Wandel der Arbeit in der Stahlindustrie und Betriebsratshandeln:
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| Published: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
1997
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| Series: | Hans-Böckler-Stiftung: [Graue Reihe / Neue Folge]
123 |
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GLIEDERUNG Seite
Vorworte: IG Metall Vorstandsverwaltung Zweigbüro und 6
IG Metall Bezirksleitung Nordrhein Westfalen 9
Hans Böckler Stiftung 10
Verfasser
Teil A: Uwe Jürgenhake/Peter Schnittfeld/ 11
Jürgen Schultze
Arbeit in der Stahlindustrie und
Betriebsratshandeln
1. Das Vorhaben im Ãœberblick
1 1 Die Vorgeschichte
12 Teil I des Projektes: Unternehmensbefragung und Fachtagung
1.3 Teil II des Projektes: Der Arbeitskreis der Betriebsräte aus der
Stahlindustrie
2. Rahmenbedingungen: Die Entwicklung der Branche
2.1 Krise und Personal
2 2 Veränderungen von Unternehmensstrukturen
3. Die Ergebnisse der Unternehmensrecherche
3.1 Anlage. Umfang, Auswertung
3.2 Unternehmensweite Aktivitäten
3 3 Die MikroStrukturen: mehr als Experimente in den Betrieben?
3.3 1 Die Veränderungen der Arbeitsorganisation im Detail
3 4 Exkurs: Umgang mit Minderheiten: Soziale Ausgrenzung
oder Integration?
3 4.1 Organisationswandel, Personalabbau, Belegschaftsstrukturen
3.4 2 Kriterien von Personalauswahl bei Belegschaftsreduzierung?
3 4.3 Konsequenzen für die betriebliche Personalpolitik
3.5 Betriebsratshandeln
3 5.1 Die Situation der Mitbestimmung
352 Betriebsratshandeln
3 6 Ein neues Leitbild der Stahlarbeit?
4. Literatur
Teil B: Berichte aus den Betrieben 69
Beispiele aus der Praxis
Volker David, Bernd Kapeller 75
Ergebnisorientierte Teamarbeit und Unternehmensgestaltung
bei der EKO Stahl GmbH
1. Die Situation von EKO Stahl bis zur Integration von
Cockerill Sambre in den Konzernverbund
2. Ziele und Vorgehensweise im Projekt
~~ ~~ Seite 3
Gliederung Seite
3. Ergebnisorientierte Teamarbeit
3.1 Beteiligung
3.2 Mehrstellenqualifizierung
3.3 Die neue Rolle der Meister
4. Unternehmensgestaltung
4.1 Unternehmensziele
4.2 Flache Hierarchien
4.3 Schnittstellenmanagement
4.4 Zielvereinbarungen und Entlohnung
5. Ausblick
Horst Schiffmann 1 rj 1
Die fraktale Fabrik als Antwort auf die Anforderung
eines Kundenmarktes
Norbert Schmidt igg
Dezentrales Unternehmen/Dezentraler Betriebsrat
Huseyin Aydin 117
Beteiligungsorientierte Teamarbeit
Bernd Giese ^29
Rolle eines Betriebsrates als Promotor einer neuen
Arbeitsstruktur
Günter Busch 141
Polyvalenter Einsatz der Beschäftigten bei der
Stahlwerke Thüringen GmbH
1. Kurze Darstellung des Unternehmens SWT GmbH einschl.
historischer Basis
2. Personelle Entwicklung
3. Personalpolitik aus der Sicht des Betriebsrates
3.1 Grundsätzliche Aussagen
3.2 Tendenzen der zukünftigen Personalpolitik Vor Ort (mit Schema)
3.3 Polyvalenter Einsatz der Mitarbeiter
3 4 Beispiele des polyvalenten Einsatzes
3 4 1 Walzstraße
3.4 2 Instandhaltung
4. Zusammenfassung
Seite 4
Gliederung
Seite
Karl Heinz Weimar 159
Erfahrungen mit der Einführung von Gruppenmarbeit
Theo Dincher 163
Neue Rolle der Angestellten Projektteams, Moderatoren
Theo Dincher 169
Erfahrungen mit der Einführung der Gruppenarbeit
UIHMannack 173
Doppelfunktion: Handwerkerund Produktionsarbeiter
Harry Becker 183
Grenzen und Möglichkeiten der Betriebsratsarbeit
Individuelle Herausforderungen und Berufsplanung
Bernd Schimmeyer 189
Personal und Organisationsentwicklung in der
Betriebsratsarbeit „Kundenorientierte Betriebsarbeit ?
Dieter Kroll 207
Betriebsratsarbeit der Zukunft Gestaltende Kraft
im Unternehmen
Teil C: Uwe Jürgenhake/Peter Schnittfeld 217
Auswertung einer Befragung von 30 Unternehmen
der Branche (Synopse)
• Allgemeine Daten 219
• Neue Arbeits und Organisationskonzepte und 225
Methoden auf Unternehmensebene und in den
Betriebsräten
• Beteiligungsorientierte Betriebsbeispiele 253
Aufträge an die sfs Stahlforschung (Auswahl) 281
Selbstdarstellung der Hans Böckter Stiftung
~ ~ Seite 5
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