Vorentwicklungsmanagement in der Automobilzulieferindustrie: konzeptionelle Grundlagen und empirische Untersuchung zur erfolgsorientierten Gestaltung der Vorentwicklung in Automobilzulieferunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien
Lang
1998
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2210 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 344 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631320752 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVIII
Abkürzungsverzeichnis XXI
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Struktur der Untersuchung 5
1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Untersuchung 7
1.4 Aufbau der Arbeit 11
2. Begriffliche Grundlagen 13
: • 2.1 Vorentwicklung 13
12.1.1 Invention, Innovation und Innovationsprozeß 13
; 2.1.2 Abgrenzung des Vorentwicklungsbegriffs 15
; 2.1.3 Abgrenzung des Vorentwicklungsmanagements 21
r~ 2.2 Zulieferindustrie 23
^ 2.2.1 Begriff der Zulieferung 23
2.2.2 Abgrenzung von Zulieferleistungen 27 X
X 2.2.3 Abgrenzung von Geschäftstypen im Zuliefermarketing 37
3. Wettbewerbsrelevante Merkmale der Kfz Zulieferindustrie 45
3.1 Situatives Ausgangsmodell der Untersuchung 45
3.2 Strukturelle Rahmenbedingungen der Kfz Zulieferindustrie 51
3.3 Entwicklungstendenzen und Trends 58
j f 3.3.1 Bezugsrahmen Lean Production 59
I 3.3.2 Geändertes Beschaffungsverhalten der Abnehmer und
1 veränderte Zuliefer Abnehmer Beziehungen 64
3.3.3 Zunehmende Individualisierung von Zulieferleistungen und
I größere Chancen und Risikopotentiale neuer Produkte und
Technologien 73
1 3.3.4 Zunehmender internationaler Preis und Verdrängungswett
1 bewerb und Markteintritt neuer Konkurrenten 76
3.4 Konsequenzen für Kfz Zulieferer 78
XII
I ^N^ Gestaltung der Vorentwicklung 81
I N. /
j[L 4M Aufbau einer Vorentwicklung als Handlungskonzept von
/ Kfz Zulieferern 81
4.1.1 Handlungsmöglichkeiten für Kfz Zulieferer 81
4.1.2 Die Rolle der Vorentwicklung im Wettbewerb 84
4.1.3 Anforderungen an die Gestaltung der Vorentwicklung 87
4.2 Ziele beim Aufbau einer Vorentwicklung 91
4.2.1 Struktur eines Zielsystems 91
4.2.2 Strategische Vorentwicklungsziele 95
4.2.3 Taktisch operative Vorentwicklungsziele 97
4.3 Aufgabenschwerpunkte und Ablaufprozesse der Vorentwicklung 99
4.3.1 Aufgaben der Vorentwicklung 99
4.3.2 Ablauf von Vorentwicklungsprojekten 102
4.4 Organisation der Vorentwicklung 109
4.4.1 Organisatorische Verankerung der Vorentwicklung 109
/ . 4.4.2 Innenstrukturierung der Vorentwicklung 122
A 4*6 Schnittstellenmanagement in der Vorentwicklung |3JL^
4.5.1 Schnittstellenbeziehungen in der Vorentwicklung 134
4.5.2 Konfliktkonstellationen in der Vorentwicklung 142
4.6 Zusammenfassung 147
5. Explorative empirische Untersuchung zum Vorentwicklungs¬
management in der deutschen Automobilzulieferindustrie................ 148
5.1 Untersuchungsdesign 148
5.1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung 148
5.1.2 Charakterisierung der Stichprobe 149
5.2 Ergebnisse der explorativen Untersuchung 150
5.2.1 Abgrenzung von Unternehmenstypen 150
5.2.2 Gestaltungstypen der Vorentwicklung 154
5.2.3 Ablauf von Vorentwicklungsprojekten 158
5.2.4 Erfolgsfaktoren der Vorentwicklung 162
5.3 Fazit: Problemlage von Kfz Zulieferern 167
XIII
6. Überprüfende empirische Untersuchung zum Vorentwicklungs¬
management in der deutschen Automobilzulieferindustrie 178
6.1 Untersuchungsdesign 178
6.1.1 Zielsetzung und Struktur der Untersuchung 178
6.1.2 Grundgesamtheit und Stichprobenauswahl, Ablauf der
Datenerhebung und Methodik der Datenauswertung 185
6.1.3 Charakterisierung der Stichprobe 189
6.1.4 Reliabilität und Validität der Ergebnisse 199
6.2 Ergebnisse zur Gestaltung der Vorentwicklung 201 • ,
6.2.1 Bedeutung von Marktveränderungen für Kfz Zulieferer 201 *
6.2.2 Funktion der Vorentwicklung in Kfz Zulieferunternehmen 204 i
6.2.3 Strategische Vorentwicklungsziele 207
6.2.3.1 Bedeutung strategischer Vorentwicklungsziele 207
6.2.3.2 Identifikation von strategischen Zieltypen 209
6.2.3.3 Zielbezogene Defizite von Vorentwicklungssystemen 211
6.2.4 Aufgabenstrukturen in Vorentwicklungssystemen 213
