Spieltheorie für Führungskräfte: was Manager vom Militär über Strategie lernen können
Inhaltsübersicht: Persönliche Vorbemerkungen: Cui bono?, 1. Szenarien: Orientierungspunkte im Wandel, 2. Unschärfe durch Umweltwandel, 3. Kontinuität statt Trendsurfen? Fragen von Strategie und Taktik!, 4. Managementphilosophien: Mythen der Kontinuität?, 5. Spieltheorie: Top-secret oder quo vadis?,...
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Wien
Ueberreuter
1998
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| Summary: | Inhaltsübersicht: Persönliche Vorbemerkungen: Cui bono?, 1. Szenarien: Orientierungspunkte im Wandel, 2. Unschärfe durch Umweltwandel, 3. Kontinuität statt Trendsurfen? Fragen von Strategie und Taktik!, 4. Managementphilosophien: Mythen der Kontinuität?, 5. Spieltheorie: Top-secret oder quo vadis?, 6. Szenarienwelten der Spieltheorie, 7. Die Checkpoints am Wegesrand der Spieltheorie, Register. |
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Persönliche Vorbemerkungen: Cui bono? 7
I. Szenarien: Orientierungspunkte im Wandel 15
Das Spiel von Realität und Perspektive 15
Wege in die Zukunft: Spiele um Chancen und Risiken 19
Netzwerkmanagement und Spiele 27
Das Leiden der kleinen Ptolemäer,
I. Akt: Ein Veränderungsszenario 31
Die Suche nach Spielregeln des Wandels:
Orakeluniversum der Derivate 33
Das Leiden der kleinen Ptolemäer,
II. Akt: Ein Umsetzungsszenario 39
Die Bühnenbilder der Zukunft 43
Militärisches und nichtmilitärisches Szenarienmanagement:
Nicht Widerspruch, sondern Ergänzung 55
Quintessenz 57
II. Unscharfe durch Umweltwandel 59
Wandel: Schwelle ins Unbekannte und Riskante 59
Die Komplexitätsfalle 66
Die Wahrnehmungsfalle 71
Die sprachliche Kommunikationsfalle 77
Quintessenz 87
III. Kontinuität statt Trendsurfen? Fragen von Strategie und Taktik!. 89
Denken und Handeln: Reflex der Kulturen 89
Asiatische (Denk-)Philosophien: Mysterien der Ordnung? 91
Denken: Spiele(n) mit Information 95
„Kriege : Transmissionsriemen des Wandels 101
„Kriege : Sichtbare und unsichtbare Hand des Wandels 106
Qualität: (Überlebens-)Spielregel im Wandel 111
Die Kriegs-Software der Antike 115
Die Kriegs-Software Asiens 118
Die Kriegs-Software Machiavellis 120
Die Kriegs-Software von Clausewitz und Moltke 124
6 Inhalt
Strategisches Denken in Netzwerken 128
Denken in Militär und Management: Widerspruch oder Ergänzung?.... 134
Quintessenz 143
IV. Managementphilosophien: Mythen der Kontinuität? 145
Ein Paradox der strategischen Planung 145
Managementphilosophien: Balanceakte von Nichtplanung und Planung 150
Change Management: Konzeptionelles Dach des Wandels? 152
Change Management: Sowohl Krieg als auch Frieden in Netzwerken? 160
Quintessenz 167
V. Spieltheorie: Top-secret oder quo vadis? 169
Spieltheorie: Eine Anatomie strategischen Denkens 169
Spiele: (Gedanken-)Rahmen zur Bewältigung des Wandels 177
Spiele: (Gedanken-)Rahmen ganzheitlichen Risikomanagements 187
Gleichgewichte: Verhaltenssteuernde Neuronen der Spieler 193
Quintessenz 200
VI. Szenarienwelten der Spieltheorie 203
Die Seeschlacht im Bismarck-Archipel 207
Benchmarking im Krankenhaus 212
Vertragsdesign: Alternative im Risikomanagement der Banken 224
Ein Golfkriegsszenario 234
Statt einer Quintessenz: Eine kleine „Tour d horizon durch
die Spieltheorie 248
VII. Die Checkpoints am Wegesrand der Spieltheorie 261
Register 269
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