Verwaltungskultur: ein holistischer Modellentwurf administrativer Lebensstile
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1998
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zur Rechtspolitologie
5 |
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ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE NOMOS VERLAGSGESELLSCHAFT BADEN-BADEN
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 EINLEITUNG I. AUSGANGSPUNKT: KULTURELLE
DETERMINANTEN ADMINISTRATIVER HANDLUNGSSPIELRAEUME 13 II.
VERWALTUNGSKULTUR ALS UNTERSUCHUNGSFOKUS IN DER VERWALTUNGSFORSCHUNG UND
ZIELSETZUNG DIESER ARBEIT 18 III. AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 27 KAPITEL 1:
METHODOLOGISCHES UND THEORETISCHES GRUNDLAGENKAPITEL 30 I.
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDPOSITIONEN 31 1. ANALYTISCHE TRENNUNG VON
DEUTUNGS- UND SOZIOKULTUR IM RAHMEN EINES HOLISTISCHEN
GRUNDVERSTAENDNISSES VON KULTUR: KONTUREN EINER LEBENSSTILANALYSE 31 2.
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE IMPLIKATIONEN DER SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN
KULTURFORSCHUNG 38 II. METATHEORETISCHE BASIS UND ANALYTISCHE
VORUEBERLEGUNGEN: DER STRUKTUR-FUNKTIONALISTISCHE ANSATZ ALS
THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN EINER LEBENSSTILANALYSE J 41 1. NOTWENDIGKEIT
VORKONZEPTIONELLER KLAERUNGEN UND THEORETISCHER REFLEXION 41 2.
BESTIMMUNG KULTURELL ABHAENGIGER GESELLSCHAFTLICHER STRUKTUREN:
SOZIOKULTUR DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 43 2.1 VERKNUEPFUNG VON
HANDLUNGSTHEORETISCHEM UND SYSTEM- THEORETISCHEM ANSATZ: DAS
ADMINISTRATIVE TEILSYSTEM ALS HANDLUNGSSYSTEM 45 2.2 INNENPERSPEKTIVE:
VERWALTUNGSHANDELN UND SOZIALE STRUKTUREN 47 2.2.1 PRAEMISSEN
INDIVIDUELLEN HANDELNS: BEGRENZTE AUSSAGE- KRAFT MIKROANALYTISCHER
ANSAETZE UND NOTWENDIGKEIT DER BETRACHTUNG STRUKTURELLER ELEMENTE 47
2.2.2 NORMATIVE BEGRENZUNG DER KONTINGENZ: ROLLENGEMAESSES VERHALTEN 49
2.2.3 ERWARTUNGSSTRUKTUREN: ROLLENGEMAESSES VERHALTEN ALS AUSDRUCK
GELTENDER NORMEN 52 A. DAS WERTE- UND EINSTELLUNGSKONZEPT 52 B.
VOLUNTARISTISCHE HANDLUNGSKONZEPTION: SOZIALE ORDNUNG UND INDIVIDUELLE
RATIONALITAET 56 C. WIRKSAMKEIT EXTERN VORGEGEBENER NORMEN 58 2.2.4
ZWISCHENRESUEMEE 59 2.2.5 SOZIALE INTERPENETRATION: KULTUR UND KULTURELLE
STEUERUNG 60 2.2.6 KULTURELLE STEUERUNG, KULTURELLER STEUERUNGSBEDARF
UND INTERAKTIONSMEDIEN 62 2.2.7 ZWISCHENBETRACHTUNG: ADMINISTRATIVER
LEBENSSTIL AUS SYSTEMTHEORETISCHER BETRACHTUNG 64 2.3 EINBEZIEHUNG DER
AUSSENPERSPEKTIVE IN DEN THEORETISCHEN BEZUGSRAHMEN 67 2.4 DIE FUNKTION
DER DEUTUNGSKULTUR FUER DEN ERHALT DES LEBENSSTILS 70 III. EXKURS:
THEORIE SELBSTREFERENTIELLER SYSTEME 73 IV. RESUEMEE: METATHEORETISCHE
GRUNDANNAHMEN FUER EINE MODELLENTWICKLUNG VON VERWALTUNGSKULTUR ALS
LEBENSSTIL 80 KAPITEL 2: MODELLENTWICKLUNG ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE
83 I. MAKROSTRUKTUR ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE 84 1.
ARGUMENTATIONSAUFBAU FUER DIE ENTWICKLUNG EINES MODELLS DER MAKROSTRUKTUR
ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE 86 2. KULTURELLER HANDLUNGSSPIELRAUM:
RELEVANTE FAKTOREN DER GENESE ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE 87 3.
