Baustellen-Controlling: EDV-gestützte Planung, Kontrolle und Informationsversorgung von Baustellen unter Berücksichtigung des Unternehmens-Controlling
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1998
|
| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Kontakt & Studium
275 : Baupraxis |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 205 S. |
| ISBN: | 3816911706 |
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INHALTSVERZEICHNIS
HERAUSGEBER-VORWORT
AUTOREN-VORWORT
1
PRAKTISCHE
EINFUEHRUNG
EINES
EDV-GESTUETZTEN
BAUSTELLENCONTROLLINGSYSTEMS
DR.
V.
WIRTH
1
1.1
GEGENSTAND
UND
ABGRENZUNG
1
1.2
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
2
1.3
AUFBAU
EINES
BAUSTELLENCONTROLLINGSYSTEMS
6
1.4
ORGANISATION
DES
BAUSTELLENCONTROLLING
8
1.5
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
10
1.6
ZUSAMMENFASSUNG
14
1.7
LITERATURHINWEISE
15
2
ORGANISATORISCHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
AUFBAU
EINES
CONTROLLINGSYSTEMS
D.
SPRANZ
17
2.1
GLIEDERUNG
DES
UNTERNEHMENS
IN
KOSTENSTELLEN
17
2.2
ABSTIMMUNG
DER
KOSTENGLIEDERUNG
IN
BAUBETRIEBS
RECHNUNG
UND
KALKULATION
20
2.3
BERICHTSWESEN
UND
INNERBETRIEBLICHE
VERRECHNUNG
27
2.4
BAUBETRIEBSRECHNUNG
28
3
GRENZEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DES
EDV
GESTUETZTEN
BAUSTEILEN-CONTROLLING
BEI
ZENTRALER
UND
DEZENTRALER
ABWICKLUNG
D.
MOENCH
36
3.1
ALLGEMEINES
36
3.2
VERFAHREN
DES
BAUSTELLEN-CONTROLLING
37
3.3
ARBEITSKALKULATION
UND
ABLAUFPLANUNG
38
3.4
EDV-UNTERSTUETZUNG
FUER
DEN
BAULEITER
48
3.5
AUSWAHL
VON
SOFT
UND
HARDWARE
50
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
52
4
BAUSTEILENSTEUERUNG
IN
DER
PRAXIS
UND
EINIGE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
ARBEIT
54
G.
SEYFFERTH
4.1
GRAPHISCHE
UEBERSICHT
UEBER
DIE
EDV-GESTUETZTEN
ARBEITSSCHRITTE
IM
BAUSTELLEN-CONTROLLING
54
4.2
DIE
ARBEITSKALKULATION
54
4.2.1
ALLGEMEINE
DEFINITIONEN
54
4.2.2
KEINE
NEUBERECHNUNG
VON
UMLAGEFAKTOREN
ODER
PREISEN
IN
DER
ARBEITSKALKULATION
54
4.2.3
POSITIONS
UND
MENGENUEBERPRUEFUNG
57
4.2.4
NACHTRAEGE
57
4.2.5
DARSTELLUNG
DER
EKT
58
4.2.6
DOKUMENTATION
UND
NEUTRALISIERUNG
DER
EINFLUESSE
AUS
DER
SPEKULATION
69
4.2.7
ERGEBNIS
DER
ARBEITSKALKULATION
71
4.2.8
DER
PAUSCHALVERTRAG
73
4.2.9
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
KOSTENARTENSTRUKTUR
IM
TECHNISCHEN
UND
KAUFMAENNISCHEN
BEREICH
74
4.2.10
ERLEICHTERUNG
DES
EINSTIEGS
IN
DAS
CONTROLLING
DURCH
EINE
STAMMDATEN-GESTUETZTE
ANGEBOTSKALKULATION
77
4.2.11
EINARBEITUNG
EINES
BAUARBEITSSCHLUESSELS
ALS
GRUNDLAGE
FUER
EINEN
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
79
4.2.12
DAS
ARBEITSVERZEICHNIS
89
4.3
DIE
AUFBEREITUNG
DER
ARBEITSKALKULATION
NACH
GESICHTSPUNKTEN
DES
BAUABLAUFS
89
4.3.1
ZIEL
UND
AUFGABENSTELLUNG
89
4.3.2
DAS
VERFAHREN
DER
UMSETZUNG
DER
ARBEITSKALKULATION
AUF
DIE
AUSFUEHRUNGSEINHEITEN
90
4.4
ABLAUFPLANUNG
UND
EINSATZMITTELPLANUNG
97
4.4.1
EINLEITUNG
97
4.4.2
ALLGEMEINGUELTIGE
DARSTELLUNG
DES
VERFAHRENS
97
4.4.3
DIE
ZIELE
DER
EINSATZMITTELPLANUNG
99
4.4.4
DIE
TERMIN-UND
EINSATZMITTELPLANUNG
AM
BILDSCHIRM
104
4.5
LEISTUNGSVORGABE
110
4.6
MASSENERMITTLUNG
NACH
POSITIONEN
UND
UEBERGABE
ALS
RE/LE-MENGEN
110
4.7
DIE
LEISTUNGSERMITTLUNG
113
4.7.1
LEISTUNGSMENGEN
DER
POSITIONEN
113
4.7.2
LEISTUNGSMENGEN
BEI
