Global sourcing und Kooperationen als Alternativen zur vertikalen Integration:
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| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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| Series: | Schriften zur Unternehmensplanung
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|---|---|
| adam_text | VII
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XV
A. Einleitung 1
I. Einführung und Zielsetzung der Arbeit 1
II Methodische Vorgehensweise 2
III. Aufbau der Arbeit 3
B. Problemstellung 7
I. Die gewandelte Interpretation des Unternehmens 7
1. Die Veränderung industrieller Beziehungen 8
a) Die Aufweichung der Unternehmensgrenzen 8
b) Die Tendenz zur Aufhebung der Arbeitsteilung 9
2 Die Globalisierung 11
II. Überblick über das Referenzbeispiel Automobilindustrie 14
1. Vorbemerkungen 15
2. Hersteller und Zulieferer 17
a) Begriffsabgrenzungen 17
b) Die aktuellen Beziehungen 18
• 3 Entwicklungen in der Automobilindustrie 20
a) Umfassende Tendenzen 20
aa) Die Veränderung industrieller Beziehungen 20
bb) Die Globalisierung 26
b) Konsequenzen 29
aa) Das zwischenbetriebliche Verhalten 29
bb) Die Überprüfung des Integrationsgrades 32
4. Fazit 34
III Schlußfolgerungen 34
VIII
C. Theoretische Konzepte für die Beurteilung der Alternativen 37
I Der Allgemeingültigkeitsgrad theoretischer Aussagen 37
1. Die Suche nach generellen Aussagen 37
a) Wissenschaftstheoretische Vorbemerkungen 37
b) Die Anfänge der Organisationstheorie 39
2. Der Situative Ansatz 40
a) Darstellung 40
aa) Die analytische Variante 41
bb) Die pragmatische Variante 44
cc) Der Umwelt Strategie Struktur Ansatz 45
b) Anwendung auf das Entscheidungsproblem 46
c) Kritik am Situativen Ansatz 47
d) Fazit 48
3 Der Typologische Ansatz 49
a) Darstellung 49
b) Anwendung auf die Fragestellung 50
II Der Transaktionskostenansatz 50
1 Darstellung der Grundzüge des Transaktionskostenansatzes 51
2 Der Transaktionskostenansatz und das Vertragssystem 56
3 Aussagen zu den vertikalen Unternehmensgrenzen 61
a) Einführende Bemerkungen 61
b) Bestätigung des Transaktionskostenansatzes 63
4 Der Anstoß zum Denken in Zwischenformen: Markt versus Hierarchie 65
a) Die Dichotomie 65
aa) Der Markt 66
bb) Die Hierarchie 68
cc) Gegenüberstellung der beiden Alternativen 70
b) Erweiterungen der Dichotomie 7]
aa) Die Vertragsformen Macneils 71
bb) Die Erweiterung der Hierarchie durch Ouchi 71
c) Die Suche nach Zwischenformen 74
5 Kritik am Transaktionskostenansatz 75
a) Detailkritik 75
b) Fundamentalkritik 82
6. Erweiterung um das Machtproblem 85
a) Macht versus Wettbewerb 86
aa) Der Wettbewerb 86
bb) Die Macht 89
IX
cc) Die Nachfragemacht 89
b) Macht und Transaktionskosten 93
III. Erkenntnisse weiterer organisationstheoretischer Ansätze 98
1. Das Konzept des organisationalen Lernens 98
2 Das Konzept der Selbstorganisation 102
3. Zusammenhang zwischen beiden Konzepten 104
4. Fazit 105
IV. Erkenntnisse der Finanz und Kapitalmarkttheorie 105
1. Der Unternehmenswert 106
2. Das Risikoprofil 108
3. Fazit 109
V. Theoriefragmente 110
1. Der Ressourcenorientierte Ansatz 110
2. Lean Management als Modeerscheinung 115
VI. Fazit 118
D. Die beiden grundlegenden Alternativen 121
I. Die vertikale Integration 121
1. Grundlagen 122
a) Definition der vertikalen Integration 122
b) Abgrenzung zu verwandten Begriffen 125
c) Messung der Wertschöpfung 127
2. Stand der Erkenntnis über den Grad der vertikalen Integration 129
