Innovations- und Umweltmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: eine theoretische und empirische Analyse
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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| Series: | Hohenheimer volkswirtschaftliche Schriften
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Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Aufbau der Untersuchung 1
1.1 Problemstellung der Untersuchung 1
1.2 Aufbau der Untersuchung 4
2. Kleine und mittlere Unternehmen 7
2.1 Begriff und Charakterisierung 7
2.1.1 Quantitative Merkmale 7
2.1.2 Qualitative Merkmale 9
2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen 10
2.2.1 Die quantitative Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen 11
2.2.2 Die qualitative Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen 14
2.3 Die Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes in der Region Neckar Alb 16
2.3.1 Situationsanalyse der Region Neckar Alb 16
2.3.2 Design und Methodik der Untersuchung 19
2.3.2.1 Die Erhebung der Daten 19
2.3.2.2 Die Auswertung der Daten 21
2.3.3 Charakterisierung und Typisierung der untersuchten Unternehmen 22
3. Unternehmensftthrung und Management
in kleinen und mittleren Unternehmen 27
3.1 Begriff und Charakterisierung 27
3.2 Die Rolle des Unternehmers 28
3.2.1 Der Unternehmer in der ökonomischen Theorie 28
3.2.2 Die zentralen Eigenschaften des Unternehmers in kleinen
und mittleren Unternehmen 33
3.3 Die strategische Ausrichtung der UntemehmensfUhrung in kleinen
und mittleren Unternehmen 38
3.3.1 Begründung einer Strategischen UntemehmensfUhrung
als Bezugsrahmen 38
X
3.3.2 Analyse des Untemehmensumfeldes 41
3.3.2.1 Das Makro Umfeld des Unternehmens 42
3.3.2.2 Die Branchen , Wettbewerbs und Marktanalyse 45
3.3.2.3 Der Stakeholder Ansatz 50
3.3.3 Analyse der internen Unternehmenssituation 52
3.3.3.1 Die Wertkettenanalyse 52
3.3.3.2 Die Funktionsbereichsanalyse 54
3.3.3.3 Die Produktlebenszyklusanalyse 59
3.3.3.4 Die Portfolioanalyse 64
3.3.4 Erfolgsfaktorenanalyse 72
3.3.4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung 73
3.3.4.2 Erfolgsfaktoren kleiner und mittlerer Unternehmen 80
3.4 Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophie und Unternehmenspolitik 85
3.4.1 Die Unternehmenskultur als Orientierungsbasis
eine Begriffsbestimmung 85
3.4.2 Die Konkretisierung der Unternehmenskultur durch die
Unternehmensphilosophie und die Unternehmenspolitik 87
3.5 Unternehmensziele 90
3.5.1 Begriffsbestimmung 90
3.5.2 Die Struktur des Zielsystems 91
3.5.2.1 Die Dimensionen des Zielsystems 91
3.5.2.2 Ordnungskriterien des Zielsystems 93
3.5.3 Ergebnisse der empirischen Zielforschung 94
3.6 Unternehmensstrategien 100
3.6.1 Begriffsbestimmung 100
3.6.2 Die Struktur des Strategiesystems 102
3.6.2.1 Die Dimensionen der Strategie 103
3.6.2.2 Ordnungskriterien des Strategiesystems 103
3.6.3 Strategieformulierung und ausgewählte Strategiearten 107
3.6.3.1 Wachstumsstrategien 108
3.6.3.2 Wettbewerbsstrategien Hl
3.6.4 Die Implementierung der Strategien im Unternehmen 115
3.7 Zwischenergebnis H7
XI
4. Innovationsmanagement 121
4.1 Begriff und Charakterisierung 121
4.1.1 Der Innovationsprozeß im Rahmen des technischen Fortschritts 121
4.1.1.1 Begriff und Arten der Technologie 121
^ 4.1.1.2 Begriff und Arten der Innovation 122
4.1.1.3 Phasen des technischen Fortschritts 125
4.1.2 Innovationsmanagement eine Begriffsabgrenzung 128
4.2 Innovationen im gesamt und einzelwirtschaftlichen Kontext 130
4.2.1 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von Innovationen 130
4.2.2 Die einzelwirtschaftliche Bedeutung von Innovationen 137
y 4.3 Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen 139
4.3.1 Gestaltungsbereiche des Innovationsmanagements 139
4.3.1.1 Notwendigkeit des Innovationsmanagements 139
4.3.1.2 Das Qualitätsmanagement als Komponente des
Innovationsmanagements 141
4.3.2 Innovationsorientierte Analyse des Unternehmensumfeldes 144
4.3.3 Innovationsorientierte Analyse der internen Unternehmenssituation 149
4.3.3.1 Die Funktionsbereichsanalyse 150