BESTIMMUNG EINES GRUNDMODELLS ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE:
INNENDIFFERENZIERUNG DER SOZIOKULTUR 95 3.1 DEUTUNGSKULTUR 98 3.2
INTEGRATIVE SOZIOKULTUR 98 3.3 ADAPTIVE SOZIOKULTUR 100 3.4
SPEZIFIZIERENDE SOZIOKULTUR 102 3.5 INTERPENETRATIONSZONEN ALS
INTEGRATIVE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN SPHAEREN DES LEBENSSTILS
104 3.6 INTERN GEGEBENE HANDLUNGSSPIELRAEUME: SYSTEMIMMANENTE UND
DYSFUNKTIONALE ASPEKTE 107 3.7 ZWISCHENBETRACHTUNG 111 4. ENTWICKLUNG
EINES EINFACHEN KLASSIFIKATORISCH-KOMPARATIVEN ANALYSERAHMENS: MUSTER
ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE 4.1 MUSTER EINER VERGEMEINSCHAFTETEN
STAATSADMINISTRATION 4.2 MUSTER EINER ANTIMODERNEN BUEROKRATIE 4.3 MUSTER
EINER INTEGRATIV-VERNETZTEN VERWALTUNG 4.4
TRADITIONELL-GEMEINSCHAFTLICHE VERWALTUNG 4.5 ZWISCHENBETRACHTUNG UND
WEITERE VERALLGEMEINERUNG 5. ENTWICKLUNG EINES EINFACHEN
KLASSIFIKATORISCH-KOMPARATIVEN ANALYSERAHMENS FORMALER STRUKTUREN ALS
ASPEKT KULTURELLER DIFFERENZIERUNG ADMINISTRATIVER LEBENSSTILE 142 5.1
ENTWICKLUNG EINES EINFACHEN ANALYSERAHMENS VERTIKALER DIFFERENZIERUNG
(RAUMPRINZIP) 146 5.1.1 AUSGANGS- UND RAHMENBEDINGUNGEN FORMALER
VERTIKALER DIFFERENZIERUNG IM RAUM 147 5.1.2 MUSTER FORMALER VERTIKALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN (AUFBAUORGANISATIONEN) 157 A. UNSELBSTAENDIGE
FORMALE ADMINISTRATIVE STRUKTUREN IN EINER VERGEMEINSCHAFTETEN
STAATSADMINISTRATION 15 8 B. MUSTER EINER ZENTRALISIERTEN AUFBAU-
ORGANISATION IN ANTIMODERNEN VERWALTUNGEN 160 C. MUSTER EINER
DEZENTRALISIERT-SEGMENTAEREN AUFBAUORGANISATION IN EINER
TRADITIONELL-GEMEINSCHAFTLICHEN VERWALTUNG 166 D. MUSTER EINER
HALBZENTRALISIERTEN AUFBAUORGANISATION EINER INTEGRATIV-VERNETZTEN
VERWALTUNG 169 5.1.3 ZWISCHENBETRACHTUNG: VERTIKALE EBENEN ALS EIGEN-
STAENDIGE ADMINISTRATIVE LEBENSSTILE ODER ALS DEKONZENTRIERTE
TEILSOZIOKULTUREN 171 5.2 ERWEITERUNG DES ANALYSERAHMENS UM DEN ASPEKT
HORIZONTALER DIFFERENZIERUNG (REALPRINZIP) 174 5.3 ZWISCHENBETRACHTUNG
177 6. ZUSAMMENFASSUNG: KONSTRUKTTHEORETISCHE IMPLIKATIONEN DER
BISHERIGEN UEBERLEGUNGEN 179 II. MIKROSTRUKTUR ADMINISTRATIVER
LEBENSSTILE 180 1. BESTIMMUNG EINES GRUNDMODELLS ADMINISTRATIVEN
HANDELNS 182 1.1 GENERALISIERENDE SPHAERE ADMINISTRATIVEN HANDELNS 183
1.2 SCHLIESSENDE SPHAERE ADMINISTRATIVEN HANDELNS 184 1.3 SPEZIFIZIERENDE
SPHAERE ADMINISTRATIVEN HANDELNS 184 1.4 ADAPTIVE SPHAERE ADMINISTRATIVEN
HANDELNS 185 1.5 SYSTEMINTERNE HANDLUNGSSPIELRAEUME UND DYSFUNKTIONALE
EFFEKTE 185 2. ENTWICKLUNG EINES EINFACHEN
KLASSIFIKATORISCH-KOMPARATIVEN ANALYSERAHMENS: MUSTER ADMINISTRATIVER
ROLLENSTILE 189 2.1 BERUFSANFAENGER 190 2.2 KLASSISCHER BUEROKRAT 191 2.3
POLITISCHER/PROFESSIONELLER BUEROKRAT 192 2.4 DURCHFUEHRENDER BUEROKRAT 193
3. ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERE SYSTEMATISIERUNG 194 KAPITEL 3:
BEWERTENDE ZUSAMMENFASSUNG: RELEVANZ DES MODELLENT- WURFS FUER DAS
VERSTAENDNIS POLITISCH-ADMINISTRATIVER STEUERUNG UND DER ORGANISATION
OEFFENTLICHE VERWALTUNG 198 I. ADMINISTRATIVE HANDLUNGSSPIELRAEUME: ZU
DER BEDEUTUNG DER INTERPENETRATION ZWISCHEN ADMINISTRATIVEN LEBENSSTILEN
UND DER SYSTEMSPEZIFISCHEN UMWELT 200 II. KONSEQUENZEN FUER
REFORMUEBERLEGUNGEN: RESTRIKTIONEN FUER VERWALTUNGSPOLITIK 205 III.
RESTRIKTIONEN UND ERFORDERNISSE MODERNER POLITISCH-ADMINISTRATIVER
STEUERUNG: ERFOLGT EIN ADAPTIVE UPGRADING ? 210 IV. ABSCHLIESSENDE
WUERDIGUNG UND AUSBLICK 217 LITERATURVERZEICHNIS 221
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