Planbilanzen: Budgetierung, Beurteilung durch Kennzahlen, Abweichungsanalyse, 200 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen, 8 Fallbeispiele
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Wien [u.a.]
Ueberreuter
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VORWORT 5
ZUM GEBRAUCH DIESES BUCHES 7
1. DIE WICHTIGSTEN PLANUNGSMODULE
ZUR ERSTELLUNG VON PLANBILANZEN 17
1.1. Grundsätzliche Gliederungs Schemata 17
O Gliederung im vollen Umfang 17
O Mittelstarke Gliederung (wie im Fallbeispiel 3.8.) 17
O Niedrige Gliederung
(wie in den Fallbeispielen 3.1. bis 3.7.) 21
1.2. Ausgewählte Planbilanzmodule 21
1.2.1. Sachanlagevermögen 21
1.2.2. Vorräte 22
1.2.3. Kundenforderungen 26
1.2.3.1. Einfache Approximativplanung 27
1.2.3.2. Analytische Planungsmethoden 27
1.2.4. Planbiianzrelevantes Working Capital (WC) 35
1.2.5. Eigenkapitaldarstellungen 41
1.2.6. Rückstellungen 42
1.2.7. Langfristige Bankverbindlichkeiten 43
1.2.8. Lieferantenverbindlichkeiten 43
1.2.9. Residualgrößen 44
1.2.10. Kapitalflußrechnung 46
1.2.11. Umsatz und Betriebsleistung eröffnen den Planungsprozeß 48
1.2.12. Kundenskonto 50
1.2.13. Waren bzw. Materialintensität 51
1.2.14. Lieferantenskonto 51
1.2.15. Personalkosten 51
1.2.16. Instandhaltungskosten 56
1.2.17. Abschreibungen , 59
1.2.18. Fremdkapitalzinsen 59
1.2.19. Berücksichtigung der Geldentwertung 60
1.2.20. Kritische Plausibilitätsprüfung 61
1.2.21. Der Hockeyschläger Effekt als Warnsignal 62
1.2.22. Wichtige Planungserkenntnisse aus der Break Even Analyse 63
2. KENNZAHLEN 65
2.1. Besonders effektive und zur Demonstration
gut geeignete Kennzahlen für eine rasche
und treffsichere Beurteilung 65
2.1.1. Der Quiektest 65
2.1.2. Der Return On Investment (ROI) 71
2.1.3. Der Return On Stock Investment (ROSTI) 72
2.1.4. Der Sicherheitsgrad 74
2.2. Weitere 22 Kennzahlen zur Ursachenanalyse 75
2.2.1. Kennzahlenübersicht 75
2.2.2. Kennzahlen zur Beurteilung der FINANZIELLEN STABILITÄT 77
2.2.2.1. Analysebereich INVESTITION 77
2.2.2.1.1. Anlagenintensität 77
2.2.2.1.2. Abschreibungsquote 78
2.2.2.2. Analysebereich FINANZIERUNG 79
2.2.2.2.1. Eigenkapitalquote 80
2.2.2.2.2. Anlagendeckung A 80
2.2.2.2.3. Anlagendeckung B 81
2.2.2.2.4. Working Capital Ratio 81
2.2.2.2.5. Debitorenziel in Tagen 82
2.2.2.2.6. Kreditorenziel in Tagen 82
2.2.2.2.7. Lagerdauer in Tagen 83
2.2.2.3. Analysebereich LIQUIDITÄT 85
2.2.2.3.1. Schuldtilgungsdauer in Jahren 86
2.2.2.3.2. Liquidität 2. Grades 86
2.2.2.3.3. Liquidität 3. Grades 87
2.2.3. Kennzahlen zur Beurteilung der ERTRAGSLAGE 89
2.2.3.1. Analysebereich RENTABILITÄT 89
2.2.3.1.1. Gesamtkapitalrentabilität 89
2.2.3.1.2. Eigenkapitalrentabilität 91
2.2.3.1.3. Weitere Rentabilitätskennzahlen 91
2.2.3.2. Analysebereich AUFWAND und ERFOLG 92
2.2.3.2.1. Deckungsbeitragsrate (DBU) 93
2.2.3.2.2. Cash Flow Point, Cash Flow Point in Prozent
der Betriebsleistung 96
2.2.3.2.3. Break Even Point, Break Even Point in Prozent
der Betriebsleistung, Gewinnschwellendiagramm 96
2.2.3.2.4. Zielumsatz, Zielumsatz in Prozent der Betriebsleistung 98
2.2.3.2.5. Material und Warenintensität 99
2.2.3.2.6. Personalintensität 101
2.2.3.2.7. Material bzw. Warenintensität und Personalintensität 102
2.2.3.2.8. Fremdkapitalzinsen in Prozent der Betriebsleistung 102
2.2.3.2.9. Abschreibungen in Prozent der Betriebsleistung 103
