Methoden zum Verbessern der Logistik in mittelständischen Hochbauunternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wuppertal
DVP-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Lehr- und Forschungsgebietes Bauwirtschaft, Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 185 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | METHODEN ZUM VERBESSERN DER LOGISTIK IN MITTELSTAENDISCHEN
HOCHBAUUNTERNEHMEN DISSERTATION ZUR ERLANGUNG DES GRADES
DOKTOR-INGENIEUR DES FACHBEREICHES BAUINGENIEURWESEN DER BERGISCHEN
UNIVERSITAET GESAMTHOCHSCHULE WUPPERTAL VORGELEGT VON DIPL.-ING. FRANK
WERNER ZIEGLER AUS REES WUPPERTAI 1997 INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII 1 EINLEITUNG 1 1.1 SACHVERHALT 1 1.2 ZIEL UND
ABGRENZUNG DER ARBEIT 1 1.3 ERGEBNISSE EINER LITERATURRECHERCHE 3 1.4
VORGEHENSWEISE 4 2 GRUNDLAGEN DER BAULOGISTIK IN BAUUNTERNEHMEN DES
HOCH- UND INGENIEURBAUS 5 2.1 DEFINITION 5 2.1.1 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE
EINKAUF , MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 6 2.1.2
FUNKTIONSORIENTIERTE GLIEDERUNG DER LOGISTIK 7 2.1.3 PHASENORIENTIERTE
GLIEDERUNG DER LOGISTIK 9 2.1.4 SYSTEMORIENTIERTE GLIEDERUNG DER
LOGISTIK 10 2.2 BESONDERHEITEN DER BAUPRODUKTION 11 2.3 BESONDERHEITEN
DER LOGISTIK IN BAUUNTERNEHMEN 12 2.4 BEDEUTUNG DER LOGISTIK IM HOCHBAU
13 3 ANALYSE VON LOGISTIKSYSTEMEN IN MITTELSTAENDISCHEN
HOCHBAUUNTERNEHMEN AM BEISPIEL VON SCHALUNGS- UND GERUESTMATER~L 17 3.1
DATENERHEBUNG 17 3.1.1 ZEITRAUM DER DATENERHEBUNG 17 3.1.2
GRUNDGESAMTHEIT 17 3.1.3 AUSWAHLVERFAHREN 18 3.1.4 AUSWAHLGESAMTHEIT UND
RUECKLAUFQUOTE 18 3.1 .5 REPRAESENTATIVITAET DER STICHPROBE 19 3.1.6
KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS 20 3.2 DATENAUFBEREITUNG 20 3.3DATENANALYSE
21 3.3.1 UNIVARIATE DATENANALYSE 21 3.3.1.1 BEFUNDE ZUR
BESCHAEFTIGTENZAHL 21 3.3.1.2 BEFUNDE ZUM BAUHOF 21 3.3.1.3 BEFUNDE ZUR
LOGISTISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 22 3.3.1.4 BEFUNDE ZUR
MITARBEITERQUALIFIKATION 24 3.3.1.5 BEFUNDE ZUM SCHALUNGS- UND
GERUESTMATERIAL 26 INHALTSVERZEICHNIS 3.3.1.6 BEFUNDE ZUM EINSATZ VON
INFORMATIONS- UND IDENTIFIKATIONSTECHNOLOGIEN 26 3.3.1.7 BEFUNDE ZUR
MITARBEITERBETEILIGUNG UND -ZUFRIEDENHEIT 28 3.3.1.8 ZUSAMMENFASSUNG 30
3.3.2 BIVARIATE DATENANALYSE 31 3.3.2.1 EXISTENZ LOGISTISCHER
SCHWACHSTELLEN 31 3.3.2.2 URSACHE LOGISTISCHER SCHWACHSTELLEN 32 3.3.3
MULTIVARIATE DATENANALYSE 39 3.3.3.1 ENTWICKLUNG EINES LOGISTISCHEN
