Controlling:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Alling
Sandmann
1998
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Schwerpunkt Management
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 140 - 142 |
Beschreibung: | 144 S. Ill. |
ISBN: | 3929221454 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV011698023 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 20230531 | ||
007 | t | ||
008 | 971216s1998 gw a||| |||| 00||| ger d | ||
016 | 7 | |a 952373424 |2 DE-101 | |
020 | |a 3929221454 |c brosch. : DM 49.80, sfr 46.00, S 362.00 |9 3-929221-45-4 | ||
035 | |a (OCoLC)75829661 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV011698023 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
041 | 0 | |a ger | |
044 | |a gw |c DE | ||
049 | |a DE-739 |a DE-859 |a DE-19 |a DE-12 |a DE-863 |a DE-858 |a DE-703 |a DE-20 |a DE-1102 |a DE-1052 |a DE-898 |a DE-521 |a DE-B1533 |a DE-634 |a DE-11 |a DE-M468 | ||
084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
084 | |a QX 900 |0 (DE-625)142209: |2 rvk | ||
084 | |a 17 |2 sdnb | ||
100 | 1 | |a Beck, Gregor |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Controlling |c Gregor Beck |
250 | |a 1. Aufl. | ||
264 | 1 | |a Alling |b Sandmann |c 1998 | |
300 | |a 144 S. |b Ill. | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b n |2 rdamedia | ||
338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a Schwerpunkt Management | |
500 | |a Literaturverzeichnis Seite 140 - 142 | ||
650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Sozialeinrichtung |0 (DE-588)4077579-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
689 | 0 | |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Sozialeinrichtung |0 (DE-588)4077579-3 |D s |
689 | 1 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
689 | 1 | |5 DE-604 | |
856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007889019&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007889019 |
Datensatz im Suchindex
DE-BY-863_location | 1000 |
---|---|
DE-BY-FWS_call_number | 1000/QX 900 B393 |
DE-BY-FWS_katkey | 161617 |
DE-BY-FWS_media_number | 083100514308 |
_version_ | 1824553574423592961 |
adam_text | INHALTSVERZEICHNIS Seite
Vorwort 11
An den Leser/die Leserin 13
1. Einleitung 15
1.1 Problemstellung 15
1.2 Vorgehensweise und Abgrenzung 18
2. Controlling 20
2.1 Begriff 20
2.2 Etwas Historie 26
2.3 Funktionaler Aspekt 27
2.3.1 Planung und Kontrolle 27
2.3.2 Informationsversorgung 34
2.4 Institutionaler Aspekt 39
2.5 Entwicklungstendenzen im Controlling 41
3. Controlling in Sozialen Organisationen funktionaler Aspekt 42
3.1 Woher kommt der Bedarf an Controlling in Sozialen Organisationen? 42
3.2 Controllingrelevante Eigenschaften Sozialer Organisationen 43
3.2.1 Soziale Organisationen sind Organisationen 44
3.2.2 Sie sind als Organisationen Nonprofit Organisationen 44
3.2.3 Sie sind als Nonprofit Organisationen Betriebe 45
3.2.4 Sie sind als Betriebe Dienstleistungsbetriebe 46
3.2.5 Sie sind spezielle Dienstleistungsbetriebe 47
3.2.6 Sie haben einen starken Umweltbezug 50
3.2.7 Es bestehen Management Defizite 51
3.3 Strategisches Controlling: „To do the right things 55
3.3.1 Das Einrichtungskonzept: „Wer sind wir ? 60
3.3.2 Die Umweltanalyse: „Chancen und Risiken 62
3.3.3 Interne Analyse: „Stärken und Schwächen 63
3.3.4 Die Bestimmung strategischer Ziele: „Wohin wollen wir ? 65
3.3.5 Strategische Aktionsplanungen 67
3.3.6 Strategische Kontrolle 68
3.3.7 Aufgaben des/der Controllerin im Rahmen strategischer Prozesse 69
3.4 Operatives Controlling: „To do the things right 69
3.4.1 Zur Operationalisierung des strategischen Controlling 71
3.4.2 Die Budgetierung 76
3.4.3 Kosten und Erlöscontrolling 84
3.4.4 Finanzcontrolling 93
3.4.5 Personalcontrolling 98
3.4.6 Material und Transportcontrolling 103
3.4.7 Investitionscontrolling 106
3.4.8 Leistungs und Qualitätscontrolling 111
3.4.9 Aktionsplanungen 117
3.4.10 Benchmarking als fiinktionsbereichsübergreifende Controlling Aktivität 120
4. Controlling in sozialen Organisationen institutionaler Aspekt:
die Controlling Stelle 123
5. Zur Implementation von Controlling in Soziale Organisationen 130
5.1 Fachliche Implementation von Controlling 130
5.2 Die Implementation von Controlling als Organisationsentwicklungsprozeß 134
6. Merkmale von »hervorragend geführten Sozialen Organisationen 137
7. Fazit 140
Literaturverzeichnis 142
Autor 145
Übersicht der Grafiken, Tabellen und Checklisten
Abb. 01 ,Management als kybernetisches Phasenschema
Abb. 02 Definition von Controlling
Abb. 03 Informationsnachfrage an Organisationen
Abb. 04 Grundbestandteile eines Plans
Abb. 05 Ausdifferenzierung von Planung und Kontrolle
Abb. 06 Phasenweises Vorgehen bei der Informationsversorgung von
Führungsprozessen
Abb. 07 Hypothesen zur Institutionalisierung von Controlling
Abb. 08 Entwicklungstendenzen im Controlling
Abb. 09 Eigentlicher Leistungs und tatsächlicher Zahlungsverkehr bei
Sozialhilfe Dienstleistungen
Abb. 10 Anspruchsgruppen einer sozialen Organisation
Abb. 11 Was heißt strategisches Controlling für soziale Organisationen?
