Einführung integrierter Standardsoftware: ein ganzheitlicher Ansatz
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2284 |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
13
1.1
BEGRTTNDUNG
DER
ARBEIT
14
1.2
ZIEL
DER
ARBEIT
15
1.3
BESCHREIBUNG
DER
VORGEHENSWEISE
15
1.4
ABGRENZUNG
DER
RELEVANTEN
BEGRIFFE
16
UND
DES
UNTERSUCHUNGSGEBIETES
2.
DIE
ALTERNATIVEN
21
2.1
INDIVIDUALSOFTWARE
22
2.2
STANDARDSOFTWARE
24
2.3
BRANCHENSOFTWARE
28
2.4
OUTSOURCING
28
2.5
DIE
"KONZERNSITUATION"
29
2.6
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
EINE
ALTERNATIVE
31
3.
STANDARDSOFTWARE
HEUTE
35
3.1
DER
MARKT
FUER
STANDARDSOFTWARE
35
3.2
DIE
GROSSEN
SOFTWAREFAMILIEN
43
3.2.1
DER
BEGRIFF
DER
SOFTWAREFAMILIE
43
3.2.2
AUSGEWAEHLTE
SOFTWAREFAMILIEN
46
3.2.2.1
ANGEBOTENE
FUNKTIONALITAET
47
3.2.3.2
VERWENDETE
PROGRAMMIERSPRACHEN
UND
49
EDV-TECHNIKEN
3.2.2.3
ABLAUFFAEHIGKEIT
AUF
BETRIEBS-,
DB-UND
50
DC-SYSTEMEN
3.2.2.4
INSTALLATIONSZAHLEN
UND
MARKTANTEILE
51
3.2.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
DATEN
UND
DER
55
FUNKTIONSINTEGRATION
3.2.4
ENTWICKLUNGSSTADIEN
MODERNER
STAN
60
DARDSOFTWARE
3.3
GRUENDE
FUER
DIE
KOMPLEXITAET
EINER
STAN
61
DARDSOFTWARE-EINFUEHRUNG
(DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
DES
SAP-SYSTEMS
R/2)
3.4
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
63
3.5
RELEASES
UND
VERSIONEN
65
3.6
DER
BERATUNGSMARKT
69
8
4.
DAS
UMFELD
EINES
INFORMATIKPROJEKTES
73
4.1
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
IM
UNTERNEHMEN
74
4.2
DIE
SOGENANNTEN
"ALTANWENDUNGEN"
79
4.3
ZIELE
UND
LEITBILDER
81
4.4
MITARBEITER
IM
UNTERNEHMEN
86
4.5
EXKURS:
NEUE
UND
VERAENDERTE
BERUFS
BILDER
90
GRUNDLEGENDE
TECHNIKEN
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
INFORMATIKPROJEKTES
93
5.1
DIE
PROJEKTORGANISATION
93
5.1.1
GRUNDFORMEN
DER
PROJEKTORGANISATION
ODER:
DIE
EINBINDUNG
IN
DIE
UNTERNEH
MENSORGANISATION
94
5.1.1.1
DIE
REINE
PROJEKTORGANISATION
(DIE
TASK
FORCE)
95
5.1.1.2
DIE
SOGENANNTE
"EINFLUSS-PROJEKTORGA
NISATION"
98
5.1.1.3
DIE
MATRIXORGANISATION
100
5.1.1.4
DIE
SONSTIGEN
FORMEN
102
5.1.2
DIE
PROJEKTTEAMBILDUNG
(GROESSE
UND
ZUSAMMENSETZUNG)
106
5.1.2.1
DIE
GROESSE
DES
PROJEKTTEAMS
106
5.1.2.2
DIE
ZUSAMMENSETZUNG
DES
PROJEKT
TEAMS
110
5.1.3
DIE
FUEHRUNG
DES
PROJEKTTEAMS
(DIE
PROJEKTLEITUNG)
114
5.1.4
DIE
EINRICHTUNG
EINES
LENKUNGSAUS
SCHUSSES
119
5.1.5
EXKURS:
EINE
SINNVOLLE
VORGEHENSWEI
SE
121
5.2
PROJEKTPLANUNG
UND
-UEBERWACHUNG
