Hoechst nachhaltig: sustainable development - vom Leitbild zum Werkzeug
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Freiburg [u.a.]
Öko-Inst.
1997
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Vorworte 5
Inhalt 13
1 Hoechst zwischen nachhaltiger Entwicklung,
Globalisierung und Casino Kapitalismus 17
2 Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie 25
2.1 Nachhaltige Entwicklung: Core Contents 26
2.1.1 Das Leitbild der „Nachhaltigen Entwicklung 26
2.1.2 Wie lassen sich neue Leitbilder einführen? 31
2.1.3 Systemkenntnis und Bedürfnisfelder 33
2.1.4 Indikatoren der Nachhaltigkeit 36
2.2 Kann es nachhaltige Chemieunternehmen geben? 43
2.2.1 Akteure der Nachhaltigkeit die Aufgabe
von Unternehmen 43
2.2.2 Gibt es eine Chemie Nachhaltigkeit? 47
2.2.3 Exemplarisches Benchmarking Sustainable
Development in der chemischen Industrie 50
2.3 Strukturelle Voraussetzungen für HoechstNac/?/ia/f/g 56
2.3.1 Die aktuelle Konzernumstrukturierung 57
2.3.2 Anforderungen an die Holdingakteure 60
2.3.3 Neue Akteure 64
2.4 Empfehlungen 69
13
3 Das Werkzeug „Product Sustainability Assessment
(PROSA) 71
3.1 Die Crundzüge des Werkzeugs 74
3.1.1 Systemanalyse 71
3.1.2 Nachhaltigkeitsbezüge und Indikatorenauswahl 81
3.1.3 Indikatorenanwendung zur Bewertung von
Produkten 85
3.1.4 Analyse von Einflußfaktoren 87
3.1.5 Handlungsoptionen 89
3.2 Regionale Bedürfnisfelder 92
3.2.1 Bauen und Wohnen in China 92
3.2.2 Bauen und Wohnen in Deutschland 97
3.2.3 Ernährung und Landwirtschaft in China 99
3.2.4 Ernährung und Landwirtschaft in Deutschland 102
3.3 Die Ergebnisse der beispielhaften Anwendung 106
3.3.1 Trevira Spunbond / Bitumendachabdichtungen 107
3.3.2 Sorbinsäure/Lebensmittelkonservierung 117
4 Die Schritte zu HoechstNachhaltig 126
4.1 Meilenstein 1: Ein Nachhaltigkeitsprojekt 128
4.2 Meilenstein 2: Regionenübergreifende
Anwendung 131
4.3 Meilenstein 3: über die Produktbewertung
hinausgehende Aktivitäten 132
4.4 Ausblick 135
5 Kurzfassung 138
6 Literatur 153
15
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