Der Abbau personeller Überkapazitäten: unternehmerische Handlungsspielräume - Folgewirkungen - Implikationen für ein Trennungsmanagement
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1998
|
| Schriftenreihe: | Mensch und Arbeit im technisch-organisatorischen Wandel
10 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 395 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht ¦ IX
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
2 Standortbestimmung der Arbeit 5
2.1 Menschenbildannahmen 5
2.2 Interaktionen als zentraler Bezugspunkt 13
2.3 Positionierung der Arbeit sowie des interaktionistischen Ansatzes 18
2.4 Zum weiteren Vorgehen 30
3 Beschreibung des State-of-the-art zum Problemfeld Personalfreistellung 33
3.1 Die Freisetzungs debatte im geschichtlichen Rückblick 33
3.2 Die inhaltliche Ausrichtung der Debatte 42
3.2.1 Gründe personellen Abbaus 42
3.2.2 Instrumentarium zum Personalabbau 47
3.3 Empirische Forschung 56
3.3.1 Arbeitslosenforschung 56
3.3.2 Empirische personalwirtschaftliche Forschung 59
3.4 Die Freisetzungsdebatte in den 90er Jahren 66
3.4.1 Deutschsprachige Literatur 66
3.4.1.1 Outplacement 67
3.4.1.2 Krisenliteratur 70
3.4.2 Angelsächsische Literatur 74
3.4.3 Kritischer Vergleich 80
3.5 Kündigungsschutz: eine Schlüsselposition? 83
3.6 Zusammenfassung 91
5£ . Inhaltsübersicht
4 Individuumszentriert-ganzheitliche Erklärung
der Folgewirkungen von Entlassungen 95
4.1 Der Bezugsrahmen 96
4.2 Folgewirkungen von Entlassungen auf das Beziehungsgeflecht
des in der Organisation verbleibenden Individuums 100
4.2.1 Arbeitsplatzunsicherheit und Antizipation von Arbeitslosigkeit
als Schlüsselgrößen 100
4.2.1.1 Arbeitsplatzunsicherheit 100
4.2.1.2 Antizipation von Arbeitslosigkeit 105
4.2.2 Beziehung zum Betrieb als Institution 108
4.2.2.1 Transaktionelles Verhältnis 108
4.2.2.2 Psychologisches Verhältnis 114
4.2.3 Beziehung zum eigenen Tätigkeitsfeld 120
4.2.4 Beziehung zum sozialen Umfeld im Unternehmen 125
4.2.4.1 Führungskultur 125
4.2.4.1.1 Modifikationen im Führungsverhalten 125
4.2.4.1.2 Führungsrelevante personelle Einschnitte 128
4.2.4.2 Gruppenprozesse 130
4.2.4.2.1 Gruppenleistung 132
4.2.4.2.2 Gruppenkohäsion 137
4.2.5 Konsolidierung in Form einer Hypothesensammlung 143
EXKURS: (Arbeitsplatz-)Unsicherheit und Streß 147
4.3 Folgewirkungen von Entlassungen auf die Organisation 151
4.3.1 Personalwirtschaftlich-operative Ebene 151
4.3.1.1 Leistungsverhalten der Gesamtbelegschaft 151
4.3.1.2 Fluktuation 152
4.3.1.2.1 Allgemeines Fluktuationsverhalten 153
4.3.1.2.2 Fluktuationsverhalten von Führungskräften 156
4.3.1.3 Absentismus 159
4.3.2 Strategisch-strukturelle Ebene 161
4.3.2.1 Veränderung struktureller Größen - Structural Hysteresis 161
4.3.2.2 Veränderung strategischer Größen - Strategie Paralysis 168
4.3.3 Kultur und Image 173
4.4 Zusammenführung: Sicherung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens? 182
4.5 Gesellschaftspolitischer Ausblick 187
Inhaltsübersicht XI
5 Implikationen für die Gestaltung eines Trennungsmanagements 191
5.1 Empfehlungen in der Literatur 192
5.1.1 Das Forschungsprogramm von CAMERON (ET AL.) 192
5.1.2 Handlungsempfehlungen weiterer Autoren 198
5.2 Modellentwicklung fiir ein folgenminimierendes Trennungsmanagement 203
5.2.1 Darstellung des Modells 203
5.2.2 Die leitende Idee der Gerechtigkeit 206
5.2.3 Von der Arbeitsplatz- zur Beschäftigungssicherheit 215
5.2.4 Die Herleitung des Programms anhand des Trennungswürfels 224
5.2.5 Instrumentelle Ebene (Verteilungsgerechtigkeit) 229
5.2.5.1 Sozialplan und Sozialauswatil 229
5.2.5.2 Das solidare Verbundprograrnm 243
5.2.5.2.1 Empirische Evidenz für Verbundprogramme:
Arbeitsstiftungen und Beschäftigungspläne 244
5.2.5.2.2 Beurteilung, Erweiterung und
Ansätze zur Fundierung 249
5.2.5.2.3 Hindernisse, die einem Verbundprogramm
im Wege stehen 260
5.2.6 Prozessuale Ebene (Prozeß- und Intewktionsgerechtigkeit) 273
5.2.6.1 Informations- und Kommuniiationspolitik 277
5.2.6.2 Interaktionsgerechtigkeit 286
5.5 Konsolidierung 289
5.3.1 Kritische Erfolgsfaktoren des Modells 289
5.3.2 Zusammenfassung und Würdigung 294
6 Ausblick 297
ANHANG 301
LITERATURVERZEICHNIS 331
SACHREGISTER 387
XII Inhaltsübersicht
Abbildungsverzeichnis
Abb. 3-1: Beschreibungskategorien zur Entwicklung der Freisetzungsdiskussion 39
