Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen:
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1. Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 1
1.2 Behandlung der Thematik in der Literatur 6
1.3 Zielsetzung und Vorgehens weise 13
2. Organisations- und kostentheoretischer Rahmen
der Leistungsverrechnung 17
2.1 Modulare Strukturen als organisatorischer Rahmen der
Leistungsverrechnung 17
2.1.1 Merkmale modularer Strukturen 17
2.1.1.1 Marktausrichtung 18
2.1.1.2 Geschäftsprozeßorientierung 20
2.1.1.3 Implementierung interner
Marktmechanismen 21
2.1.1.4 Autonomie der Einheiten 23
2.1.1.5 Segmentierung 24
2.1.2 Typen von Organisationseinheiten in
modularen Strukturen 26
2.1.2.1 Hierarchische Führungsstrukturen 29
2.1.2.2 Führungsstrukturen auf Basis
ökonomischer Wertgrößen 31
2.1.2.3 Fertigungssegmente als
Leistungs-Center 38
2.1.2.4 Segmente indirekter Funktionsumfänge 39
2.2 Ökonomisch-kostentheoretischer Rahmen der
Leistungsverrechnung 45
2.2.1 Ökonomische Funktionen von Geld und Preis 46
2.2.2 Kosten als Basis interner Wertabbildung 50
2.2.2.1 Funktion der Kostenrechnung als Basis
der Leistungsverrechnung 58
2.2.2.2 Kostenbegriffe und Kostenkategorien 61
2.2.2.3 Prozeßkostenrechnung 66
2.2.3 Kostenumlage 69
2.2.3.1 Verfahren der Kostenumlage 70
2.2.3.2 Fixierung des Umlageschlüssels 73
X Inhaltsverzeichnis |
3. Unternehmensinterne Dienstleistungen 77 j
3.1 Abgrenzung von Dienstleistung und Sachleistung 78 j
3.2 Der Dienstleistungs-Prozeß 85 |
3.3 Klassifizierung Unternehmens interner Dienstleistungen . ¦
durch Einzelkriterien 91 j
4. Verrechnung unternehmensinterner Leistungen |
auf Basis von Verrechnungspreisen 91
4.1 Analyseschwerpunkte und Charakterisierung der j
Untersuchungseinheiten 97 ;
4.2 Funktionen von Verrechnungspreisen 114 j
4.3 Arten von Verrechnungspreisen 127 ;
4.3.1 Kostenorientierte Verrechnungspreise 128 j
4.3.2 Marktpreisorientierte Verrechnungspreise 134 ;
4.3.3 Verrechnungspreisarten in der Praxis 138 ;
4.4 Organisation der Verrechnungspreisfixierung 143
4.5 Verrechnungspreismodelle 150
4.5.1 Lenkungsrnodelle 150
4.5.2 Multifunktionalmodelle 158
5. Gesamtkonzeption zur Gestaltung eines Verrech¬
nungspreissystems für unternehmensinterne
Dienstleistungen 161
5.1 Stufenkonzept zur Bestimmung des Verrechnungstyps
für Dienstleistungen 161
5.1.1 Dienstleistungsprozeßschema 163
5.1.2 Einzelkriterien 165
5.1.2.1 Objektorientierte Klassifizierungs¬
kriterien 168
5.1.2.2 Institutionsorientierte Klassifizierungs¬
kriterien 170
5.1.2.3 Systemorientierte Klassifizierungs¬
kriterien 173 . ¦
5.2 Ausgestaltung der Verrechnungspreise 181
5.2.1 Kostenorientierte Verrechnungspreise 181
5.2.2 Marktpreisorientierte Verrechnungspreise 189
5.2.3 Funktionsorientierung der Verrechnungs¬
preisbasis 192
Inhaltsverzeichnis XI
5.3 Organisation der Verrechnungspreisbildung 196
5.4 Einführungskonzept für ein Verrechnungspreis¬
