Controlling und Finanzmanagement - eine vergessene Brücke:
Gespeichert in:
| Format: | Tagungsbericht Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Servicefachverl.
1998
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | österreichischer Controllertag 1997 7
Inhaltsverzeichnis
Referenten des Österreichischen Comrollertages 1997 9
Einführung der Herausgeber 10
Programm des Österreichischen Controllertages 1997 11
Zur Einstimmung: Finanzmanagement und Controlling -
eine vergessene Brücke 15
Paradigmenwechsel in der externen und internen Berichterstattung -
Ursachen und Wirkungen 23
Szenario 2000 - 25
Paradigmenwechsel im Rechnungswesen 26
Prioritäten der externen und internen Berichterstattung 28
Der Begriff des Controlling 31
Navigation braucht Information 32
Strukturiertes Wissen 33
Wettbewerbsfähigkeit messen 34
Wertsteigerung erreichen 38
Controlling-Regelkreis 44
Controlling und Finanzmanagement - die gemeinsame Datenbasis 47
Einleitung 49
Die Rechnungsgrößen 50
Realgüter und Nominalgüterstrom 52
Beispiel: Investitionsprojekt 54
Modifizierte Investitionsrechnung 59
Basisdaten einiger Konzepte 61
Zusammenfassung 62
_* Österreichischer Controllertag 1997
Anforderungen eines Investmentbankers an die externe
Berichterstattung des Unternehmens 63
Einleitung fö
Erfordernisse laut Börsegesetz 67
Der Börsegang jj
Ansprüche der Aktienanalysten gQ
Schluß 87
Fähren von Unternehmen über Struktur, Prozesse und Hebel 89
Ausgangssituation, Führungs- und Strukturdefizite 92
Der Change-Prozeß 93
Details zu den Phasen des Change-Prozesses 95
Systematische Effizienzsteigerung - Ergebnismechanik - Stellhebel 99
Keep Moving-Programme jqj
Renaissance des finanzwirtschaftlichen Rechnungswesens 105
Einleitung /07
Shareholder Value-orientierte Ausrichtung des Rechnungswesens 107
Externe Kennzahlen zur internen Führung des VA TECH Konzerns M
Auswahl geeigneter Shareholder Value-Ansätze zur Wertmessung im
unternehmen ,,*
Mehrjährige Konzepte j y_j
Einjähhge Konzepte jjfi
Mut zur Lücke bei der Adaption der Shareholder Value-Ansätze U6
Wertorientierte Unternehmensführung als strategischer Steuerungsprozeß 119
WACC 121
CASHVALUE ]2]
ROCEundEVA J22
Embau in den strategischen und operativen Planungsprozeß. I. 122
Risikodifferenz.erung in den Kapitalkosten der Sparten 122
ROCE Analyse ]25
C^0//^^C^-Gev,ew^ m
The Value Journey r2g
Literaturempfehlungen ;j0
Österreichischer Controllertag 1997 9
Controlling und Finanzmanagement in einem mittelständischen
Unternehmen 131
Vorbemerkung Mittelbetriebe 133
EISNER AG : 135
Controlling als Funktion - originäre Aufgabe 137
Controlling im Unternehmensquerschnitt Strategie-Operations-
Finanzen-Projekte 137
Das Managen der „ Wurzeln 140
Literatur 146
Gestaltung der Rahmenbedingungen für das erfolgreiche Führen
von Unternehmen 147
Rahmenbedingungen im Wandel 149
Unser Ziel und Handlungsbedarf 150
Die Allianz der Arbeit mit der Wirtschaft 151
Die vier Schwerpunkte der Wirtschaftspolitik 157
Das ökonomische Zinsergebnis in Unternehmen - die unbekannte
Größe und die Folgen für das Zinsmanagement 159
Modernes Finanzmanagement in Unternehmen 163
Kritik am traditionellen Zinsmanagement 766
Ein Vorschlag zur Neukonzeption des Rechnungswesens 169
Ausblick 183
Literaturverzeichnis 184
Begleitende Fachausstellung zum 18. Österreichischen Controllertag -
Die Aussteller 187
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