Dynamisches Supply-Management und dynamische Produktdifferenzierungsstrategie: moderne Konzepte für schlanke Industrieunternehmen
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Duisburg
UD, Fachgebiet Produktion und Industrie
1997
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|---|---|
| adam_text | Gliederung ^ II
Gliederung*
Abbildungsverzeichnis HI
1 Einleitung 1
2 Grundzüge der Dynamischen Produktdifferenzierungsstrategie und
Anforderungen an ein Supply Management 4
2.1 Wettbewerbsstrategie der Dynamischen Produktdifferenzierung 4
2.1.1 Generische und hybride Wettbewerbsstrategien 5
2.1.2 Dynamischen Produktdifferenzierung als simultane hybride
Wettbewerbsstrategie 8
2.2 Begriff und Determinanten des Supply Management 11
2.2.1 Begriff des Supply Management 11
2.2.2 Determinanten des Supply Management 14
2.2.2.1 Anzahl der Bezugsquellen 14
2.2.2.2 Komplexität der Bezugsobjekte . 16
2.2.2.3 Ausdehnung der Beschaffungsmärkte 17
2.3 Entwicklung zum Dynamischen Supply Management 20
3 Dynamisches Supply Management im schlanken Industrieunternehmen 25
3.1 Paradigmen eines schlanken Industrieunternehmens 25
3.1.1 Wertschöpfungsorientierung 27
3.1.2 Kundenorientierung 29
3.1.3 Mitarbeiterorientierung 30
3.1.4 Kooperationsorientierung 31
3.2 Umsetzung des Dynamischen Supply Management im schlanken
Industrieunternehmen 33
4 Zusammenfassung und Ausblick 42
Literaturverzeichnis 43
* Dieses Arbeitspapier entspricht dem Beitrag: Kaluza, B./Kemminer, J.: Dynamisches Supply Management
und Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie , aus: Kaluza, B./Trefz, J. (Hrsg.): Herausforderung
Materialwirtschaft Zur Bedeutung internationaler und nationaler Beschaffung , S+W Steuer und
Wirtschaftsverlag, Hamburg 1997. Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Verlags.
Abbildungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter 5
Abb. 2: Hybride Wettbewerbsstrategien 8
Abb. 3: Strategie der Dynamischen Produktdifferenzierung von Kaluza 9
Abb. 4: Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und strategische
Erfolgsfaktoren 10
Abb. 5: Wettbewerbsstrategie der Dynamischen Produktdifferenzierung in
modernen Industrieunternehmen 10
Abb. 6: Entwicklung von der integrierten Materialwirtschaft zum Supply
Management 12
Abb. 7: Beurteilungsmerkmale von Bezugsobjekten für Global Sourcing und Local
Sourcing 19
Abb. 8: Wettbewerbsstrategische Ausrichtung des Dynamischen Supply
Management 22
Abb. 9: Dynamisches Supply Management 24
Abb. 10: Ganzheitliche Sichtweise der Lean Production 26
Abb. 11: Typen von Zulieferunternehmen 32
Abb. 12: Hersteller Zuliefer Beziehungen 34
Abb. 13: Entwicklungstufen zum Dynamischen Supply Management 36
Abb. 14: Entwicklung unternehmensübergreifender Zusammenarbeit 40
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