Unternehmenserfolg durch permanente Sanierung: Strategien, Wettbewerbsfähigkeit, Innovation
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| Published: |
Köln
Wirtschaftsverl. Bachem
1998
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1. Einleitung 11
2. Globalisierung eine neue Herausforderung 13
3. Wenn das „Kind in den Brunnen gefallen ist! 19
3.1 Sanierungskonzept 25
3.1.1 Sanierungsfähigkeits und Würdigkeitsprüfung 29
3.1.2 Sanierungsmaßnahmen 31
3.2 Sanierung als Reparaturversuch 33
3.2.1 Kostenanpassung und Rückzug auf Kernkompetenz 34
3.2.2 Umstrukturierung, Umwandlung, Turn around 37
3.2.3 Reorganisation, Reengineering, Corporate Recovery 42
4. Faktoren für den Unternehmenserfolg 49
4.1 Wesentliche Grundgedanken eines Unternehmens 55
4.1.1 Definition Unternehmen (Unternehmung), Unternehmer 56
4.1.2 Unternehmensformen 61
4.1.3 Unternehmensführung und Führungsstil 65
4.1.4 Unternehmenskultur und Unternehmensleitsätze 69
4.1.5 Externes und internes Unternehmensfeld 69
4.1.6 Unternehmensfinanzierung 71
4.1.7 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensplanung .. 72
4.2 Märkte, Produkte, Serviceleistungen, F + E 76
4.2.1 Märkte erkennen, sichern und ausbauen 79
4.2.2 Kundenorientiert denken, entwickeln und handeln 80
4.2.3 Strategische Sortimentsgestaltung und Produktentwicklung 82
4.3 Personal und Organisation 86
4.3.1 Personalplanung, entwicklung und beschaffung 88
4.3.2 Organisation 91
4.3.3 Leistungsorientiertes Lohn und Gehaltssystem
als Motivationsfaktor 93
4.3.4 Kreatives Unternehmensklima durch betriebliches Vorschlagswesen 96
4.4 Marketing und Verkauf 97
4.4.1 Marketingstrategien, Marketingkonzeption, Marketinginstrumente 98
4.4.2 Verkauf 101
4.5 Technik, Produktion und Konstruktion 103
4.6 TOM Total Quality Management 106
4.7 Logistik 109
4.8 Information, Kommunikation und EDV 111
4.9 Unternehmensinfrastruktur und Anlagen 114
5. Strategien zur langfristigen Unternehmenssicherung 119
5.1 Standardstrategien 125
5.1.1 Überlebensstrategie 128
5.1.2 Rentabilitätsstrategie 129
5.1.3 Wachstumsstrategie 130
5.1.4 Konzentrationsstrategie (Spezialisierungsstrategie) 131
5.1.5 Diversifikationsstrategie 132
5.1.6 Kooperationsstrategie (Strategische Allianzen) 134
5.1.7 Investitionsstrategie (Rationalisierungsstrategie) 135
5.1.8 Marktstrategie (Kunden und Servicestrategie) 138
5.1.9 Produktstrategie (Innovationsstrategie) 140
5.1.10 Qualitätsstrategie 141
5.1.11 Shareholder Value Strategie 142
5.2 Sanierungsprophylaxestrategie 144
5.2.1 Sanierungsprophylaxemanagement 149
5.2.2 Frühaufklärungs und Frühwarnsysteme 153
5.2.3 Präventionsstrategie 158
6. Was kommt nach einer erfolgreichen Sanierung? 163
6.1 Bewußtes Erfolgsfaktorenmanagement 165
6.2 Was kommt nach Lean Management? 167
7. Sanierung ein zukünftig attraktiver Dienstleistungsmarkt? 173
7.1 Sanierung versus Existenzgründung? 174
7.2 Ist Sanierung ein einträgliches Geschäft? 178
8. Fallbeispiele der Baumaschinen GmbH 181
8.1 Früherkennung der Unternehmenskrise 182
8.2 Sanierung der Baumaschinen GmbH 185
9. Checklisten 189
9.1 Stärken Schwächen Profil mit integrierter Konkurrenzanalyse 189
9.2 Krisensymptome und Ursachen 189
9.2.1 Krisensymptome 192
9.2.2 Krisenursachen 194
9.3 Wesentliche Kennzahlen für ein Frühwarnsystem 197
9.4 Erstellen von Sanierungskonzepten 203
9.5 Sanierungsmaßnahmen 207
10. Literaturverzeichnis 211
11. Sachregister 214
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