a) Die Effizienz der vertikalen Integration 129
aa) Handlungsorientierte Vorschläge in der Literatur 129
bb) Empirische Erkenntnisse 132
b) Vertikale Integration aus gesamtwirtschaftlicher Sicht 139
c) Vorläufiges Fazit 143
II Global Sourcing als Variante des Fremdbezugs 144
1 Die Alternative Fremdbezug 144
2. Das Global Sourcing 144
a) Begriff und Abgrenzung 145
aa) Die Beschaffungskomponente 145
bb) Die Globalisierungskomponente 146
cc) Definition des Global Sourcing 147
dd) Abgrenzung des Global Sourcing 148
X
b) Der Globale Wettbewerb 149
aa) Einordnung des Global Sourcing 149
bb) Teilnahme am Globalen Wettbewerb 150
cc) Chancen der Globalisierung 152
dd) Theoretische Aussagen zur Globalisierung 153
c) Gründe für die aktuelle Bedeutung des Global Sourcing 155
aa) Die Veränderung des Wettbewerbsumfeldes 156
bb) Unternehmerische Gründe 156
aaa) Vorteile des Global Sourcing 156
bbb) Nachteile des Global Sourcing 159
cc) Staatliche Politik als Förderungstatbestand 161
d) Organisation des Global Sourcing 164
aa) Grundlegende Organisationsgestaltung 164
bb) Organisation der Beschaßungsaktivitäten 167
e) Implementierung des Global Sourcing 169
aa) Die Evolution globalen Einkaufens 169
bb) Die Auswahlentscheidung 171
aaa) Auswahl der Länder 172
bbb) Auswahl der Lieferanten 177
ccc) Auswahl der Produkte 178
cc) Anpassungsmaßnahmen 182
f) Transaktionskostentheoretische Erklärung des Global Sourcing 184
aa) Erklärung anhand des Marktversagens 185
bb) Erklärung anhand von Transaktionskostenkategorien 190
g) Schlußbemerkungen 192
E. Die Entscheidung zwischen Integration und Fremdbezug 193
I Techniken zur Entscheidungsunterstützung 193
1. Die Kostenrechnung 194
a) Darstellung 194
b) Kritik 196
2. Die Checkliste 197
3. Das Punktbewertungsverfahren 198
4 Die Portfolio Analyse 198
XI
II. Diskussion intuitiv pragmatischer Auswahlkriterien 200
1. Darstellung 201
a) Argumente für eine vertikale Integration 201
aa) Fertigungsstrategische Argumente 202
bb) Unternehmensstrategische Argumente 206
b) Argumente für einen Fremdbezug 210
aa) Fertigungsstrategische Argumente 210
bb) Unternehmensstrategische Argumente 213
2. Kritik 216
III. Fazit: Entwicklung eines heuristischen Entscheidungsverfahrens 216
F/Die Kooperation als Erweiterung des Entscheidungsfeldes 221
I. Die Kooperation als mittlere Variante 221
1. Der Begriff der Kooperation 221
2. Kennzeichnung von Kooperationen 224
a) Arten der Kooperation 224
aa) Die Einteilung nach der Internalisierungsrichtung 225
bb) Redistributive versus reziproke Kooperation 226
cc) Die Gleichartigkeit von Aktivitäten 228
b) Erfolgsfaktoren von Kooperationen 229
c) Verhalten in Kooperationen 232
3. Klassifikation der Kooperationsvariante 235
a) Unterschiedliche Einteilungsformen 235
aa) Die Klassifikation von Bea 236
bb) Die Klassifikation von Hinterhuber und Vogel 236
cc) Die Klassifikation von Pausenberger 237
dd) Die Klassifikation von Baur 238
ee) Die Klassifikation von Jarillo 240
ff) Die Erweiterung der Ordnung von Jarillo 241
b) Die Frage der Fristigkeit 243
/ II.^Existierende Formen zwischen Markt und Hierarchie 246
~ 1 Formen von Kooperationen 247
a) Horizontale Unternehmenskooperationen 247
b) Vertikale Unternehmenskooperationen 250
aa) Einführung 250
(fjb^Ziele vertikaler Kooperationen 252
XII
2. Unternehmensnetzwerke 256
a) Einführung 257
b) Begriffliche Klärung 257
c) Die Evolution strategischer Netzwerke 262
d) Kennzeichnung strategischer Netzwerke 264
aa) Flexibilität und Spezialisierung 265
