Controlling-Instrumente von A - Z: [30 augewählte Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Planegg
WRS-Verl.
1998
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| Edition: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
A Operative Analysen und Werkzeuge
1 ABC Analyse 16
1. Was verstehen wir unter dcr ABC Analyse? 17
2. Wie konnen die Lieferanten undTeilc klassifiziert werden? 17
3. Wie sollte das Zeit Management aussehen? 25
2 AuftragsgroBen Analyse 35
1. Was konnen wir von einer AuftragsgroBen Analyse erwarten? 35
2. Welche MaBnahmen sind zur Reduzierung der Kleinauftrage
durchzufiihren? 42
3 Bestellmengen Optimierung 45
1. Wie kann die optimale Bestellmenge errechnct werden? 45
2. Welche Bedeutung hat die optimale Bestellmenge? 48
4 Break Even Analyse 50
1. Was ist das Besondere an der Break Even Analyse? 50
2. Wie konnen wir die Break Even Analyse darstellen? 51
3. Sind die Ergebnisse auch mathematisch zu ermitteln? 62
4. Was verstehen wir unter der Sicherheitsstrecke und dem
Sicherheits Koeffizienten? 70
5 Deckungsbeitragsrechnung 73
1. Wie wird die Deckungsbeitragsrechnung aufgebaut? 73
2. Geniigt eine einfache Deckungsbeitragsrechnung? 76
3. Warum ist eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung sinnvoller?. ... 79
6 EngpaB Analyse 82
1. Wie sieht das optimale Produktions und Verkaufsprogramm aus? .... 82
2. Was ist bei der Programmplanung ohne EngpaB /u beachten? 85
3. Worauf kommt es bei der Produktionsplanung mil einem EngpaB an?... 86
7 Investitionsrechnungsverfahren 91
1. Was sollen Investitionsrechnungsverfahren bezvvecken? 91
2. Welche Daten benotigen wir? 92
3. Welche Investitionsrechnungsverfahren kommen in Frage? 94
7
Inhaltsverzeichnis
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung 115
1. Warum ist die kurzfristige Erfolgsrechnung so wichtig? 115
2. Wie sieht das Gesamtkostenverfahren aus? 116
3. Welche Vorteile bietet das Umsatzkostenverfahren? 122
9 LosgroBen Optimierung 132
1. Was verstehen wir unter der optimalen LosgroBe? 132
2. Wie soil die optimale LosgroBe im Unternehmen angewendet werden?.. 139
10 Nutzen Provision (Deckungsbeitrags Provision) 141
1. 1st die Umsatz oder Deckungsbeitrags Provision besser? 141
2. Wie wird die Deckungsbeitrags Provision errechnet? 144
3. Welche Probleme entstehen bei der Umstellung? 151
4. Welche vertraglichen Anderungen miissen vorgenommen werden? ... 153
11 Qualitats Zirkel 155
1. Was verstehen wir unter Qualita ts Zirkeln? 155
2. Wie sieht die Arbeitsmethode der Qualitats Zirkel aus? 164
3. Welche Probleme konnen bei Qualitats Zirkeln auftreten? 166
12 Rabatt Analyse 170
1. Welche Ziele werden mit der Gewahrung von Rabatten verfolgt? 170
2. Welches Rabattsystem sollte gewahlt werden? 171
3. Wie sind die Rabatte zu kalkulieren? 173
4. Welche Auswirkung hat eine zusatzliche Rabattgewahrung auf den
Deckungsbeitrag? 175
5. Welche Absatzsteigerung ist erforderlich? 176
13 Verkaufsgebiets Analyse 179
1. Wie sieht eine Abweichungs Analyse aus? 179
2. Welche MaBnahmenplane sind zu erstellen? 187
14 Wertanalyse 191
1. Was ist eine Wertanalyse? 191
2. Welche Punkte sind zu beachten? 193
3. Wie sieht der Arbeitsplan aus? 199
15 XYZ Analyse 205
1. Wie wird die XYZ Analyse erstellt? 205
2. Soil die ABC Analyse mit der XYZ Analyse kombiniert werden? .... 206
X
Inhaltsverzeichnis
B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Benchmarking 211
1. Was verstehen wir unter Benchmarking? 211