SCHWACHSTELLEN-NETZWERKES 39 3.3.3.2 AUFDECKEN VON
SCHWACHSTELLENBEEINFLUSSENDEN ORGANISATIONS- MERKMALEN 42 3.3.3.3
ZUSAMMENFASSUNG DER BAUUNTERNEHMEN ZU GRUPPEN 44 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 46
4 METHODEN ZUM ERKENNEN VON VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN 49 4.1
GROBANALYSEMETHODEN 49 4.1.1 MITARBEITERBEFRAGUNG 49 4.1.1.1
ERGEBNISORIENTIERTE BEFRAGUNG 50 4.1.1.2 VERHALTENSORIENTIERTE BEFRAGUNG
52 4.1.2 SELBSTBEWERTUNG 56 4.1.3 KENNZAHLENVERGLEICH 59 4.1.4
BETRIEBSVERGLEICH 60 4.1.4.1 BETRIEBSVERGLEICH MIT UNTERNEHMEN AUS DER
BAUBRANCHE 61 4.1.4.2 BETRIEBSVERGLEICH MIT BRANCHENFREMDEN UNTERNE~LMEN
63 4.2 DETAILANALYSEMETHODEN 64 4.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 65 4.2.1.1
DEFINITION PROZESS 65 4.2.1.2 DEFINITION SCHNITTSTELLE 65 4.2.1.3
DEFINITION PROZESSKENNZAHL 66 4.2.2 PROZESSABLAUFANALYSE 67 4.2.2.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 67 4.2.2.2 DEFINITION DER PROZESSZIELE 68 4.2.2.3
DEFINITION DER KENNZAHLEN ZUM MESSEN DER PROZESSZIELERREICHUNG 69 4.2.2.4
BESCHREIBEN DES PROZESSABLAUFES 70 4.2.2.5 DARSTELLUNG DES PROZESSABLAUFES
70 4.2.2.6 ANALYSE DER TAETIGKEITEN 72 4.2.2.7 PROZESSOPTIMIERUNG 74 4.2.3
PROZESSKOSTENANALYSE 75 4.2.4 DURCHLAUFZEITANALYSE 76 4.2.4.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 76 4.2.4.2 AUSWAHL VON EINFLUSSGROESSEN 77 4.2.4.3
IDENTIFIZIEREN VON WICHTIGEN EINFLUSSFAKTOREN 77 4.2.4.4 BEWERTEN DER
NICHT MESSBAREN EINFLUSSGROESSEN 78 4.2.4.5 BEWERTEN DER MESSBAREN
EINFLUSSGROESSEN 83 4.2.5 DATENGEBRAUCHSANALYSE 83 INHALTSVERZEICHNIS
4.2.5.1 PROBLEMBESCHREIBUNG 4.2.5.2 ANALYSE DES INFORMATIONSFLUSSES
4.2.5.3 REDUZIEREN VON SCHNITTSTELLEN 4.2.5.4 ZUSAMMENFASSUNG 4.2.6
FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) 4.2.6.1 STRUKTURIERUNG
4.2.6.2 RISIKOANALYSE 4.2.6.3 RISIKOBEWERTUNG 4.2.6.4 PROZESSOPTIMIERUNG
4.3 VORSCHLAGSWESEN 4.3.1 DEFINITION DER ZIELE 4.3.2 REALISIEREN UND
BEWERTEN VON VERBESSERUNGSRNASSNAHMEN 4.3.3 ANERKENNEN VON
VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 4.3.4 INFORMIEREN DER MITARBEITER 4.4
ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER METHODEN 5 SOLL-LOGISTIKKONZEPT 5.1
INTEGRATION DER LOGISTIK IN EIN GANZHEITLICHES MANAGEMENTSYSTEM 5.2
MERKMALE DES SOLL-LOGISTIKKONZEPTES 5.2.1 PROZESSORIENTIERUNG 5.2.2
ZIELORIENTIERUNG 5.2.2.1 ERFORDERNIS EINES KENNZAT LLENSYSTEMS 5.2.2.2
ANFORDERUNGEN AN EIN KENNZAHLENSYSTEM 5.2.2.3 BEISPIELE FUER
