Spezifität und Unternehmungskooperation: eine institutionenökonomische Analyse unter besonderer Berücksichtigung dynamischer Aspekte
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| Published: |
Berlin
Duncker und Humblot
1998
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung 15
A. Methodologische Hinweise 18
B. Aufbau und Gang der Untersuchung 21
II. Die Diskussion um Unternehmungskooperationen in der ökonomischen
Literatur 27
A. Begriff der Unternehmungskooperation 27
B. Typologien kooperativer Arrangements 31
C. Die empirische Bedeutung von Unternehmungskooperationen 38
D. Mögliche Erklärungsversuche und -defizite 39
III. Die Erklärung von Unternehmungskooperationen in einem statischen
Analyserahmen 47
A. Die neoklassische Grenze einer Unternehmung 47
B. Transaktionskosten zur Analyse der Markt-Hierarchie-Dichotomie 50
1. Der verfeinerte Gutsbegriff der Property Rights-Theorie 53
2. Die Anforderungen an ein funktionsfähiges Preissystem 56
C. Williamsons vertragstheoretische Weiterentwicklung 60
1. Die Annahmen und Dimensionen des Modells 62
2. Die Unterschiede zwischen Markt und Hierarchie 68
3. Die Bestimmung der Unternehmungsgröße im transaktionskosten-
theoretischen Ansatz 71
4. Die Integration der Hybridform in das Modell 75
5. Diskussion des Modells von Williamson 79
D. Die Ableitung von transaktionskostentheoretischen Effizienzbedingungen
für Joint-ventures 84
I. Gemeinsames Erreichen von Skalenvorteilen 85
10 Inhaltsverzeichnis
2. Verkauf von Wissen 88
3. Diskussion der Ergebnisse 93
E. Grenzen transaktionskostentheoretischer Analysen 95
1. Das neoklassische Argumentationsmuster des Transaktionskosten¬
ansatzes 96
2. Zum Zusammenhang von Transaktions- und Produktionskosten 103
3. Der Nachweis der Effizienz von Institutionen 109
4. Die Bedeutung von Opportunismus in der transaktionskostentheore-
tischen Erklärung von Unternehmungen 111
a) Die Überbetonung von Opportunismus und die Konsequenz auf die
Gestaltung von Organisationsstrukturen 111
b) Die Vernachlässigung wichtiger Unternehmerfunktionen 114
5. Die systematische Ausblendung von Produktionskostenunterschieden
und die Konsequenzen für die Analyse von Institutionen 118
a) Die unzureichende Berücksichtigung von Transaktions- und Manage¬
mentkosten zur Beurteilung von institutionellen Arrangements 119
b) Die klassische transaktionskostentheoretische Vorgehensweise 122
c) Die impliziten Annahmen der klassischen Argumentation 123
d) Die Aufhebung der impliziten Annahmen und die Konsequenzen für
die Standardergebnisse des Transaktionskostenansatzes 125
e) Die Notwendigkeit einer konsequenten Berücksichtigung aller
Kosten und Festlegung eines relevanten Vergleichsmaßstabes 127
6. Zusammenfassendes Zwischenergebnis 129
7. Konsequenzen für die Analyse von Unternehmungskooperationen 133
IV. Die Integration einer dynamischen Perspektive in die Analyse von
Unternehmungskooperationen 142
A. Ansatzpunkte für Erweiterungen des transaktionskostentheoretischen
Analyserahmens 142
B. Die Eigenschaften von Wissen und Technologie 147
1. Technologie und Wissen als Information 148
a) Das Appropriierungsproblem 151
b) Empirische Untersuchungen zum Technologietransfer und zu
Appropriierungsmöglichkeiten 153
Inhaltsverzeichnis 11
2. Die implizite Komponente von Wissen 162
a) Gemeinsame Rahmen und Paradigmen zum Verständnis und
Transfer von Wissen 169
b) Von individuellen Fähigkeiten zu organisatorischen Fähigkeiten 173
c) Die Heterogenität von Unternehmungsfähigkeiten 179
3. Konsequenzen der dynamischen Sichtweise von Wissen und Techno¬
logie für die Innovationsentscheidung von Unternehmungen 181
C. Zusammenfassendes Zwischenergebnis 185
V. Unternehmungskooperationen zur Aufrechterhaltung von Flexibilität
und zur Generierung von Wachstunisoptionen 188
A. Irreversibilität von Investitionsentscheidungen und Unsicherheit 192
1. Eigenschaften versunkener Kosten 192
2. Der Optionscharakter irreversibler Investitionsentscheidungen 195
3. Eigenschaften von Kapitalmarktoptionen und realen Optionen 201
4. Zukünftige Investitionsgelegenheiten als Wachstumsoptionen 206
B. Die Suche und Schaffung von Wachstumsoptionen 210
C. Koordinationsformen zur Beschaffung externen Wissens 212
VI. Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit 220
Literaturverzeichnis 225
Sachregister 247
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
Tabelle 1: Einteilung verschiedener Kooperationsformen 37
Tabelle 2: Eigenschaften von Markt. Hybrid und Hierarchie 76
Tabelle 3: Einflußfaktoren auf die Prämie einer amerikanischen Kaufoption 204
Tabelle 4: Koordinationsformen zur Beschaffung externen Wissens 213
Abbildung 1: Allianztypen nach Chakravarthy und Lorange 32
Abbildung 2: Anzahl weltweiter Kooperationen 39
Abbildung 3: Vergleich zwischen Produktions- und Transaktionskosten 70
Abbildung 4: Organisationsformen in Abhängigkeit von der Störungshäufigkeit 78
Abbildung 5: Wirksamkeit verschiedener Mechanismen zum Schutz neuer oder
verbesserter Produkte und Produktionsprozesse 160
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