125
5.2.1
DIE
TABELLARISCHE
UEBERSICHT
127
5.2.2
BALKENDIAGRAMME
(GANTT-CHARTS)
129
5.2.3
DIE
VERWENDUNG
VON
KNOTENSKIZZEN
133
5.2.4
DER
EINSATZ
VON
NETZPLAENEN
136
5.3
DAS
PROTOTYPING
142
5.3.1
ANWENDUNGSGEBIETE
FUER
PROTOTYPING
143
5.3.2
ARTEN
VON
PROTOTYPEN
148
5.3.3
EDV-TECHNISCHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
PROTOTYPING
149
5.3.4
PRAKTISCHE
ASPEKTE
DES
PROTOTYPINGS
151
5.3.5
FAZIT
154
9
5.4
DIE
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG
(DA
TEN-,
ORGANISATIONS
UND
FUNKTIONS
MODELLIERUNG)
155
5.4.1
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG
UND
STAN
DARDSOFTWARE
-
EIN
WIDERSPRUCH?
156
5.4.2
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG
UND
PROTO
TYPING
-
EIN
WIDERSPRUCH?
157
5.4.3
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
UNTERNEH
MENSMODELLIERUNG
158
5.4.4
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERNEHMENS
MODELLIERUNG
161
5.4.5
DIE
DATENSICHTZ-MODELLIERUNG
165
5.4.5.1
BEGRUENDUNG
DER
DATENORIENTIERTEN
SICHTWEISE
165
5.4.5.2
DAS
ENTITY-RELATIONSHIP-GRUNDMODELL
UND
SEINE
ERWEITERUNGEN
167
5.4.6
DIE
ORGANISATIONSMODELLIERUNG
168
5.4.7
DIE
FUNKTIONSSICHTZ-MODELLIERUNG
172
DIE
DURCHFUEHRUNG
EINES
INFORMATIKPROJEKTES
(DER
EINSATZ
VON
PHASENKONZEPTEN)
175
6.1
GEGENUEBERSTELLUNG
VERSCHIEDENER
PHA
SENKONZEPTE
175
6.1.1
DAS
WASSERFALL-MODELL
NACH
BOEHM
177
6.1.2
DAS
PHASENKONZEPT
VON
BALZERT
181
6.1.3
DER
BEITRAG
VON
STAHLKNECHT
187
6.1.4
DAS
PHASENKONZEPT
VON
SURBOECK
191
6.1.5
DER
VORSCHLAG
VON
BIETHAHN,
MUCKSCH
UND
RUF
197
6.1.6
ZUSAMMENFASSENDE
KRITIK
AN
DIESEN
HERKOEMMLICHEN
PHASENKONZEPTEN
202
6.2
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
PHASENKONZEPT
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
STANDARDSOFTWARE
203
6.3
VORSTELLUNG
EINES
PHASENKONZEPTES
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
STANDARDSOFTWARE
205
6.3.1
PHASE
1
(PROJEKTVORBEREITUNG)
206
6.3.1.1
ZIEL
UND
INHALT
DIESER
PROJEKTPHASE
206
6.3.1.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
206
6.3.1.3
MOEGLICHE
PROBLEME
209
6.3.2
PHASE
2
(SYSTEMPLANUNG)
210
6.3.2.1
SCHWERPUNKTE
DIESER
PROJEKTPHASE
210
6.3.2.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
210
6.3.2.3
MOEGLICHE
PROBLEME
216
6.3.3
PHASE
3
(PROTOTYPING)
217
6.3.3.1
ZIEL
UND
INHALT
DIESER
PROJEKTPHASE
217
6.3.3.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
218
6.3.3.3
MOEGLICHE
PROBLEME
222
10
GANZHEITLICHEN
DENKWEISE
6.3.4
