Unternehmensplanung: Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmensführung
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| New Title: | Hammer, Richard M. Planung und Führung |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1998
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| Edition: | 7., unwesentlich veränd. Aufl. |
| Series: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 8
Kapitel 1: Planung als Instrument der Unternehimingsführung II
Problemstruktur und Zielsetzung 11
1. Begriff und Wesen der Unternehmungsplanung 12
1.1 Der Begriff der Unternehmungsplanung 13
1.2 Zweck und Funktionen der Unternehmungsplanung 16
1.3 Die zeitliche Dimension der Planung 18
1.4 Objektbereiche der Unternehmungsplanung 22
1.5 Bedeutung und Grenzen der Unternehmungsplanung 23
2. Werte und Ziele der Unternehmungsleitung als Determinanten der Un¬
ternehmungsplanung 25
2.1 Charakterisierung der Unternehmungspolitik 25
2.2 Zur Formulierung der Unternehmungspolitik 28
2.3 Die Bestimmung genereller Ziele als Grundproblem der Unter¬
nehmungspolitik 32
3. Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung 34
3.1 Führung als Prozeß 34
3.2 Unternehmungsplanung als Phase im Führungsprozeß 36
4. Das System der Unternehmungsplanung 36
4.1 Elemente eines Planungssystems 37
4.1.1 Analyse und Prognose von Umwelt und Unternehmung ... 37
4.1.2 Unternehmungsziele 43
4.1.3 Strategische Planung 49
4.1.4 Operative Planung 59
4.2 Der Prozeß der Unternehmungsplanung 68
4.3 Methoden der Unternehmungsplanung ein Überblick 71
4.3.1 Planungsrelevante Kennzahlen 72
4.3.2 Ausgewählte Planungsmethoden 77
4.3.3 Methodenüberblick 87
4.4 Zur Organisation der Unternehmungsplanung 91
5. Mängel traditioneller Planungssysteme 97
Empfehlungen für ein vertiefendes Literaturstudium zum Kapitel 1 .... 99
Kapitel 2: Strategische Unternehmungsführung 101
Problemstruktur und Zielsetzung 101
1. Der aktuelle Bedingungsrahmen der Unternehmungsführung 102
1.1 Wettbewerbstrends 103
1.2 Rohstoff und Energie Szenario 104
1.3 Die technologische Entwicklung 105
1.4 Die gesellschaftspolitische Entwicklung 107
2. Aktuelle Anforderungen an die Unternehmungsführung 108
6 Inhaltsverzeichnis
3. Unternehmungsführung im Wandel Entwicklung der Management¬
ansätze 111
4. Der Ansatz der strategischen Unternehmungsführung 114
4.1 Zur Entwicklung der strategischen Planung 114
4.2 Wesen und Inhalt der strategischen Unternehmungsführung .... 116
4.3 Der Prozeß der strategischen Unternehmungsführung 119
Empfehlungen für ein vertiefendes Literaturstudium zum Kapitel 2 .... 123
Kapitel 3: Strategische Unternehmungsplanung, ein Instrument der strate¬
gischen Unternehmungsführung 125
Problemstruktur und Zielsetzung 125
1. Grundsätze und Voraussetzungen der strategischen Unternehmungs¬
planung 126
1.1 Grundsätze der strategischen Planung 126
1.1.1 Allgemeine Grundsätze 127
1.1.2 Die Aussagen des Business Policy Modells 128
1.2 Die Bildung strategischer Geschäftseinheiten als Voraussetzung der
strategischen Planung 130
2. Erkenntnisse der empirischen Planungsforschung als Basis der Strate¬
gieentwicklung 133
2.1 Das PIMS Modell (Profit Impactof Market Strategy) 133
2.1.1 Die Datenbank des Modells 133
2.1.2 Die Determinanten des ROI 136
2.1.3 Die PIMS Berichte 143
2.2 Erfahrungskurveneffekt und Unternehmungsstrategie 144
2.2.1 Das Wesen der Erfahrungskurve 144
2.2.2 Erfahrung, Marktwachstum und Marktanteil 147
2.2.3 Erfahrung und Preise 147
2.2.4 Erfahrungskurveneffekt und Unternehmungsstrategie 152
2.3 Das Konzept des Produkt Markt Lebenszyklus Modells 155
2.3.1 Das Modell der Produkt/Markt Lebenszykluskurve 155
2.3.2 Strategische Implikationen des Lebenszyklus Modells .... 157
3. Traditionelle Ansätze der Strategieentwicklung 159
3.1 Das Gilmore Brandenburg Modell 159
3.2 Der Ansatz des Stanford Research Institutes 161
3.3 Der Ansatz von Ansoff 162
4. Der Prozeß der strategischen Planung 164
4.1 Strategische Analyse und Prognose von Umwelt und Unterneh¬
mung 164
4.2 Formulierung strategischer Ziele 166
4.3 Die Entwicklung von Strategien 167
4.4 Die Durchführungsplanung strategischer Programme 170
4.5 Strategische Kontrolle und Anpassung 171
Empfehlungen für ein vertiefendes Literaturstudium zum Kapitel 3: .... 173
Inhaltsverzeichnis 7
Kapitel 4: Anwendungs und Gestaltungsbereiche der strategischen Unter¬
nehmungsplanung 175
Problemstruktur und Zielsetzung 175
1. Strategische Unternehmungsplanung und Portfolio Management . ... 176
1.1 Zur historischen Entwicklung des Portfolio Ansatzes 176
1.2 Die Portfolio Matrix als Instrument der strategischen Planung ... 177
1.2.1 Das Grundmodell der Portfolio Matrix 179
1.2.2 Der Portfolio Ansatz im Rahmen der Strategieentwicklung . . 184
1.2.3 Ausprägungen der Portfolio Matrix 188
1.2.4 Das Branchen Portfolio 201
1.2.5 Exkurs: Portfolio im Handel 205
1.3 Unternehmungsstrategie und Portfolio Management: Zusammen¬
fassung 211
2. Strategie und Organisation 212
2.1 Träger der strategischen Unternehmungsplanung 213
2.2 Organisatorische Aspekte der Einführung der strategischen Unter¬
nehmungsplanung 215
2.3 Organisatorische Konsequenzen der strategischen Unternehmungs¬
planung 216
3. Organisationsentwicklung als permanente Aufgabe der strategischen
Unternehmungsführung Zusammenfassung 218
Empfehlungen für ein vertiefendes Literaturstudium zum Kapitel 4 .... 220
Kapitel 5: Strategische Planung und Strategische Frühaufklärung 221
1. Allgemeine Charakterisierung der Strategischen Frühaufklärung .... 223
1.1 Begriff und Logik der Strategischen Frühaufklärung 223
1.2 Arten der Strategischen Frühaufklärung 224
1.3 Der Systemcharakter von Strategischen Frühaufklärungssystemen . 227
1.4 Die Problematik der Prognose von Diskontinuitäten 228
1.5 Zusammenfassung 230
2. Strategische Frühaufklärung als Problembereich der Strategischen Un¬
ternehmensplanung 231
3. Portfolio Planung und Strategische Frühaufklärung 233
3.1 Die Problematik der Punkt Positionierung von Strategischen Ge¬
schäftseinheiten 233
3.2 Zur Ermittlung und Analyse von Unschärfebereichen 236
3.3 Zusammenfassung Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 239
Literaturverzeichnis und Anmerkungen zu Kapitel 5 241
Literaturverzeichnis 243
Sachregister , 249
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