2.2.4. Zwei wichtige CASH MANAGEMENT Kennzahlen 103
O Lieferantenskonto in Prozent des
Material bzw. Wareneinsatzes 103
O Kundenskonto in Prozent des Umsatzes 103
2.3. Die 10 Punkte Checkliste zur Kennzahlen¬
ermittlung für Ist und Plan Bilanzen 104
2.4. Frühwarnindikatoren
(Insolvenz Frühwarnsysteme) 106
3. FALLBEISPIELE 109
3.1. Fallbeispiel: Investitionsentscheidung 110
3.2. Fallbeispiel: Lagersenkung durch gezielte
Senkung der Mindestbestände und
Bestellmengen 120
3.3. Fallbeispiel: Lagersenkung in einem Handels¬
betrieb durch Erhöhung des Ziel ROSTI 128
3.4. Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei
Vermeidung von Kundenskonto 135
3.5. Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei
Ausnutzung von Lieferantenskonto 142
3.6. Fallbeispiel: Beurteilung der (Sanierungs )
Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen
Kostensenkung im ersten Jahr 152
3.7. Fallbeispiel: Unternehmensbewertung
nach der Free Cash Flow Methode 159
3.8. Fallbeispiel: Jahresplanbilanz eines Großhandels¬
betriebes mit monatlichem Soll Ist Vergleich 170
3.8.1. Ausgangssituation und Ziel 170
3.8.2. Planungsmodule zur Erfolgsprognose 172
3.8.3. Planungsmodule zur Planbilanz 176
O Handelswarenvorräte 177
OWie kommt es zu der geplanten Lagersenkung
von 10 Mio GE? 177
O Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 181
OSimulation des Kundenforderungs Sammelkontos 186
OVerbindlichkeiten aus Warenlieferungen
und Leistungen 187
3.8.4. Erfolgsprognose 188
OBreak Even Analyse 192
OPIausibilitätskontrolle durch monatliche
Darstellung des Erfolges 193
3.8.5. Planbilanzen für die Monate Januar bis Dezember 197
3.8.6. Interpretation der Planbilanzen durch
Quicktest, ROI und Sicherheitsgrad 200
3.8.7. Soli Ist Vergleich des ersten Halbjahres 202
O Erfolgsrechnungen 202
OUrsachen für die Hauptabweichungen 203
O Kapitalflußrechnungen 203
O Kennzahlenanalyse 207
OROSTI Graphik 209
O Sicherheitsgrad 209
OWeitere 22 Kennzahlen zur Ursachenanalyse 210
4. WAS WÄRE WENN ENTSCHEIDUNGS
TABELl.EN ZUR BILANZIELLEN BEURTEI¬
LUNG VON STANDARD AKTIVITÄTEN 215
O Bestimmung des Ist Zustandes 216
OWeitere Ist Zustandskriterien zur Auswahl der
richtigen Was Wäre Wenn Entscheidungstabelle 21 7
O Erläuterung jener Parameter, die für alle Was Wäre Wenn
Entscheidungstabellen gelten 218
O Wie wirkt sich eine Änderung des Ertragsteuersatzes
auf die Tabellenergebnisse aus (Sensibilitätsanalyse)? 220
4.1. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur bilan
ziellen Beurteilung von Erweiterungsinvestitionen
und Rationalisierungs bzw. Ersatzinvestitionen 222
O Auswahl der richtigen Entscheidungstabelle 222
O Erläuterungen und Definitionen 224
O Rationalisierungs bzw. Ersatzinvestitionen
O Zusammenfassende Übersichtstabelle 230
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 231
O Erweiterungsinvestitionen
OZusammenfassende Übersichtstabelle 255
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 256
4.2. Was Wäre Wenn Entscheidungistabellen und
Plan Lagerumschlagstabellen zur bilanziellen
Beurteilung geplanter Lager Senkungen und
deren Realisierungswahrscheinlichkeit 279
OAuswahl der richtigen Entscheidungstabelle 279
O Erläuterungen und Definitionen 279
OZusammenfassende Übersichtstabellen 284
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabelen 286