PHASE
4
(REALISIERUNG)
223
6.3.4.1
SCHWERPUNKTE
DIESER
PROJEKTPHASE
224
6.3.4.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
224
6.3.4.3
MOEGLICHE
PROBLEME
226
6.3.5
PHASE
5
(SYSTEMTEST)
227
6.3.5.1
ZIEL
UND
INHALT
DIESER
PROJEKTPHASE
228
6.3.5.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
228
6.3.5.3
MOEGLICHE
PROBLEME
231
6.3.6
PHASE
6
(PRODUKTIONSVORBEREITUNG)
231
6.3.6.1
ZIEL
UND
INHALT
DIESER
PROJEKTPHASE
232
6.3.6.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
232
6.3.6.3
MOEGLICHE
PROBLEME
235
6.3.7
PHASE
7
(STABILISIERUNGSPHASE)
236
6.3.7.1
SCHWERPUNKTE
DIESER
PROJEKTPHASE
236
6.3.7.2
ZU
BERUECKSICHTIGENDE
AKTIVITAETEN
236
6.3.7.3
MOEGLICHE
PROBLEME
239
6.3.8
WERTUNG,
GEWICHTUNG
UND
TRENNUNG
DER
EINZELNEN
PROJEKTPHASEN
239
6.4
PHASENUEBERGREIFENDE
TAETIGKEITEN
245
6.4.1
DIE
QUALITAETSSICHERUNG
245
6.4.2
PROJEKTMANAGEMENT
(IM
SINNE
EINER
REAKTIONSMOEGLICHKEIT
AUF
TERMINVER
ZOEGERUNGEN)
252
6.4.2.1
GRUENDE
FUER
TERMINVERZOEGERUNGEN
252
6.4.2.2
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
253
6.4.2.3
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
BEREICH
STAN
DARDSOFTWARE
253
6.4.3
"PROJEKTMARKETING"
254
6.4.4
DIE
VERMITTLUNG
UND
ANWENDUNG
EINER
257
7.
STATISTISCHE
BETRACHTUNG
UND
ANWENDUNG
DES
261
PHASENKONZEPTES
IN
KONKRETEN
SITUATIONEN
7.1
DURCHGEFUEHRTE
BEFRAGUNG
261
7.2
ANWENDUNG
DES
PHASENKONZEPTES
IN
KONKRETEN
SITUATIONEN
288
7.2.1
DER
ERSTEINSTIEG
288
7.2.1.1
DIE
BESONDERE
PROBLEMATIK
DES
ERST
EINSTIEGS
289
7.2.1.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
EINZELNEN
PRO
JEKTPHASEN
291
7.2.2
DIE
EINFUEHRUNG
EINER
WEITEREN
KOMPO
NENTE
299
7.2.2.1
DIE
BESONDERE
PROBLEMATIK
DER
EINFUEH
RUNG
EINER
WEITEREN
KOMPONENTE
299
7.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
EINZELNEN
PRO
JEKTPHASEN
301
11
7.2.3
DER
SOGENANNTE
BIG
BANG
308
7.2.3.1
DIE
BESONDERE
PROBLEMATIK
DES
BIG
308
BANGS
7.2.3.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
EINZELNEN
PRO
311
JEKTPHASEN
7.2.4
DIE
"KONZERNSITUATION
"
320
7.2.4.1
DIE
BESONDERE
PROBLEMATIK
DER
"KON
321
ZERNSITUATION"
7.2.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
EINZELNEN
PRO
322
JEKTPHASEN
8.
SCHLUSSBETRACHTUNG
325
8.1
ERGEBNISSE
DER
UNTERSUCHUNG
325
8.2
AUSBLICK
333
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
335
LITERATURVERZEICHNIS
339
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
356 |
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