PAUSCHALVERTRAEGEN
117
4.7.3
DIE
ERMITTLUNG
DES
LEISTUNGSWERTES
117
4.7.4
DIE
LEISTUNGSERMITTLUNG
UEBER
DIE
MELDUNG
DES
FERTIG
STELLUNGSGRADES
VON
AUSFUEHRUNGSEINHEITEN
124
4.7.5
DAS
ARBEITSVERZEICHNIS
NACH
BAS
FUER
LEISTUNGSMENGEN
124
4.8
MENGENVERGLEICHE
SOWIE
VERGLEICHE
ZWISCHEN
ARBEITS
KALKULATION
UND
LEISTUNGSERMITTLUNG
128
4.8.1
MENGENVERGLEICHE
ZWISCHEN
ANGEBOT
UND
ARBEITSKALKULATION
128
4.8.2
MENGENVERGLEICHE
NACH
DURCHFUEHRUNG
VON
LEISTUNGSMELDUNGEN
128
4.8.3
DER
VERGLEICH
ZWISCHEN
DER
LEISTUNGSERMITTLUNG
UND
DER
ARBEITSKALKULATION
128
4.9
DER
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
NACH
BAS
144
4.9.1
ALLGEMEINES
144
4.9.2
DAS
ERFASSEN
DER
IST-STUNDEN
144
4.9.3
DER
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
145
4.10
DER
KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICH
(KOSTEN-SIV)
145
4.10.1
EIN
HAEUFIG
GEBRACHTER
EINWAND
GEGEN
DEN
KOSTEN-SOLL
IST-VERGLEICH
UND
DIE
ANTWORT
DARAUF
145
4.10.2
UND
NOCH
EIN
ARGUMENT
GEGEN
DEN
KOSTEN-SOLL-IST
VERGLEICH,
WORAN
MAN
ABER
ERKENNT,
DASS
CONTROLLING
FALSCH
AUFGEFASST
WIRD
149
4.10.3
DER
KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICH
SOLL
WESENTLICHE
VERLUST
QUELLEN
AUFDECKEN
150
4.10.4
VORGABE
DER
KOSTEN
NACH
KOSTENARTEN
151
4.10.5
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
KOSTENARTENSTRUKTUR
IM
TECHNISCHEN
UND
KAUFMAENNISCHEN
BEREICH
152
4.10.6
KURZFRISTIGE
AUFWANDSERFASSUNG
152
4.10.7
ZUR
PROBLEMATIK
DER
BUCHUNG
NACH
UEBEREINSTIMMENDER
AUFFASSUNG
161
4.10.8
DIE
SOLLWERTE
ZUM
STICHTAG
UND
DIE
ERFASSUNG
DER
IST
WERTE
162
4.10.9
DER
KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICH
162
4.11
INTEGRIERTES
BAUSTELLENCONTROLLING
-
AUSWAHL
VON
SOFTWARE
UND
HARDWARE
167
4.11.1
EINLEITUNG
167
4.11.2
DIE
BELANGE
DES
GESAMTUNTERNEHMENS
SIND
DER
MASSSTAB
FUER
DIE
BAUSTELLEN-SOFTWARE
167
4.11.3
SOFTWARE
FUER
DIE
PLANUNGSSCHRITTE
167
4.11.4
SOFTWARE-EINSATZ
WAEHREND
DER
BAUAUSFUEHRUNG
169
4.11.5
HARDWARE-VORAUSSETZUNGEN
170
4.11.6
SCHLUSSBEMERKUNG
171
5
PRAKTISCHE
STEUERUNG
IM
STRASSEN
UND
TIEFBAU
173
D.
RUDERT
5.1
ALLGEMEINES
173
5.2
ZEITNAHE
LEISTUNGSERFASSUNG
MIT
BAUSTELLENCOMPUTERN
178
5.2.1
EINLEITUNG
178
5.2.2
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
LEISTUNGS
ERMITTLUNG
178
5.2.3
VORTEILE
DER
ARBEIT
MIT
EINEM
BAUSTELLENCOMPUTER
179
5.2.4
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
BAUSTELLENCOMPUTER
180
5.2.5
BEISPIEL
EINES
BAUSTELLENCOMPUTERS:
EPSON
PX-4
180
5.3
DURCHFUEHRUNG
DER
LEISTUNGSERMITTLUNG
181
5.4
KURZFRISTIGE
BAUABLAUF
KONTROLLE
AUF
DER
BAUSTELLE
184
5.5
SOLL-IST-VERGLEICHE
MIT
EDV
187
5.5.1
SOLL-IST-VERGLEICH
DER
HAUPTKOSTENARTEN
187
5.5.2
SOLL-IST-VERGLEICH
DER
EINZELKOSTENARTEN
UND-MENGEN
189
5.5.3
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
192
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
192
6
CONTROLLING
AUF
NIEDERLASSUNGS
UND
GESCHAEFTSEBENE
194
D.
SPRANZ
6.1
PLANKOSTENRECHNUNG
IM
BEREICH
DER
ALLGEMEINEN
GESCHAEFTSKOSTEN
UND
ZUWEISUNG
DER
DECKUNGSBEITRAEGE
DER
EINZELNEN
GESCHAEFTSBEREICHE
195
6.2
LEISTUNGS
UND
ERGEBNISPLANUNG
197
LITERATURVERZEICHNIS
201
SACHREGISTER
202
AUTORENVERZEICHNIS
204 |
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| building | Verbundindex |
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