Strategische Allianzen und Wettbewerb: das Beispiel des US-Marktes für internationale Telekommunikation
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Köln
Inst. für Wirtschaftspolitik
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS TEILA I. EINFUEHRUNG 1 1. THEMA 1 2. VORGEHENSWEISE 5
II. VON DER KOOPERATION ZUR STRATEGISCHEN ALLIANZ 7 1. DER BEGRIFF DER
KOOPERATION 7 1.1 ERLAEUTERUNG DES KOOPERATIONSBEGRIFFS 7 1.2 ABGRENZUNG
UND EINORDNUNG 9 2. UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE VON KOOPERATIONEN 11 2.1 DIE
POSITION IM WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 12 2.2 DIE KOOPERATIONSINTENSITAET UND
-DAUER 12 2.3 DIE REICHWEITE DER KOOPERATION 15 2.4 DIE ZIELORIENTIERUNG
DER ZUSAMMENARBEIT 15 3. STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS BESONDERE
KOOPERATIONSFORM... 18 3.1 MERKMALAUSPRAEGUNGEN 18 3.2 DAS NEUE AN
STRATEGISCHEN ALLIANZEN: DIE KOMBINATION DER MERKMALAUSPRAEGUNGEN 21 3.3
DIE GRUNDSAETZLICHE EINORDNUNG STRATEGISCHER ALLIANZEN IM RAHMEN
UNTERNEHMERISCHER GLOBALISIERUNG 24 3.4 EMPIRISCHE RELEVANZ DES
KOOPERATIONSTYPUS STRATEGISCHE ALLIANZ.... 30 3.4.1 STAND DER EMPIRIE 30
3.4.2 AUSWERTUNG DER DATEN 32 4. FAZIT 38 II. STRATEGISCHE ALLIANZEN:
DETERMINANTEN, ERKLAERUNGS- ANSAETZE UND STABILITAETSFAKTOREN 41 1.
DETERMINANTEN 41 1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE
BESTIMMGNGSGRUENDE 41 1.2 MARKTBEZOGENE ENTWICKLUNGSTRENDS , 43 2.
ERKLAERUNGSANSAETZE 46 2.1 DIE KOSTENSEITE STRATEGISCHE R ALLIANZEN:
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHER BEITRAG 48 2.1.1 DIE GRUNDUEBERLEGUNGEN
48 2.1.2 KONKRETER ERKLAERUNGSGEHALT FUER DEN FALL STRATEGISCHER ALLIANZEN
51 2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 56 2.2 DIE ERTRAGSSEITE STRATEGISCHER
ALLIANZEN: WETTBEWERBS- UND SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE 60 2.2.1 ANREIZE
ZUR BILDUNG STRATEGISCHER ALLIANZEN IM OLIGOPOL 60 2.2.2 STRATEGISCHES
VERHALTEN UND SPIELTHEORIE 62 2.2.3 DIE GRENZEN SPIEL- UND
WETTBEWERBSTHEORETISCHER ANSAETZE 63 2.3 DIE INTERNATIONALE SEITE
STRATEGISCHER ALLIANZEN: UNTERNEHMERISCHE INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIEN
65 2.3.1 HERKOEMMLICHER ERKLAERUNGSVERSUCH: INTERNALISIERUNGSTHEORIE....