BAULOGISTIKKENNZAHLEN 5.2.3 KUNDENORIENTIERUNG 5.2.4
VERBESSERUNGSORIENTIERUNG 5.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 5.3 EINFUEHREN DES
SOLL-LOGISTIKKONZEPTES 5.3.1 DEFINITION DER UNTERNEHMENSZIELE 5.3.2
AUSWAT LL DER UNTERNEHMENSPROZESSE 5.3.3 PROZESSGESTALTUNG 5.3.3.1
AUSWAHL UND ORGANISATION DES PROZESSTEAMS 5.3.3.2 DEFINITION DER
PROZESSZIELE 5.3.3.3 VEREINBAREN DER REGELN ZUM ERREICHEN DER PROZESSZIELE
5.3.3.4 PROZESSBESCHREIBUNG 5.3.4 SCHULUNG 5.3.4.1 ZEITWEILIGE SCHULUNG
5.3.4.2 STAENDIGE SCHULUNG 5.4 PRUEFEN UND VERBESSERN DER PROZESSE 5.4.1
PRUEFEN DER ZIELERREICHUNG 5.4.2 PRUEFEN DES PROZESSABLAUFS 5.4.2.1
KONTROLLTRAEGER 84 85 88 90 91 91 91 92 92 95 96 97 98 100 100 103 103
104 105 107 108 109 109 111 113 114 115 115 117 119 119 121 122 122 123
123 124 126 127 128 128 INHALTSVERZEICHNIS 5.4.2.2 PROBLEME UND
ERFORDERNISSE DER KONTROLLE 5.4.2.3 RATSCHLAEGE FUER PRUEFUNGEN 5.4.3
VERBESSERN DER PROZESSE 5.5 PRAXISBEISPIEL IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN
HOCHBAUUNTERNEHMEN 5.5.1 LOGISTIK ZU BEGINN DES FORSCHUNGSPROJEKTES
5.5.2 ENTWICKLUNG DER LOGISTIK SEIT BEGINN DES FORSCHUNGSPROJEKTES
5.5.2.1 CHRONIK DES FORSCHUNGSVORHABENS 5.5.2.2 BEWERTUNG DER AKTUELLEN
LOGISTIKABLAUFORGANISATION 5.5.3 SOLL-LOGISTIK 5.5.3.1
ABLAUFORGANISATION 5.5.3.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 5.5.3.3
IDENTIFIKATIONSTECHNOLOGIE 6 NUTZEN UND GRENZEN DES
SOLL-LOGISTIKKONZEPTES 6.1 NUTZEN 6.1.1 FINANZIELL BEWERTBARER NUTZEN
6.1 .1.1 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNGEN 6.1.1.2 BESTANDSREDUZIERUNG 6.1.1.3
BESEITIGUNG REDUNDANTER AUFGABEN 6.1.2 NICHT FINANZIELL BEWERTBARER
NUTZEN 6.1.2.1 ERLEICHTERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 6.1.2.2 GROESSERE
FLEXIBILITAET 6.1.2.3 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DER BAULOGISTIK-PROZESSE
6.1.2.4 MITARBEITERENTWICKLUNG 6.2 GRENZEN 6.2.1 FEHLENDE
KONFRONTATIONSBEREITSCHAFT 6.2.2 MANGELNDE DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN
AN MITARBEITER 6.2.3 NICHT-BEACHTUNG DIVERGIERENDER REGELN 6.2.4
MANGELNDER EINSATZ MODERNER IDENTIFIKATIONSSYSTEME 7 SCHLUSS 7.1
ZUSAMMENFASSUNG 7.2 KRITIK 7.3 AUSBLICK - VISIONEN - WEITERFUEHRENDE
ARBEITEN 8 ANLAGEN 8.1 ANSCHREIBEN 8.2 FRAGEBOGEN UND CODIERUNG 8.3
ANLAGENBAND 9 LITERATURVERZEICHNIS LEBENSLAUF 129 130 131 134 134 135
135 140 141 141 143 145 149 149 149 150 150 152 153 153 153 154 154 154
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