Abb. 3-2: Systematisierung von Entlassungsgründen 43
Abb. 3-3: Bewertung des Instrumentariums zum Personalabbau 48
Abb. 3-4: Vergleich des normativen mit dem faktischen Handlungs¬
spielraum hinsichtlich der Beurteilung von Maßnahmen
zur personellen Kapazitätssteuerung 61
Abb. 3-5: Auswirkungen betriebsbedingter Kündigungen 64
Abb. 3-6: Vergleichende Positionierung personalwirtschaftlicher
Lehrbücher BRD/USA 80
Abb. 3-7: Vergleichende Positionierung der Freistellungsliteratur BRD/USA 81
Abb. 4-1: Bezugsrahmen für die Strukturierung
der Folgewirkungen von Entlassungen 97
Abb. 4-2: Ursachen und Folgen von Arbeitsplatzunsicherheit 102
Abb. 4-3: Zusammenhang zwischen Leistungsverhalten und
Arbeitsplatzunsicherheit bzw. Antizipation von Arbeitslosigkeit 107
Abb. 4-4: Auswirkungen von Entlassungen auf
die individuelle Leistungsanstrengung 111
Abb. 4-5: Commitment als Funktion von
Gerechtigkeit und Beurteilung des Outcomes 118
Abb. 4-6: Auswirkungen von Entlassungen auf
das Commitment der Organisationsmitglieder 119
Abb. 4-7: Tätigkeitsbezogene Dimensionen der Arbeitsplatzunsicherheit 121
Abb. 4-8: Dimensionen des Selbstkonzeptes 124
Abb. 4-9: Folgewirkungen von Entlassungen auf das Mittlere Management 126
Abb. 4-10: Kündigung von Spitzenführungskräften 129
Abb. 4-11: Determinanten der Gruppenleistung 132
Abb. 4-12: Hypothesensammlung zur Erklärung
des Ausmaßes negativer Wirkungen von Personalabbau 146
Abb. 4-13: Phasen und Möglichkeiten der Streßbewältigung 148
Abb. 4-14: Zusammenhang zwischen aufgabenbezogener
Selbsteinschätzung und Arbeitsplatzwechselwunsch
in Abhängigkeit von der Unternehmenssituation 155
Abb. 4-15: Folgewirkungen der Arbeitsplatzreduktion auf
strukturelle Merkmale der (Arbeitsorganisation 163
Abb. 4-16: Das Pathologieprinzip 174
Inhaltsübersicht XIII
Abb. 4-17: Kommunikationsverhalten von Unternehmen,
die Entlassungen durchführen 176
Abb. 4-18: Interessengitter bei Personalabbau 180
Abb. 4-19: Zielerreichung durch Downsizing 182
Abb. 5-1: Varianten von Downsizing-Strategien 193
Abb. 5-2: Idealtypische Strategien für die Implementierung eines Downsizing 195
Abb. 5-3: Ein Kontinuum von Freisetzungs strategien 198
Abb. 5-4: Das 4-Ebenen-Modell von NOER 199
Abb. 5-5: Der Bezugsrahmen von KOZLOWSKI ET AL 201
Abb. 5-6: Personalpolitische Ansätze für das
Management von Beschäftigungskrisen 202
Abb. 5-7: Modell eines sozialverträglicheren Trennungsmanagements 203
Abb. 5-8: Ökonomische Legitimation der Gerechtigkeitsidee 211
Abb. 5-9: Dimensionen der Gerechtigkeit 213
Abb. 5-10: Kontinuum der Arbeitsplatzsicherheit im Ländervergleich 216
Abb. 5-11: Trennungswürfel zur Kategorisierung
von Freistellungsmaßnahmen/-programmen 225
Abb. 5-12: Abstimmungsarten 254
Abb. 5-13: Konzept des intermediären Arbeitsmarktes 258
Abb. 5-14: Promotionsarten 270
Abb. 5-15: Anforderungen an gerechte Prozesse 274
Abb. 5-16: Kritische Erfolgsfaktoren des Trennungsmodells 290
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| series | Mensch und Arbeit im technisch-organisatorischen Wandel |
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| spelling | Seisl, Petra Verfasser aut Der Abbau personeller Überkapazitäten unternehmerische Handlungsspielräume - Folgewirkungen - Implikationen für ein Trennungsmanagement von Petra Seisl Folgewirkungen von Entlassungen und Implikationen für ein Trennungsmanagement Berlin Schmidt 1998 XV, 395 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mensch und Arbeit im technisch-organisatorischen Wandel 10 Zugl.: Neubiberg, Univ. der Bundeswehr München, Diss., 1998 u.d.T.: Seisl, Petra: Folgewirkungen von Entlassungen und Implikationen für ein Trennungsmanagement Sozialverträglichkeit (DE-588)4124224-5 gnd rswk-swf Personalabbau (DE-588)4126314-5 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Organisationskultur (DE-588)4115463-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Personalabbau (DE-588)4126314-5 s Organisationskultur (DE-588)4115463-0 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Sozialverträglichkeit (DE-588)4124224-5 s Mensch und Arbeit im technisch-organisatorischen Wandel 10 (DE-604)BV000002273 10 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008059550&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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