Holdings: Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen

Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen: von den Besten lernen

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Bibliographic Details
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Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 1998
Subjects:	Erfolgsfaktor Controlling Unternehmen Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhalt: Vorwort 5 Dr. Albrecht Deyhle Danksagung 6 Sektion 1 Die Zukunft des Controlling 15 Andreas R. Borszcz Sektion 2; Basisinstrumente letzter Stand: Prozeßkostenrechnung Mercedes Benz AG: Ein Praxisbericht 21 Mathias Held Ausgangsbasis und Ziele zur Einführung der Prozeßkostenrechnung 21 Methodik und Vorgehensweise 22 Im Praxiseinsatz 26 Tips für den Anwender 29 Pilotprojekt in der Luft und Raumfahrtindustrie 31 Christoph Augustin Ein Erfahrungsbericht 31 Das Pilotprojekt 32 Anmerkungen zur Vorgehensweise 34 Prozeßorientiertes Kapazitäts und Kostenmanagement 41 Differenzierte Prozeßkostenansätze durch Bewertung von Prozeßstücklisten ... 44 Perspektiven 45 Sektion 3: Technologien der Zukunft Probleme bei der Einführung von Groupwareapplikationen in Industrieunternehmen und Behörden 51 Jörg Allmann Was hat Controlling mit Groupware zu tun? 51 Über welche Kommunikationsprozesse entstehen diese Daten in einer Organisation? 52 Praktische Erfahrungen eines Solution Providers 54 Das Konzept: Größenordnung des Einstiegsprojektes Vertikale und horizontale Dimension 57 Die Durchführung: Qualifikationsvoraussetzungen im Unternehmen 60 Multidimensionale Datenbanken 61 Holger Fischbuch Effizienteres Controlling durch den Einsatz von multidimensionalen Datenbanken 61 Multidimensionale Datenbanken 63 Design von multidimensionalen Datenbanken 65 Kostenrechnung: Mögliches Einsatzgebiet für multidimensionale Datenbanken . 72 On Line Analytical Processing OLAP 75 Egdar F. Codd Die Entwicklung von OLAP 76 Was ist OLAP? 77 Vorgaben für ein OLAP Produkt 82 Evaluierungsregeln für OLAP Produkte 83 Eine Produktevaluation: TM/1 von Sinper 90 OLAP Schlußbetrachtung 94 Sektion 4: Voraussetzungen für ein strategisches Kostenmanagement Outsourcing in der Informatik 99 Manfred Krohne Zum Begriff 99 Tendenzen in der Informationstechnologie 100 Pro, Con s, Risiken 104 Einige Fallbeispiele 107 Rechtliche und steuerliche Aspekte 109 Anregungen 114 Projektmanagement 115 Till H. Baiser Eine Herausforderung für den Controller? 115 Was ist das eigentlich, ein „Projekt ? 116 Warum brauchen wir Projektmanagement? 117 Zielsetzung, Aufgaben und Inhalte des Projekt Controlling 1 19 Multi Projektmanagement und Multi Projekt Controlling 125 Der Projekt Controller 126 Aufforderung zum Engagement 135 8 Leistungsverrechnung im Overhead 137 Bernd Wiegmann/Gisela Klinger Das Unternehmen 137 Overhead Controlling JUNGHEINRICH AG 137 Konzeption und Einführung Service Center 140 Meilensteine im Entwicklungsprozeß Service Center 143 Grenznutzen der Einführung Service Center 145 Schlußbetrachtung 146 Controlling dezentraler Strukturen in globalen Unternehmen 149 Prof. Dr. Sven Piechota Umfeld des Controlling in globalen Unternehmen 149 Weg zu einem integrativen Controllingkonzept 156 Das Basismodell der operativen Planung in dezentralen Einheiten globaler Unternehmen 157 Der Ausbau des Basismodells zu Corporate Controlling Mails 165 Die Integration von Führung und Information 171 Zusammenfassung 172 Controlling Herausforderung im Investmentfonds Geschäft 175 Dr. Wolfgang Mansfeld/Rainer Nonnengässer Marktumfeld und Ausgangslage 175 Ziele und Aufgaben des Controlling bei der Union Gruppe 177 Instrumente des Controlling bei der Union 178 Strategisches Controlling 180 Operatives Controlling 182 Best Practise: Management Informationssysteme (MIS) im Krankenhaus 185 Prof. Dr. Sven Piechota Mehrschichtige Architektur von schlanken Hochleistungs MIS: „You Need Different Horses for Different Courses 188 Warum nicht alles mit Transaktionssystemen entwickelt werden muß! 192 MIS als effiziente Planungswerkzeuge einsetzen! 