Entwicklung interkultureller Kompetenz:
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| Published: |
Marburg
Metropolis-Verl.
1998
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| adam_text | Gliederung
Vorwort von Prof. Dr. Ekkehard Kappler ix
Vorwort von Prof. Dr. Birger Priddat xv
Inhalt 1
Entwicklung interkultureller Kompetenz
Erfahrenes Japan 5
Organisation interkultureller Kompetenzen
Kompetenz interkultureller Organisationen
Dimensionen der Interaktion zwischen
Eigenem und Fremdem 127
Nachwort von Dr. Kazuma Matoba 169
Literaturverzeichnis 1^3
Abbildungsverzeichnis 183
Verzeichnis der geführten Interviews 184
Beteiligte Unternehmen und Institutionen an
JKS Veranstaltungen 186
i
Inhalt
Entwicklung interkultureller Kompetenz
Erfahrenes Japan
Einleitung 7
1. Ethnozentriertes Aufeinandertreffen 13
1.1 Erweiterung ohne Verwicklung:
Organisation als Zentralisation 13
1.2 Erwartung ohne Aufgabe:
ethnozentrische Mentalität 20
1.3 Empirie ohne Eignung:
methodo logische Replikation 28
1.4 Aufeinandertreffen mit dem Fremden 32
2. Polyzentriertes Annähern 36
2.1 Zerstreuung ohne Chance: die multinationale
Organisation als dezentralisierte Föderation 36
2.2 Verbannung ohne Bezug:
polyzentrische Mentalität 41
2.3 Pluralität ohne Interrelation (oder Relation
ohne Pluralität): induktive Methodik
oder implizite Replikation 45
2.4 Annähern an das Fremde 49
3. Geozentriertes Abstrahieren 52
3.1 Universalisierung ohne Grenzen: die transnationale
Organisation als integriertes Netzwerk. 52
3.1.1 Kyösei Symbiose als Grundgedanke
der Vernetzung 52
3.1.2 Transnationales Organigramm:
Matrixstruktur am Beispiel ABB 59
3.2 Mobilität ohne Heimat: geozentrische Mentalität 69
3.3 Verallgemeinerung ohne Besonderheiten:
Abstraktion auf Vergleichbarkeit 77
3.4 Abstrahieren von Eigenem und Fremdem 80
4. Interzentriertes Auseinandersetzen 85
4.1 Veränderung ohne Grenzen: die internationale
Organisation als differenziertes Netzwerk 85
4.1.1 Internationalisierung durch Anerkennung
von Differenzen 85
4.1.2 Von Strukturen zu Prozessen 89
4.1.3 Interzentrismus als Bedingung der
Möglichkeit von interkultureller Entwicklung 92
4.1.3.1 Visionen als Initiierungsmoment 93
4.1.3.2 Aktivierung von Know how Kreation 96
4.1.3.3 Generierung dynamischer Kooperation
(oder konstruktive Konfrontation) 99
4.1.3.4 Restrukturierung des organisationalen
Know hows 101
4.2 Differenzierung ohne Sicherheit:
interzentrische Mentalität 103
4.2.1 Reflexion des Eigenen 103
4.2.2 Erfahrung des Anderen 111
4.3 Beteiligung ohne Gleichheit:
inter aktive praktische Theorie 114
4.4 Auseinandersetzen von Eigenem und Fremdem 120
Schluß 125
Organisation interkultureller Kompetenzen
Kompetenz interkultureller Organisationen
Dimensionen der Interaktion zwischen Eigenem und Fremden
1. Einleitung 129
2. Formen der Begegnung mit dem Fremden 132
2.1 Ethnozentriertes Aufeinandertreffen
in der globalen Organisation 133
2.2 Polyzentrierte Annäherung
in der multinationalen Organisation 135
2.3 Geozentrirte Abstraktion
in der transnationalen Organisation 138
2.4 Auseinandersetzung interzentriert ?
Interaktion in der inter kulturellen
Organisation 148
3. Bedingungen für die Kompetenz
interkultureller Organisation 153
3.1 Strukturen und Prozesse 154
3.2 Wissensformen und ihre Interaktion 156
3.3 Ein Modell der interkulturellen Organisation 161
4. Schluß 165
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