bb) Das Senken von Transaktionskosten 267
cc) Macht und Vertrauen 268
e) Beispiele für strategische Netzwerke 270
aa) Strategische Netzwerke in westlichen Ländern 270
bb) Die japanischen Keiretsu 274
aaa) Darstellung 275
bbb) Gründe für den Erfolg der Keiretsu 278
ccc) Fazit 280
3. Die Entstehung internationaler strategischer Netzwerke 281
G. Schlußbemerkungen 285
Literaturverzeichnis 289
XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1. Ablauf der Arbeit 6
Abb. 2: Lieferantenanzahl ausgewählter Automobilhersteller 21
Abb. 3: Die zwei Ebenen der Entscheidung 36
Abb. 4: Grundmodell der analytischen Variante des Situativen Ansatzes 42
Abb. 5: Das erweiterte Grundmodell der analytischen Variante 44
Abb. 6: Die pragmatische Variante des Situativen Ansatzes 45
Abb. 7: Das erweiterte Markt Hierarchie Paradigma 53
Abb. 8: Effiziente Vertragsarten in bestimmten Situationen 57
Abb. 9: Definitionslogische Zerlegung der Transaktionskosten 77
Abb. 10: Allgemeine Zerlegung von Transaktionskosten 78
Abb. 11: Entscheidungssituation bei Aufspaltung von Transaktionskosten 79
Abb. 12: Die alternativen Wahlentscheidungen 92
Abb. 13: Zielkonflikt zwischen dem Machthabenden und dem Abhängigen 95
Abb. 14: Trade off zwischen Machtgebrauch und Informationsvorteilen 96
Abb. 15: Unternehmensgröße und organisationales Lernen 101
Abb. 16: Prinzipien von Lean Management 116
Abb. 17: Übersicht über Aussagen theoretischer Ansätze zur Fragestellung 119
Abb. 18: Unterschiedliche Sourcing Konzeptionen 121
Abb. 19: Der Wertschöpfungsquotient 128
Abb 20: Wertschöpfungsquote in der deutschen Automobilindustrie 134
Abb. 21: Einordnung der Thematik des Global Sourcing 145
Abb. 22: Möglichkeiten zur Ausgestaltung der Beschafrungsfunktion 148
Abb. 23: Arbeitskosten, Arbeitszeit und Staatsquote im internationalen Vergleich 157
Abb. 24: Die Führungskonzepte von Perlmutter 165
Abb. 25: Sechs Stufen der Globalisierung 171
Abb 26: Auswahlprozeß der internationalen Standortwahl 172
Abb. 27: Verknüpfung von Länderwahl und Lieferantenwahl 173
Abb. 28: Der schneller werdende internationale Produktzyklus 175
Abb. 29: Technologische Entwicklung in Asien 176
Abb 30: Global Sourcing und die Lieferantenzah! 178
Abb. 31: Auswahl unterschiedlicher Sourcing Konzepte 179
Abb. 32: Unterschiedliche Kategorien von Zulieferobjekten 180
Abb. 33: Kostenrechnerische Verfahren für Make or Buy Entscheidungen 194
Abb. 34: Portfolio Analyse von Make or Buy 199
Abb. 35: Vertikale Integrationsstrategien Matrix 200
XVI
Abb. 36: Die vier Aspekte der Entscheidung 217
Abb. 37 Die intuitiv pragmatischen Entscheidungskriterien 219
Abb. 38: Die redistributive Kooperation 226
Abb. 39: Die reziproke Kooperation 227
Abb. 40. Das Gefangenendilemma 233
Abb. 41: Arten der Koordination 236
Abb. 42: Arten der vertikalen Integration 237
Abb. 43: Unternehmenszusammenschlüsse 238
Abb. 44: Vertikale Beherrschungsformen 239
Abb. 45: Vertikale Kooperationsformen 239
Abb. 46: Die Hierarchie und ihre institutionellen Alternativen 241
Abb. 47: Das Netzwerk als intermediäre Form 242
Abb. 48 Die drei Dimensionen der Formen institutioneller Koordination 245
Abb. 49: Zusammenhang zwischen Fristigkeit und institutioneller Form 246
Abb. 50: Das Dynamische Netzwerk 259
Abb. 51: Unternehmensnetzwerke analysiert nach der Art der Verflechtung 263
Abb. 52: Entwicklungspfad vieler Industrien 264
Abb. 53: Benettons strategische Karte 274
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