITUATIONEN
IM
WOCHENENDDIENST
.
207
6.4.2.3
VERGLEICH
DER
FUER
DIE
EINZELNEN
SCHICHTDIENSTE
ERMITTELTEN
TYPOLOGIEN
NACH
DEM
KLASSIFIKATIONSKRITERIUM
AEHNLICHE
PFLEGE
SITUATION
.
209
6.5
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
210
7
ABLEITUNG
EINES
ALTERNATIVEN
KONZEPTS
FUER
DIE
BESTIMMUNG
DES
PERSONALBEDARFS
IN
DER
AMBULANTEN
KRANKEN
UND
ALTENPFLEGE
.
213
7.1
VORBEMERKUNGEN
.
213
7.2
KOMPONENTEN
DES
KONZEPTS
UND
BERECHNUNGSZUSAMMENHANG
.
215
7.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
ABLEITUNG
VON
PFLEGEZEIT-BEDARFSDATEN
AUS
DEN
ERMITTELTEN
PFLEGEZEIT-AUFWANDSDATEN
FUER
DIE
PERSONALBEDARFS
PLANUNG
.
225
8
DEMONSTRATION
DES
KLIENTENORIENTIERTEN
KONZEPTS
AN
EINEM
PRAKTISCHEN
BEISPIEL
.
229
9
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
235
10
LITERATUR
.
239
ANHANG
.
251
A
EMPIRISCHE
PRUEFUNG
VON
ZUSAMMENHAENGEN
ZWISCHEN
KLIENTEN
BEZOGENEN
FAKTOREN
UND
DEM
ZEITAUFWAND
FUER
DIE
AMBULANTE
PFLEGE
ALS
VORSTUFE
ZUR
TYPISIERUNG
DER
KLIENTEL
.
253
A.1
FRAGESTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
253
A.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
STATISTISCHEN
PRUEFUNG
.
254
A.3
ERGEBNISSE
DER
STATISTISCHEN
PRUEFUNG
.
256
A.3.1
ERGEBNISSE
DER
CHI
2
-TESTS
.
257
A.3.2
VARIANZANALYTISCHE
ERGEBNISSE
.
273
A.3.2.1
ERGEBNISSE
EINFAKTORIELLER
VARIANZANALYSEN
.
273
A.3.2.2
ERGEBNISSE
MEHRFAKTORIELLER
VARIANZANALYSEN
.
293
A.4
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
309
A.5
ABBILDUNGEN
ZUR
ABHAENGIGKEIT
DES
ZEITAUFWANDES
FUER
DIE
HAEUSLICHE
PFLEGE
VON
VERSCHIEDENEN
EINFLUSSGROESSEN
.
310
VI
SEITE
B
ABBILDUNGEN
ZUR
ZUSAMMENSETZUNG
DER
KLIENTENTYPEN
IM
VORMITTAGSDIENST
.
337
C
ABBILDUNGEN
ZUR
ZUSAMMENSETZUNG
DER
KLIENTENTYPEN
IM
ABENDDIENST
.
351
D
ABBILDUNGEN
ZUR
ZUSAMMENSETZUNG
DER
KLIENTENTYPEN
IM
WOCHENENDDIENST
.
359 |
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