193 Der Weg zu einem Krankenhaus MIS: „Keep it simple 195 Sektion 5: Vertriebssteuerung Vertriebscontrolling in der Praxis 199 Dr. Jürgen Schleppegrell Wozu ein Controlling im Vertrieb? 199 9 Wichtige Datenbereiche für das Vertriebscontrolling 200 Auswertung der qualitativen Erfolgsposition bei den Kunden 202 Einsatz der Portfolio Analyse im Rahmen des Vertriebscontrolling 207 Zielsetzungen und Strategien entsprechend der Position im Kundenportfolio ... 210 Einsatz eines Vertriebsinformations und Steuerungssystems 211 Effizienzanalyse des Vertriebes 219 Armin Terpoorten Geografische Informationssysteme (GIS) für Marketing und Controlling 219 Digitalisierte geogr. Informationen führen zu erheblichen Vereinfachungen 220 Höhere Effizienz des Vertriebes durch Deckungsbeitragssteuerung 227 Externe Vergabe von Verkaufsgebietsüberprüfungen 229 Übrigens 237 Sektion 6: Innovationsmanagement Integration der Entwicklungspartner in den Fahrzeug Entwicklungsprozeß der Mercedes Benz AG 233 Dr. Ulrich Müller Einführung 233 Centerbildung: Ein Instrument zur Wettbewerbsorientierung 234 Entwicklungs und Vorbereitungszentrum PKW: Ein unternehmerisches Organisationskonzept 237 Anpassung der Entwicklungs und Fertigungstiefe: Optimierung des Produktentstehungsprozesses mit externen Entwicklungspartnern 240 Total Quality Management: Ein integrierter Ansatz für eine lernende Organisation 245 Ausblick 247 Kernfragen zur strategischen Make or Buy Entscheidung 249 Prof. Dr. Rudolf Dögl Wie ist die strategische Make or Buy Frage heute zu stellen? 249 Wie geeignet sind welche methodischen Hilfsmittel zur Entscheidungsunterstüzung? 251 Was sind unsere echten Kernkompetenzen als Focus für die Make or Buy Entscheidung? 260 Beispiel zum Umgang mit vermeintlichen Kernkompetenzen 261 Die Technologiebilanz als neuer Ansatz des strategischen Controlling .... 267 Dr. Matthias Hartmann/Thomas Mild Technologiecontrolling Notwendigkeit für das strategische Überleben 267 10 Grundsätzlicher Aufbau einer Technologiebilanz 268 Erstellung einer Technologiebilanz am Beispiel eines Chipkartenunternehmens 271 Bewertung der einzelnen Technologien 273 Technologiebilanz Analyse: Antworten für das Technologiecontrolling 275 FuE Management strategisch betrachtet 283 Prof. Dr. Rudolf Dögl Was ist Innovation 283 Ausgangsthesen zur Entwicklungsdynamik im Unternehmensumfeld 284 Erweiterte zeitliche Betrachtungsperspektive 287 Die Gefahr der „Zeitfalle 290 Das Optimismus /Pessimismus Phänomen im technologischen Trendbruch .... 292 Es beginnt mit der Innovation im Denken 294 Die Technologie Portfolio Analyse als methodischer Ansatz zur Einbeziehung der Technik in das Innovationsmanagement 297 Schlußbemerkung 306 Sektion 7: Sanfte Faktoren Leitfaden für Selbstorganisation und Erfindungen 311 Andreas R. Borszcz Nutzen von Systemen 311 Welche Perspektive nehmen wir ein 312 Wer wagt, kann gewinnen 312 Simultaneous Engineering wird erweitert 313 Keine Frage des Geschmacks 314 Wo finden wir die passenden Mitarbeiter 314 Notwendige Schritte 315 Weniger ist mehr 316 Entropie 317 Autopoiese 317 Neue Dimensionen, auch in der Erkenntnis 318 Herausforderung für den Controller 319 Erste Schritte 319 Neues heißt Innovation 320 Autoren 321 11
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