4.3.3.2 Die Produktlebenszyklusanalyse 160
4.3.3.3 Die Portfolioanalyse 163
s 4.4 Innovationskultur ^ 166
4.4.1 Die Rolle des Unternehmers 166
4.4.2 Die Schaffung eines innovativen Umfeldes 171
4.4.3 Die Schaffung einer Lernenden Organisation J_75
4.5 Innovationsziele 181
4.5.1 Die Bildung von Innovationszielen 181
4.5.2 Innovation im Zielsystem der Unternehmen 182
4.6 Innovationsstrategien 183
4.6.1 Ansätze zur Ableitung von Innovationsstrategien 183
4.6.2 Wachstumsstrategien als Maßstab der Innovativität 188
4.7 Zwischenergebnis 192
XII
5. Um Weitmanagement 195
5.1 Begriff und Charakterisierung 195
5.2 Umweltschutz im gesamt und einzelwirtschaftlichen Kontext 197
5.2.1 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Umweltschutzes 197
5.2.2 Die einzelwirtschaftliche Bedeutung des Umweltschutzes 199
5.3 Umweltmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen 201
5.3.1 Gestaltungsbereiche des Umweltmanagements 201
5.3.2 Umweltorientierte Analyse des Unternehmensumfeldes 203
5.3.3 Umweltorientierte Analyse der internen Unternehmenssituation 204
5.3.3.1 Operative Instrumente des Umweltmanagements 205
5.3.3.2 Strategische Instrumente des Umweltmanagements 218
5.3.4 Technische und organisatorische Einbindung des
Umweltschutzes 222
5.3.4.1 Technische Einbindung des Umweltschutzes 222
5.3.4.2 Organisatorische Einbindung des Umweltschutzes 226
5.4 Der Umweltschutz in der Unternehmenskultur 230
5.5 Umweltschutzziele 234
5.5.1 Die Integration von Umweltschutzzielen in das Zielsystem
des Unternehmens 234
5.5.2 Die Formulierung von Umweltschutzzielen 235 •
5.5.3 Die Zielbeziehungen zwischen ökonomischen und ökologischen
Unternehmenszielen 236
5.6 Umweltschutzstrategien 241
5.6.1 Ansätze zur Ableitung von Umweltschutzstrategien 241
5.6.2 Umweltorientierte Basisstrategien 243
5.6.3 Umweltorientierte Wettbewerbsstrategien 249
5.7 Zwischenergebnis 253
6. Schlußbemerkungen 257
Anhang 263
Literatur 321
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 3 1: Typen strategischer Grundhaltungen nach Kirsch und Trux 37
Abb. 3 2: Elemente der Branchenstruktur nach Porter 46
Abb. 3 3: Das Modell der Wertkette nach Porter 53
Abb. 3 4: Die Funktionsbereiche des Unternehmens 55
Abb. 3 5: Exemplarisches Gliederungsschema der Funktionsbereiche Unter¬
nehmensführung, Forschung und Entwicklung sowie Personalwesen 56
Abb. 3 6: Profil der internen Starken und Schwächen 57
Abb. 3 7: Idealtypische Darstellung der Phasen des Produktlebenszyklus 62
Abb. 3 8: Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio der Boston Consulting Group 66
Abb. 3 9: Das Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil Portfolio von McKinsey 69
Abb. 3 10: Die Unternehmenskultur als Orientierungsbasis des Unternehmens 86
Abb. 3 11: Gliederung der Strategiearten nach den Ebenen des Planungssystems 106
Abb. 3 12: Wettbewerbsstrategien 112
Abb. 4 1: Die Phasen des technischen Fortschritts 126
Abb. 4 2: Abgrenzung von Technologie , F E und Innovationsmanagement 129
Abb. 4 3: F E Ausgaben (in % des BIP) in verschiedenen Ländern der OECD
(1995) 133
Abb. 4 4: Nutzung innovationsrelevanter Informationsquellen durch die
Unternehmen in der Region Neckar Alb 146
Abb. 4 5: Quah fizierungsbedarf der beiden Erfolgstypen 153
Abb. 4 6: Nutzung der betrieblichen Weiterbildung durch die beiden Erfolgstypen 154
Abb. 4 7: Die Marktzyklen der beiden Erfolgstypen 161
Abb. 4 8: Das Technologie Portfolio nach Pfeiffer u.a. 164
Abb. 4 9: Die fünf Disziplinen nach Senge 178
Abb. 4 10: Verfolgung der Produkt Markt Strategien durch die beiden Erfolgstypen 189
Abb. 5 1: Schema einer Stoff und Energiebilanz 210
Abb. 5 2: Das Konzept der Stoff und Energiebilanzierung 211
Abb. 5 3: Positionierung der untersuchten Unternehmen im Öko Portfolio 221
xrv
Abb. 5 4: Exemplarische Inhalte betrieblicher Umweltpolitik 232
Abb. 5 5: Förderung bzw. Beeinträchtigung von Unternehmenszielen durch die
Verfolgung von Umweltschutzzielen 239
Abb. 5 6: Strategische Verhaltensweisen um Anforderungen des Umweltschutzes
zu genügen 248
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