Die Konstituierung Europäischer Betriebsräte - vom Informationsforum zum Akteur?: eine vergleichende Studie von acht Konzernen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Italien
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1998
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: Schriften der Hans-Böckler-Stiftung
35 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 290 S. |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 12
Vorwort 15
I. Einleitung 17
1. Ausgangs- und Anknüpfungspunkte der Forschung 17
2. Rahmen, Ansatz und Gang der Untersuchung 20
II. Rahmenbedingungen fiir Europäische Betriebsräte 27
1. Europäisierung der Politik, Globalisierung der Ökonomie? 27
1.1. Zwischen Globalisierung und Regionalisierung - zur
politökomischen Struktur transnationaler Vergesellschaftung 27
1.2. Vom nationalen Staat zum politischen Mehrebenensystem 29
1.3. Neoliberaler Integrationsmodus und soziale Dimension 30
1.4. Soziale Regulierung im europäischen Gesellschaftsmodell 31
2. Wandel der Unternehmensstrategien 33
3. Europäische Betriebsräte und Recht 40
3.1. Rechtliche und faktische Probleme bei der Einsetzung
von Europäischen Betriebsräten 40
3.1.1. Die Richtlinie über Massenentlassungen als
Vorläufer der EBR-Richtlinie 41
3.1.2. Die Richtlinie über die Einführung von Euro¬
päischen Betriebsräten 42
3.1.3. Die erzwungene Freiwilligkeit der britischen und
schweizerischen Konzerne 45
3.1.4. Die Umsetzung der Richtlinie 46
3.2. Die Richtlinie als Rechtsanwendungsproblem 48
3.2.1. Der Schock von Vilvoorde 48
3.2.2. Gibt es ein gemeinschaftsrechtliches Grundrecht
auf Information und Konsultation? 51
3.2.3. Schlußfolgerungen zur Sanktionsgewalt der Euro¬
päischen Union im Bereich der EBR-Richtlinie 53
5
III. Die Einrichtung Europäischer Betriebsräte: Entwicklungs¬
phasen und Prozeßverläufe 55
1. Die Pionierphase 55
1.1. Die Pilotprojekte 55
1.2. Die Etappe freiwillig vereinbarter EBR unter institutio¬
nellem und materiellem EU-Flankenschutz 58
2. Die Phase der Richtlinien-gestützten Einrichtung verhandelter
EBR 60
3. Stand der freiwilligen Vereinbarungen in den Vergleichsländern 63
4. Die Phase der gesetzlich obligatorischen Einrichtung von EBR 64
IV. Arbeitsbeziehungen 66
1. Arbeitsbeziehungen in Westeuropa 66
2. Nationale Rahmenbedingungen der Arbeitsbeziehungen und
Europäische Betriebsräte in den Vergleichsländern 68
2.1. Italien 69
2.2. Frankreich 72
2.3. Großbritannien 76
2.4. Deutschland 80
3. EBR und Arbeitsbeziehungen in Europa 83
3.1 Annäherung der nationalen Arbeitsbeziehungen? 83
3.2. EBR - ein Katalysator europäischer Arbeitsbeziehungen 85
V. Acht Fallanalysen zur Konstituierung Europäischer Betriebsräte 87
1. Interaktionsfelder Europäischer Betriebsräte - Einführende
Überlegungen zu den Fallstudien 87
1.1. Interaktionsfeld EBR und Management 89
1.2. Interaktion der EBR-Mitglieder untereinander 91
1.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessenvertretung 92
1.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 92
1.5. Schlußbetrachtung 93
2. Gegenmacht durch Information - der Fall Schmalbach-Lubeca 94
2.1. Schmalbach-Lubeca: in den Kernbereichen zur weltweiten
Marktführerschaft 94
2.2. Genese und Struktur des EBR 97
6
2.2.1. Die Entstehung des EBR 97
2.2.2. Vom Europäischen Ausschuß zum Europäischen
Betriebsrat 99
2.2.3. Die Vereinbarung 99
2.3. Interaktionsfelder des EBR 104
2.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 104
2.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 107
2.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 110
2.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 111
2.4. Gesamteinschätzung des Falles 112
3. Der EBR als »vierte Ebene der Mitbestimmung« -
der Fall Hoechst 113
3.1. Hoechst: Vom Stammhaus zur Managementholding mit
globaler Geschäftsbereichsorganisation 113
3.2. Genese und Struktur des EBR 115
3.2.1. Vom »Hoechst European Information Meeting«
(HEIM) 115
3.2.2. . zum »Committee European Dialogue«
(CED) 117
3.2.3. Die CED-Vereinbarung 118
3.2.4. Zusammenfassung und Ausblick 119
3.3. Interaktionsfelder des EBR 120
3.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 120
3.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 122
3.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 125
3.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 127
3.4. Gesamteinschätzung des Falles 129
4. Vor den Mühen der Ebene - der Fall Bull 131
4.1. Bull: Vom französischen Staatskonzern zum europäischen
Unternehmen 131
4.2. Genese und Struktur des EBR 133
4.2.1. Die experimentelle Phase: Der Europäische
Informationsausschuß Bull 133
4.2.2. Im Schatten der EBR-Richtlinie: die Verein¬
barung von 1992 135
4.3. Interaktionsfelder des EBR 138
4.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 138
4.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 142