4.2.1. Beispiel: Plan Lagerumschlag auf statistischer Basis 304
4.2.2. Beispiel: Ermittlung realistischer Lagersenkungspotentiale
durch Plan Lagerumschlagshäufigkeit auf statistischer Basis 308
O Plan Lagerumschlag Tabellen 314
4.3. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur
bilanziellen Beurteilung einer Verbesserung
des Ziel ROSTI in Handelsbetrieben 321
OAuswahl der richtigen Entscheidungslabelle 322
O Erläuterungen und Definitionen 322
OZusammenfassende Übersichtstabelle 326
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabelien 327
4.4. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur
bilanziellen Beurteilung von Kundenskonto
Vermeidung 339
OAuswahl der richtigen Entscheidungstabelle 339
O Erläuterungen und Definitionen 340
OZusammenfassende Übersichtstabelle 345
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 346
4.5. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur
bilanziellen Beurteilung von Lieferanten¬
skonto Ausnutzung 373
4.5.1. Einige grundsätzliche Gedanken 373
O Auswahl der richtigen Entscheidungstabelle 374
O Erläuterungen und Definitionen 374
4.5.2. Beispiel: Wirtschaftliche Ausnutzung von Lieferantenskonto
oder Lieferantenkredit versus Bankkredit 378
4.5.2.1. Ausgangssituation 378
4.5.2.2. Skontofrist, Skontobezugsspanne, Kreditziel 379
4.5.2.3. Ermittlung der Skontoattraktivität 380
4.5.2.4. Ermittlung des Bankkapital Mehrbedarfes, des
Skontoertrages und der Bankzinsen 381
OZusammenfassende Übersichtstabelle 383
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 384
4.6. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur
bilanziellen Beurteilung der (Sanierungs )
Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen
Kostensenkung im ersten Jahr 408
O Auswahl der richtigen Entscheidungstabelle 408
O Erläuterungen und Definitionen 409
OZusammenfassende Übersichtstabellen 413
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 415
4.7. Was Wäre Wenn Entscheidungstabellen zur
Feststellung eines approximativen Unterneh¬
menswertes nach der Free Cash Flow Methode 433
OAuswahl der richtigen Entscheidungstabelle 433
O Erläuterungen und Definitionen 434
O Zusammenfassende Übersichtstabellen 444
OWas Wäre Wenn Entscheidungstabellen 446
5. WELCHE SANIERUNGSAKTIVITÄTEN
SIND FÜR INSOLVENZGEFÄHRDETE
UNTERNEHMUNGEN BESONDERS
ERFOLGVERSPRECHEND? 499
5.1. Wann kann ein insolvenzgefährdetes
Unternehmen als saniert gelten? 500
5.2. Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der
Sanierungsaktivitäten bei insolvenz¬
gefährdeten Unternehmen 501
5.3. Unternehmensreorganisationsgesetz (URG)
in Österreich 504
6. WELCHE AKTIVITÄTEN SIND NOTWENDIG,
DAMIT EIN MITTELGUT GEFÜHRTES
UNTERNEHMEN MITTELGUT BLEIBT? 507
6.1. Wann kann ein Unternehmen als mittelgut
bezeichnet werden? 508
6.2. Übersicht, Plausibilität und Beurteilung
der Standard Aktivitäten bei mittelguten
Unternehmen 508
7. WELCHE AKTIVITÄTEN SIND NOTWENDIG,
DAMIT EIN GUT GEFÜHRTES UNTER¬
NEHMEN GUT BLEIBT? 513
7.1. Wann kann ein Unternehmen als gut
bezeichnet werden? 514
7.2. Übersicht, Plausibilität und Beurteilung
der Standard Aktivitäten bei gut
geführten Unternehmen 515
8. LITERATUR 519
8.1. Aufsätze 519
8.2. Bücher 519
9. STICHWORTVERZEICHNIS 523
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