system für unternehmensinterne Dienstleistungen 200
6. Zusammenfassung und Ausblick 203
Literaturverzeichnis 211
Abbildungsvcrzeichnis XIII
Abbildungs Verzeichnis
Abb. 1-1; Ablauf der Untersuchung 16
Abb. 2-1: Definitionsmerkmale und Gestaltungsprinzipien
von Fertigungssegmenten 25
Abb. 2-2: Unterscheidungskriterien von Center-Typen 32
Abb. 2-3: Basiseinheiten modularer Strukturen 37
Abb. 2-4: Aufgabenverständnis zwischen Service-Center
und Leistungs-Center 41
Abb. 3-1: Stufenkonzept zur verrechnungsorientierten
Klassifizierung von Dienstleistungen 77
Abb. 3-2: Merkmalsraum zur Positionierung von
Dienstleistungen und Sachleistungen 84
Abb. 3-3: Dienstleistungsprozeß 85
Abb. 3-4: Dienstleistungsprozeßtypen 90
Abb. 3-5: Klassifizierung von Dienstleistungen nach Witt 92
Abb. 3-6: Klassifizierung von Dienstleistungen nach
Weilenmann 93
Abb. 3-7: Dienstleistungstypologie nach Corsten 95
Abb. 4-1: Charakterisierung der Untersuchungseinheiten 100
Abb. 4-2: Führungsstruktur der Untersuchungseinheiten 101
Abb. 4-3: Funktionswahrnehmung der Center 103
Abb. 4-4: Fremdbezug von Dienstleistungen 105
Abb. 4-5: Voraussetzung für eine Einzelverrechnung
von Sachleistungen 108
Abb. 4-6: Vergleich der Verrechnungssystematik für
Sachleistungen und Dienstleistungen 110
Abb. 4-7: Vergleich des Verrechnungsumfanges je Systematik
bei Sachleistungen und Dienstleistungen 111
Abb. 4-8: Voraussetzung für eine Einzelverrechnung von
Dienstleistungen 112
Abb. 4-9: Synopse der Verrechnungspreisfunktionen (I) 116
Abb. 4-10: Synopse der Verrechnungspreisfunktionen (II) 117
Abb. 4-11: Funktionen von Verrechnungspreisen in der
Praxis 125
I
XIV Abbildungsverzeichnis
Abb. 4-12: Defizitanalyse der Funktionserfüllung der
Verrechnungspreise in der Praxis 126
Abb. 4-13: Basis der Verrechnungspreise für Sachleistungen 139
Abb. 4-14: Basis der Verrechnungspreise für Diensteistungen 141
Abb. 4-15: Vergleich der Basis der Verrechnungspreise für
Sachleistungen und Dienstleistungen 142
Abb. 4-16: Gültigkeitszeiträume und Verrechnungsrhythmen J49
Abb. 4-17: Hirshleifer-Ansatz 153
Abb. 4-18: Verrechnungspreisbasis nach Hirshleifer 154
Abb. 5-1: Stufenkonzept zur Bestimmung des
Verrechnungstyps 162
Abb. 5-2: Zuordnung der Verrechnungsalt zum Prozeßtyp 164
Abb. 5-3: Klassen innerbetrieblicher Leistungsver¬
flechtungen 172
Abb. 5-4: Klassifizierungsraster für Dienstleistungen 178
Abb. 5-5: Beispielhafte Ausprägung von ausgewählten
unternehmensinternen Dienstleistungen 180
Abb. 5-6: Stufenkonzept zur Fixierung der Kostenbasis J 82
Abb. 5-7: Hauptkostenarten der Dienstleister 183
Abb. 5-8: Funktionsbezogene Verrechnungspreisbasis 193
Abb. 5-9: Führungsstrukturbezogene Verrechnungs¬
preisbasis 194
Abb. 5-10: Prozeßbezogene Verrechnungspreisbasis 195
Abb. 5-11: Stufenkonzept zur Einführung von
Verrechnungspreissystemen 200
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