7
4.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 146
4.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 146
4.4. Gesamteinschätzung des Falles 147
5. Politik der kleinen Schritte - der Fall Rhone Poulenc 149
5.1. Rhone Poulenc: Vom europäischen Chemieunternehmen
zum globalen Pharmakonzern 149
5.2. Genese und Struktur des EBR 153
5.2.1. Ein evolutorischer Ansatz: Das Forum Europäischer
Dialog 153
5.2.2. Im Angesicht der Richtlinie: die Vereinbarung
von 1994 154
5.3. Interaktionsfelder des EBR 157
5.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 157
5.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 160
5.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 163
5.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 164
5.4. Gesamteinschätzung des Falles 165
6. Noch in der Startphase - der Fall GKN 167
6.1. Der Konzern GKN plc. 167
6.2. Genese und Struktur des EBR 169
6.2.1. Die Genese des GKN European Forum 169
6.2.2. Die Vereinbarung 170
6.3. Interaktionsfelder des EBR 173
6.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 173
6.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 175
6.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 176
6.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 177
6.4. Gesamteinschätzung des Falles 178
7. Ein untypischer Brite - der Fall ICI 179
7.1. Der globale Konzern ICI 179
7.2. Genese und Struktur des EBR 182
7.2.1. Die Genese des European Consultative Forum 182
7.2.2. Die Vereinbarung 183
7.3. Interaktionsfelder des EBR 185
7.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 185
7.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 189
7.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 191
8
7.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 191
7.4. Gesamteinschätzung des Falles 192
8. Der im Stich gelassene EBR - der Fall Merloni 193
8.1. Das europäische Familienunternehmen Merloni 193
8.2. Genese und Struktur des EBR 195
8.2.1. Die Genese des Merloni-EBR 195
8.2.2. Die Vereinbarung 197
8.3. Interaktionsfelder des EBR 199
8.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 199
8.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 201
8.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 203
8.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 204
8.4. Gesamteinschätzung des Falles 206
9. Der EBR als Baustein einer europäischen Unternehmenskultur -
der Fall ENI 208
9.1. Der Energie-und Chemiekonzern ENI 208
9.2. Genese und Struktur des EBR 210
9.2.1. Die Genese des ENI-EBR 210
9.2.2. Die Vereinbarung 211
9.3. Interaktionsfelder des EBR 213
9.3.1. Interaktionsfeld EBR und Konzernmanagement 213
9.3.2. Interaktionsfeld EBR intern 218
9.3.3. Interaktionsfeld EBR und nationale Interessen¬
vertretung 220
9.3.4. Interaktionsfeld EBR und Gewerkschaften 221
9.4. Gesamteinschätzung des Falles 222
VI. Schlußfolgerungen 224
1. Generalisierung der Fälle 224
1.1. EBR und Management: von der Hinnahme zur Anerken¬
nung 224
1.1.1. Interessenlagen 224
1.1.2. Von der Information zur Konsultation 226
1.1.3. Schlußfolgerungen 229
1.2. Die Beziehungen der EBR-Mitglieder untereinander: auf
dem Weg zu einem europäischen Gremium? 230
1.2.1. Die kommunikative Dimension 230
1.2.2. Die sozialkulturelle Dimension 233
9
1.2.3. Die institutionelle Dimension 235
1.2.4. Schlußbetrachtung 237
1.3. EBR und nationale Interessenvertretung: Verzahnung
steht noch am Anfang 237
1.4. EBR und Gewerkschaften: auf der Suche nach effizienter
Kooperation und strategischer Orientierung 241
1.4.1. Die kommunikative Dimension: prekäre Informa¬
tionsflüsse zwischen betrieblichem und außer¬
betrieblichem Akteur 241
1.4.2. Die funktionale Dimension: Gewerkschaften -
vom Initiator zum Dienstleister? 244
1.4.3. Die strategische Dimension: unsicheres Neuland
bei neuer Schwerpunktsetzung 245
2. Resümee 247
2.1. Eine sich wechselseitig bedingende Konstituierung - die
EBR im »europäischen Sozialmodell« 247
2.2. Die Konstituierung eines neuen arbeitspolitischen Akteurs
auf europäischer Ebene 249
2.2.1. Vom Informationsausschuß zur Interessen¬
vertretung 249
2.2.2. EBR - auf dem Weg zum handlungsfähigen
Akteur? 250
VII. Perspektiven 254
1. Das Leitbild des Europäischen Betriebsrats als politisches Ziel 254
2. Der EBR und der soziale Dialog 258
3. EBR und die Diskussion um die Europäische Aktiengesellschaft 259
4. EBR und nationale Arbeitsbeziehungen 260
4.1. Die italienische Perspektive 264
4.2. Die französische Perspektive 265
4.3. Die britische Perspektive 267
4.4. Die deutsche Perspektive 268
5. Fördern Europäische Betriebsräte die Europäisierung der
Arbeitsbeziehungen? 269
6. Die Revision der EBR-Richtlinie 272
10
Anhang
1. Tabellarische Querauswertung 275
2. Durchgeführte Interviews 280
Literatur 283
11 |
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