Flexible Entgeltsysteme: fair entlohnen - besser motivieren ; [wirtschaftliche Modelle, erfolgreiche Praxisbeispiele, sofort umsetzbare Handlungsanweisungen]
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Landsberg/Lech
mi, Verl. Moderne Industrie
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Inhaltsverzeichnis
1 Zielsetzung des Buches 7
2 Einführung in die Thematik 17
x^ 3 Moderne Entgeltsysteme 25
/ 3.1 Personalmanagement und moderne Entgeltsysteme . 25
3.2 Neue Entgeltformen aus Arbeitgeber und
Arbeitnehmersicht 28
3.3 Kritikpunkte an bestehenden Systemen 32
3.4 Der Weg zum Mitunternehmertum 36
, 4 Grundlagen der Entlohnung 43
4.1 Anreize im Personalwesen 45
4.2 Entgeltkomponenten 47
4.2.1 Grundentgelt 49
4.2.2 Leistungslöhne 51
4.2.3 Leistungszulage bei Angestellten 55
4.2.4 Sozialleistungen 56
4.3 Das Grundentgelt in flexiblen Entgeltsystemen 57
5 Moderne Entgeltsysteme und Führung 61
5.1 Neue Tendenzen im Bereich Mitarbeiterführung — 61
5.2 Das Kompetenz Portfolio 63
5.3 Managementkonzepte 70
6 Führen und Entlohnen nach Zielen das System
der kooperativen Zielvereinbarung 75
6.1 Grundlagen 81
6.2 Zielvereinbarung 84
6.3 Mitarbeiterbeurteilung 98
B
l) Flexible Entlohnung bei Gruppenarbeit 113
7.1 Bedeutung der Gruppenarbeit 114
7.2 Einführung von Gruppenzielen 118 ^
8 Mitarbeiterbeteiligung als Bestandteil flexibler
Entgeltsysteme 127
8.1 Erfolgsbeteiligung 130
8.2 Kapitalbeteiligung 141
8.2.1 GmbH Beteiligung und Mitarbeiter als
GmbH Gesellschafter 143
8.2.2 Investivlohn 145
8.2.3 Aktienoptionen 148
8.2.4 Aktienbeteiligung 149
8.2.5 Mitarbeiterdarlehen 160
8.2.6 Stille Beteiligung 162
8.2.7 Genußscheine 167
9 Profit Center und Entlohnung im Vertrieb 169
9.1 Profit Center Entlohnung 169
9.2 Ein Entgeltsystem für den Vertrieb 170
10 Vorgehensweise bei Einführung eines flexiblen
Entgeltsystems 177
11 Cafeteria Systeme 189
11.1 Grundlagen 189
11.2 Einführung eines Cafeteria Systems 192
12 Beispiele für flexible Entlohnungssysteme 197
13 Rechtliche Aspekte 215
14 Fazit 221
Literaturverzeichnis 227
Verzeichnis der Praxisbeispiele 231
Stichwortverzeichnis 233
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