65 2.3.2 DIE THEORIE DER DIREKTINVESTITION NACH DUNNING UND STRATEGISCHE
ALLIANZEN 67 3. STABILITAETSFAKTOREN 76 3.1 ALLGEMEINE
STABILITAETSBEDINGUNGEN 76 3.2 VERTRAGSTHEORETISCHE ASPEKTE 78 4. FAZIT
80 IV. WETTBEWERBSWIRKUNGEN STRATEGISCHER ALLIANZEN 84 1. EINFUEHRUNG 84
2. STRATEGISCHE ALLIANZEN UND DIE GRUND- LEGENDEN WETTBEWERBSFUNKTIONEN
85 2.1 STATISCHE UND DYNAMISCHE ANFORDERUNGEN AN DEN WETTBEWERB UND
STRATEGISCHE ALLIANZEN 86 2.2 WETTBEWERBSFREIHEIT, EVOLUTIONSOEKONOMIK
UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 90 3. DAS SPEKTRUM DER EINZELNEN WETTBEWERBS-
THEORETISCHEN BEURTEILUNGSMOEGLICHKEITEN 94 3.1 DIE KOSTENSEITE VO N
KOOPERATIONEN 95 3.1.1 WOHLFAHRTSSTEIGERUNG DURCH KOSTENERSPARNISSE 96
3.1.2 INNOVATION, TECHNISCHER FORTSCHRITT UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 98
3.2 DIE ERTRAGSSEITE VON KOOPERATIONEN. VERAENDERUNG DES
OLIGOPOLISTISCHEN WETTBEWERBS AUF DEM ABSATZMARKT: DER MORASCH-ANSATZ :
102 3.3 DIE INTERNATIONALE SEITE VON KOOPERATIONEN :.... 109 3.3.1
BESTREITBARE MAERKTE UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 112 3.3.2 STRATEGISCHE
ALLIANZEN UND DIE MOEGLICHKEIT ZU LAENDERUEBERGREIFENDEM
MARKTMACHTMISSBRAUCH 116 ERGEBNIS 119 TEILB V. INTERNATIONALE
STRATEGISCHE ALLIANZEN IN DER TELEKOMMUNIKATION AM BEISPIEL DER USA 124
1. DER MARKT FUER INTERNATIONALE TELEKOMMUNIKATION 125 1.1 UEBERBLICK UEBER
DEN TELEKOMMUNIKATIONSMARKT UND ABGREN- ZUNG DES MARKTES FUER
INTERNATIONALE TELEKOMMUNIKATION 125 1.2 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN
UND INTERNATIONALISIERUNG :.. 130 1.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES
WETTBEWERBS IN DER INTERNATIONALEN TELEKOMMUNIKATION 136 1.3.1 DAS
WETTBEWERBSPOTENTIAL AUS THEORETISCHER SICHT 136 1.3.2 WETTBEWERB IN DER
PRAXIS: UEBERREGULIERUNG UND ARBITRAGE 144 1.3.2.1 DIE HERKOEMMLICHEN
FORMEN GRENZ- UEBERSCHREITENDER TELEKOMMUNIKATION 144 1.3.2.2 NEUARTIGE
WETTBEWERBSFORMEN 149 1.4 ZWISCHENERGEBNIS 160 2. DER US-MARKT FUER
INTERNATIONALE TELEKOM- MUNIKATION UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 163 2.1
DIE MARKT- UND WETTBEWERBSSITUATION IN DEN USA 163 2.2 INTERNATIONALE
STRATEGISCHE ALLIANZEN AUF DEM US-TELEKOMMUNIKATIONSMARKT 175 2.2.1 DIE
ALLGEMEINE KOOPERATIONSSTRUKTUR 175 2.2.2 DIE OBERE EBENE : ALLIANZEN
MIT GLOBALER REICHWEITE 177 2.2.3 DIE UNTERE EBENE :
ZIELLANDSPEZIFISCHE ALLIANZEN 197 2.3 DAS US-REGULIERUNGSKONZEPT FUER
INTERNATIONALE TELEKOMMUNIKATION 199 2.3.1 DIE SEKTORSPEZIFISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 199 2.3.2 REGULIERUNGSVORSCHRIFTEN FUER INTERNA-
TIONALE STRATEGISCHE ALLIANZEN 204 2.4 FAZIT 210 IV 3.
WETTBEWERBSWIRKUNGEN STRATEGISCHER ALLIANZEN AUF DEM US-WLARKT FUER
INTERNATIONALE TELEKOMMUNIKATION 212 3.1 DIE KOSTENSEITE: TECHNISCHE UND
QUALITATIVE EFFIZIENZ 214 3.2 DIE ERTRAGSSEITE: ALLOKATIVE EFFIZIENZ 218
3.2.1 DER WETTBEWERBLICHE RAHMEN: ALLIANZDIENSTE ALS ALTER- NATIVE ZU
OEFFENTLICHEN UND PRIVATEN NETZANGEBOTEN 220 3.2.2 FALLBEISPIELE: IM
TARIFDSCHUNGEL DER ALLIANZEN 223 3.2.3 SUBSTITUTIONSWETTBEWERB AUF DEM
MARKT FUER GLOBAL SEAM- LESS SERVICES: NEUE KONKURRENZ FUER STRATEGISCHE
ALLIANZEN.... 227 3.3 DIE INTERNATIONALE SEITE: EFFIZIENZ UND FAIR- NESS
IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB 229 3.3.1 DIE BESTREITBARKEIT DES
US-MARKTES FUER TELE- KOMMUNIKATION UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 229 3.3.2
INTERNATIONALE ALLIANZEN UND MARKTMACHT- MISSBRAUCH AUSSERHALB DER USA 232
3.4 ERGEBNIS 235 4. ZUR MOEGLICHEN SPANNWEITE ZUKUENFTIGEN WETTBEWERBS 237
VI. SCHLUSSBETRACHTUNG 242 ANHANG: DAS MORASCH-MODELL 246
LITERATURVERZEICHNIS 256
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