2. Warum brauchen wir Benchmarking? 212
3. Welche ZielgroBen sind zu beachten? 213
4. 1st Teamwork erfordcrlich? 215
5. Wie sollte die Durchfiihrung vorgenommen werden? 217
6. Welche Konsequenzen sind zu zichen? 221
17 Eigenfertigung Fremdbezug 225
1. Wie unterscheidet sich die Eigenfertigung vom Fremdbezug? 225
2. Fur welche Bereiche gibt cs Alternativen? 227
3. Welche Entschcidungsgrundlagen sind zu berucksichtigen? 231
4. Welche Alternativen miissen wir unterscheiden? 235
18 Erfahrungskurve 244
1. Was sagt die Erfahrungskurve aus? 244
2. Welche Griinde liegen fiir die Effektc der Erfahrungskurve vor? 246
3. Wann wirkt die Erfahrungskurve? 248
19 Konkurrenz Analyse 250
1. Wie machen wir eine Konkurrenz Analyse? 250
2. Welche Folgen ziehen wir aus den Ergebnissen der Konkurrenz
Analyse? 255
20 Logistik 259
1. Was gehort zur Logistik? 254
2. Wie hoch sind die Logistikkosten? 263
3. Welche Auswirkungen hat der EG Binnenmarkt? 266
4. Was heiBt ganzheitliche Logistikorientierung? 267
21 Portfolio Analyse 270
1. Was verstehen wir unter Portfolio Analyse? 270
2. Warum verwenden wir das Marktanteils Marktwachstums
Portfolio? 272
3. Wie wird die Portfolio Analyse dargestellt? 275
4. Welcher Cash Flow kann erwartet werden? 279
5. Welche Strategien sind zu entwickeln? 281
6. Welche Investitionsentscheidungen sind zu treffen? 283
9
Inhaltsverzeichnis
22 Potential Analyse 285
1. Wie wird die Potential Anah se durchgefiihrt? 285
2. Welchen EinfluB haben die Ergebnisse auf die Strategien? 289
23 Produkt Lebenszyklus Kurve 291
1. Was ist eine Produkt Lebenszyklus Kurve? 291
2. Wie wird die Produkt Lebenszyklus Kurve dargestellt? 292
3. Welche Bedeutung haben die einzelnen Phasen? 294
4. Warum konnen Marketing Entscheidungen verbessert werdcn? 298
24 ProzeBkostenrechnung 301
1. Welche Schwachpunkte weisen die traditionellen Kosten
rechnungssysteme auf? 301
2. Wie sieht die Zielsetzung aus? 302
3. Welche Aufgaben sollten erfullt werden? 305
4. Was ist bei dcr Einfiihrung ~r. i beachten? 308
5. Welche strategischen Vorteile gibt es? 317
6. Ist der Einsatz spezieller Software erforderlich? 320
25 Qualitatsmanagement 321
1. Wie sieht die Konzcption aii;. . 321
2. Welche Grundprinzipien sollten beachtet werden? 322
3. Welche Qualitatskosten wertlen verursacht? 324
4. Wie ist der Aufbau zu gestalten? 326
5. Welche Ergebnisse sind zu e rwarten? 330
26 Shareholder Value 331
1. Was verstehen wir darunter 331
2. Wie erfolgt die Wertberechn ung? 333
3. Welche Werttreiber kennen wir? 335
4. Wofiir sollten wir den Shareholder Value einsetzen? 337
27 Starken und Schwachen Analyse 339
1. Wie sieht eine Starken und Schwachen Analyse aus? 339
2. Was konnen wir einer Starken und Schwachen Analyse
entnehmen? 345
28 Strategische Liicke 348
1. Was ist eine strategische Liieke? 348
2. Wie kann die strategische Liicke geschlossen werden? 349
10
Inhaltsverzeichnis
29 Szenario Technik 351
1. Warum sollte die Szenario Technik eingesetzt werden? 351
2. Was verstehen wir unter Szenario Technik? 353
3. Was ist ein Szcnario Trichter? 354
4. Wie sollte sich das Szenario Team zusammensetzen? 359
5. Wie sieht der Ablauf des Szenarios aus? 360
30 Zielkostenmanagement 371
1. Wie sieht die Konzeption aus? 371
2. Auf welche Kernfunktionen komml es an? 373
3. Wie sollte der Ablaut erfolgen? 374
4. Welche Ergebnisse sind zu crwarten? 380
Literaturverzeichnis 384
Stichwortverzeichnis 389
11
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