Abb. 12 Vorgehensweise bei der strategischen Planung
Abb. 13 Mögliche Vorgehensweise im strategischen Controlling
Abb. 14 Funktionen eines Einrichtungskonzepts
Abb. 15 Mögliche Vorgehensweise bei der Umweltanalyse, basierend auf
der Szenario Technik
Abb. 16 Strategische Erfolgsfaktoren für Einrichtungen der Wohlfahrts¬
pflege
Abb. 17 Beispiele für strategische Ziele
Abb. 18 Gliederung von Zielen
Abb. 19 Aspekte strategischer Kontrolle
Abb. 20 Aufgaben der Controllerln bei strategischen Führungsprozessen
Abb. 21 Ziele des operativen Controlling
Abb. 22 Beispiel für die Operationalisierung eines strategischen Ziels
Abb. 23 Operationalisierungsprozeß im Controlling
Abb. 24 Ablauf des Budgetierungsprozesses
Abb. 25 Budget Verteilungsplan
Abb. 26 Budget Berichtsformular
Abb. 27 Periodische Rolle des/der Controllerln bei der Budgetierung
Abb. 28 Periodische Rolle des/der hauptamtlichen Geschäftsführerin bei
der durch eine/n Controllerin durchgeführten Budgetierung
Abb. 29 Periodische Rolle des/der Budgetverantwortliche/n bei der Bud¬
getierung
Abb. 30 Risikominderung durch die Budgetierung
Abb. 31 ,Erfolg einer Einrichtung der Wohlfahrtspflege
Abb. 32 Erlösplan
Abb. 33 Kostenplan
Abb. 34 Kosten und Erlösplan
Abb. 35 Kosten und Erlösplan für eine Gesamtorganisation
Abb. 36 Beispiele für Kennzahlen aus dem Kosten und Erlöscontrolling
Abb. 37 Beispiel für einen Kennzahlenbericht
Abb. 38 Finanzplan
Abb. 39 Beispiele für Steuerungsmaßnahmen im Finanzbereich
Abb. 40 Stellenplan
Abb. 41 Steuerungsmöglichkeiten im Personalbereich
Abb. 42 Steuerungsmöglichkeiten im Material und Transportbereich
Abb. 43 Aufgaben im Investitionscontrolling sozialer Organisationen
Abb. 44 Vorgehensweise bei einer Selbstevaluation
Abb. 45 Prinzip des Balkenterminplans
Abb. 46 Grundsätzliche Vorgehensweise beim Benchmarking
Abb. 47 Die sechs Aspekte der Gestaltung sozialer Systeme
Abb. 48 Spezielle Anforderungen an Controllerinnen in der Wohlfahrts¬
pflege
Abb. 49 Phasenmodell für die fachliche Einführung von Controlling
Abb. 50 Mögliche stufenhafte Vorgehensweisen bei der Einführung von
Controlling
Häufig verwendete Abkürzungen:
SO Soziale Organisation
PK Prozesse Planungs und Kontrollprozesse
IV Informationsversorgung
TE Teileinrichtung(en) i.S. autonomer Subsysteme einer SO
KuEC Kosten und Erlöscontrolling
|
any_adam_object | 1 |
author | Beck, Gregor |
author_facet | Beck, Gregor |
author_role | aut |
author_sort | Beck, Gregor |
author_variant | g b gb |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV011698023 |
classification_rvk | QP 361 QX 900 |
ctrlnum | (OCoLC)75829661 (DE-599)BVBBV011698023 |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
edition | 1. Aufl. |
format | Book |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01683nam a2200445 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV011698023</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230531 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">971216s1998 gw a||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">952373424</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3929221454</subfield><subfield code="c">brosch. : DM 49.80, sfr 46.00, S 362.00</subfield><subfield code="9">3-929221-45-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75829661</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV011698023</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1052</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-B1533</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-M468</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QX 900</subfield><subfield code="0">(DE-625)142209:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Beck, Gregor</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="c">Gregor Beck</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Alling</subfield><subfield code="b">Sandmann</subfield><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">144 S.</subfield><subfield code="b">Ill.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Schwerpunkt Management</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis Seite 140 - 142</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007889019&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007889019</subfield></datafield></record></collection> |
id | DE-604.BV011698023 |
illustrated | Illustrated |
indexdate | 2025-02-20T06:38:02Z |
institution | BVB |
isbn | 3929221454 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007889019 |
oclc_num | 75829661 |
open_access_boolean | |
owner | DE-739 DE-859 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-703 DE-20 DE-1102 DE-1052 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-B1533 DE-634 DE-11 DE-M468 |
owner_facet | DE-739 DE-859 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-703 DE-20 DE-1102 DE-1052 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-B1533 DE-634 DE-11 DE-M468 |
physical | 144 S. Ill. |
publishDate | 1998 |
publishDateSearch | 1998 |
publishDateSort | 1998 |
publisher | Sandmann |
record_format | marc |
series2 | Schwerpunkt Management |
spellingShingle | Beck, Gregor Controlling Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd |
subject_GND | (DE-588)4070102-5 (DE-588)4077579-3 |
title | Controlling |
title_auth | Controlling |
title_exact_search | Controlling |
title_full | Controlling Gregor Beck |
title_fullStr | Controlling Gregor Beck |
title_full_unstemmed | Controlling Gregor Beck |
title_short | Controlling |
title_sort | controlling |
topic | Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd |
topic_facet | Controlling Sozialeinrichtung |
url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007889019&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
work_keys_str_mv | AT beckgregor controlling |
Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
1000 QX 900 B393 |
---|---|
Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |