Sozialpsychologie: ein Lehrbuch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1998
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| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 408 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
I. EINFUHRUNG 9
II. SOZIALE MOTIVE 12
1. GESELLUNG 12
1.1. BINDUNG UND EINSAMKEIT 12
1.2. WENN GEFAHR DROHT 19
1.3. FURCHTREDUKTION: SEID NETT ZUEINANDER! 20
1.4. WENN ES PEINLICH WIRD 23
1.5. SOZIALE VERGLEICHE 25
2. ATTRAKTION UND LIEBE 45
2.1. PHYSISCHE ATTRAKTIVITAET 47
2.2. AEHNLICHKEIT 56
2.3. GEFUEHL UND MOEGEN 60
2.4. GEGENSAETZLICHKEIT 61
2.5. ROMANTISCHE ZUNEIGUNG 62
2.6. BEZIEHUNGSQUALITAET UND AUFKUENDIGUNG EINER BEZIEHUNG 76
3. HILFREICHES VERHALTEN 83
3.1. PROSOZIALE NORMEN UND KULTURELLE UNTERSCHIEDE 83
3.2. EXTRINSISCH MOTIVIERTE HILFE 89
3.3. IN GUTER STIMMUNG FAELLT ES LEICHTER, EIN KLEINES OPFER ZU BRINGEN
... 92
3.4. INTRINSISCH MOTIVIERTE HILFE 93
3.5. ZUR PSYCHOLOGIE DES HILFE-ERHALTENS 100
3.6. IDEOLOGIEN DER HILFELEISTUNG 108
4. FAIRNESS UND GERECHTIGKEIT 109
4.1. RECHTFERTIGUNG UND SELBSTDARSTELLUNG 111
4.2. GLAUBE AN EINE GERECHTE WELT 114
4.3. GERECHTIGKEITSREGELN 121
4.4. EQUITY-THEORIE UND LIEBESBEZIEHUNGEN 132
4.5. PROZEDURALE GERECHTIGKEIT 135
5. AGGRESSION UND FEINDSELIGKEIT 137
5.1. WIE WIRD DER BEGRIFF AGGRESSION DEFINIERT UND GEMESSEN? 139
5.2. SOZIALPSYCHOLOGISCHE THEORIEN DER AGGRESSION 144
5.3. KONTROVERSE THEMEN DER AGGRESSIONSFORSCHUNG 157
5.4. ANWENDUNGSGEBIETE 160
6. KONTROLLE, KONTROLLVERLUST UND FREIHEIT DER WAHL 167
6.1. REAKTANZ UND HILFLOSIGKEIT 170
6.2. TYP A UND KONTROLLVERLUST 180
III. SOZIALE KOGNITIONEN 186
1. SOZIALE URTEILSBILDUNG 187
1.1. ALGEBRAISCHE MODELLE IN DER PERSONENWAHRNEHMUNG 188
1.2. GRUNDLAGEN EINER KOGNITIVEN ALGEBRA 188
2. PERSONENWAHRNEHMUNG 192
2.1. BEDEUTUNGSWANDEL UND EINDRUCKSBILDUNG 193
2.2. PERSONENWAHRNEHMUNG UND SOZIALE INTERAKTION 198
3. ATTRIBUTION 208
3.1. KONFIGURATIONSKONZEPTE 210
3.2. KOVARIATIONSKONZEPTE 212
3.3. ATTRIBUTIONEN, WENN DIE SITUATION DA IST 216
3.4. AKTEUR-BEOBACHTER-UNTERSCHIEDE 221
3.5. HEURISTIKEN UND ATTRIBUTIONEN 224
IV. EINSTELLUNGEN 237
1. DEFINITION UND THEORIEN VON EINSTELLUNGEN 237
1.1. TYPOLOGIE VON EINSTELLUNGEN 239
1.2. EINSTELLUNGSSTAERKE 240
1.3. FUNKTIONEN DER EINSTELLUNG 243
1.4. THEORIE DES UEBERLEGTEN UND DES GEPLANTEN HANDELNS 246
1.5. ELABORATION-LIKELIHOOD-MODELL (ELM) 248
2. VORURTEILE UND STEREOTYPE 251
2.1. STEREOTYPE 251
2.2. SOZIALE DISKRIMINIERUNG 255
2.3. ABBAU VON STEREOTYPEN 262
6
3. EINSTELLUNG UND VERHALTEN 263
3.1. INDIVIDUELLE UNTERSCHIEDE IN DER BEZIEHUNG ZWISCHEN
EINSTELLUNG UND VERHALTEN 265
3.2. UNTER WELCHEN SITUATIVEN UMSTAENDEN WERDEN EINSTELLUNGEN
FUER VERHALTENSVORAUSSAGEN RELEVANT? 268
4. KONSISTENZ UND DISSONANZ 271
4.1. WAHLSITUATIONEN, IN DENEN SICH EINE PERSON ZWISCHEN ZWEI
ALTERNATIVEN ENTSCHEIDEN MUSS 272
4.2. EINSTELLUNGSKONTRAERES VERHALTEN: WIE ES SICH AUSWIRKT,
WENN MEIN VERHALTEN GEGEN MEINE UEBERZEUGUNGEN VERSTOESST 273
4.3. ANSTRENGUNGSRECHTFERTIGUNG 277
4.4. SELEKTIVE INFORMATIONSAUFNAHME 278
4.5. WEITERENTWICKLUNG DER THEORIE 279
4.6. ANWENDUNG DER DISSONANZTHEORIE 279
V. INTERAKTION UND GRUPPENEINFLUESSE 281
1. SOZIALER EINFLUSS, KONFORMITAET UND MACHT 282
1.1. GRUNDLAGEN DER MACHT 282
1.2. CTRUPPENSOZIALISATION UND GRUPPENKOHAESION 284
1.3. LEISTUNGEN IN ANWESENHEIT VON BEOBACHTERN 286
1.4. RINGELMANN-EFFEKT 288
1.5. DESTRUKTIVER GEHORSAM UND NACHGIEBIGKEIT GEGENUEBER
AUTORITAETEN 291
1.6. DEINDIVIDUATION 298
1.7. GRUPPENDENKEN: WENN GRUPPENENTSCHEIDUNGEN IN EIN
FIASKO FUEHREN 303
1.8. MINORITAETEN, INNOVATIONEN UND STIGMATISIERUNG 309
2. VERTRAUEN UND SOZIALE INTERAKTION 314
2.1. ZIEL-/ERWARTUNGS-THEORIE DER KOOPERATION 315
2.2. DREIECKSHYPOTHESE DER KOOPERATION 316
2.3. MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 317
3. SOZIALER AUSTAUSCH UND STRATEGIEN DER INTERAKTION 318
3.1. SOZIALER AUSTAUSCH 318
3.2. STRATEGIEN DER INTERAKTION 321
3.3. SOZIALE MOTIVE IN DER INTERAKTION 324
3.4. ES KOMMT NICHT NUR DARAUF AN, WAS GESAGT WIRD, SONDERN AUCH,
WIE ES GESAGT WIRD 326
7
4. DIE EVOLUTION DER KOOPERATION 329
4.1. DAS GEFANGENENDILEMMA ALS PARADIGMA SOZIALER KONFLIKTE 329
4.2. DIE TIT-FOR-TAT-STRATEGIE 332
4.3. COMPUTER-TURNIERE: AUF DER SUCHE NACH DER ERFOLGREICHEN
KONFLIKTSTRATEGIE 332
4.4. SOZIOBIOLOGISCHE BETRACHTUNG: EVOLUTIONSSTABILE STRATEGIEN 334
4.5. SOZIALE DILEMMATA 335
4.6. FRAMING-EFFEKTE: DIE SPRACHLICHE VERPACKUNG ALS
ENTSCHEIDUNGSFAKTOR 337
4.7. NORMEN UND KOOPERATION 340
5. PRINZIPIEN DER FUEHRUNG IN GRUPPEN UND ORGANISATIONEN .... 341
5.1. HANDLUNGSMUSTER DES VORGESETZTEN UND IHRE WIRKUNG
AUF DIE MITARBEITER 341
5.2. DIMENSIONEN DES VORGESETZTENVERHALTENS UND SITUATIVE
FUEHRUNGSTHEORIEN 346
5.3. FUEHRUNG VON UNTEN 353
5.4. UEBERGREIFENDE THEMEN DER FUEHRUNG 356
LITERATUR 359
SACHREGISTER 400
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