6.2.4.1 Bedeutung von Vorentwicklungsaufgaben 213
6.2.4.2 Identifikation von Aufgabentypen 214
6.2.4.3 Aufgabenbezogene Defizite von Vorentwicklungs¬
systemen 216
6.2.5 Organisationsstrukturen in Vorentwicklungssystemen 217
6.2.5.1 Organisatorische Verankerung der Vorentwicklung 217
6.2.5.2 Größe von Vorentwicklungssystemen 219
6.2.5.3 Alter von Vorentwicklungssystemen 221
6.2.6 Beteiligungsstrukturen in der Vorentwicklung 222
6.2.6.1 Interne Beteiligungs und Konfliktintensitäten 222
6.2.6.2 Externe Beteiligungs und Konfliktintensitäten 224
6.2.6.3 Identifikation von Beteiligungstypen 226
6.2.7 Zusammenfassung der Existenzanalyse 229
6.3 Ergebnisse zum Zusammenhang zwischen situativem Umfeld und
Gestaltung der Vorentwicklung 231
6.3.1 Externes Umfeld der Vorentwicklung 231
6.3.1.1 Wahrgenommene Technologie und Marktdynamik 231
6.3.1.2 Umfeldkomplexität und heterogenität 233
6.3.1.3 Wettbewerbsfeindlichkeit und restriktivität 236
6.3.1.4 Herkunft der stärksten Wettbewerber 243
6.3.2 Einfluß des situativen Umfelds auf die Gestaltung
der Vorentwicklung 245
XIV
6.3.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise der situativen
Einflußanalyse 245
6.3.2.2 Einfluß des situativen Umfelds auf die Wahl strategischer
Vorentwicklungsziele 246
6.3.2.3 Einfluß des situativen Umfelds auf die Aufgabenschwer¬
punkte der Vorentwicklung 252
6.3.2.4 Einfluß des situativen Umfelds auf die Organisation
der Vorentwicklung 257
6.3.2.5 Einfluß des situativen Umfelds auf das Interaktions¬
verhalten der Vorentwicklung 262
6.3.3 Zusammenfassung der situativen Einflußanalyse 264
6.4 Ergebnisse zum Zusammenhang zwischen situativem Umfeld,
Gestaltung und Erfolg der Vorentwicklung 266
6.4.1 Grundlagen 266
6.4.2 Erfolg von Vorentwicklungssystemen 268
6.4.2.1 Beurteilung des Erfolgs von Vorentwicklungssystemen 268
6.4.2.2 Probleme der Vorentwicklung 273
6.4.3 Zusammenhang zwischen Gestaltung und Erfolg der
Vorentwicklung 276
6.4.3.1 Zusammenhang zwischen situativem Umfeld und Erfolg ... 276
6.4.3.2 Zusammenhang zwischen strategischen Vorentwicklungs¬
zielen und Erfolg 279
6.4.3.3 Zusammenhang zwischen Aufgaben Schwerpunkten
und Erfolg 281
6.4.3.4 Zusammenhang zwischen organisatorischer Verankerung
und Erfolg 282
6.4.3.5 Zusammenhang zwischen Interaktionsverhalten und
Erfolg 284
6.4.4 Zusammenfassung der Erfolgsanalyse 287
7. Schlußfolgerungen aus der Untersuchung 290
Literaturverzeichnis 293
Anhang 324
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1 1: Produktlebenszyklen und Pay off Perioden ausgewählter
Branchen 2
Abb. 1 2: Struktur der Untersuchung 6
Abb. 2 1: Einordnung der Vorentwicklung in den Innovationsprozeß 18
Abb. 2 2: Abgrenzung des Vorentwicklungsmanagements vom
Technologie , F E und Innovationsmanagement 21
Abb. 2 3: Kriterien zur Abgrenzung des Zulieferbegriffs 24
Abb. 2 4: Kriterien zur Abgrenzung von Zulieferleistungen 28
Abb. 2 5: Abgrenzung von Zulieferprodukten nach Komplexitäts und
Spezialisierungsgrad 29
Abb. 2 6: Materielle und immaterielle Komponenten einer Zulieferleistung 33
Abb. 2 7: Leistungstypologische Abgrenzung von Zulieferleistungen 34
Abb. 2 8: Typologien von Business to Business Transaktionen 38
Abb. 2 9: Geschäftstypen im Kfz Zuliefergeschäft 42
Abb. 3 1: Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 47
Abb. 3 2: Situatives Ausgangsmodell der Untersuchung 50
Abb. 3 3: Merkmale der Anbieterstruktur der Kfz Zulieferindustrie 51
Abb. 3 4: Merkmale der Nachfragerstruktur der Kfz Zulieferindustrie 54
Abb. 3 5: Hersteller Zulieferer Beziehungen im Wandel 57
Abb. 4 1: Ansatzpunkte für eine Verbesserung der Wettbewerbsposition
im Commodity und Spezialitätengeschäft 83
Abb. 4 2: Triebkräfte der Vorentwicklung 85
Abb. 4 3: Markt und technologiegetriebene Vorentwicklung 86
Abb. 4 4: Funktionale Anforderungen unterschiedlicher Typen
von Entwicklungsaufgaben 88
Abb. 4 5: Vorentwicklung im Spannungsfeld zwischen Kreativität und
Routine 89
Abb. 4 6: Zielsystem der Vorentwicklung 92
Abb. 4 7: Verfahrensschritte der Konzeptplanung 103
Abb. 4 8: Interaktionsbeziehungen im Vorentwicklungsprozeß 105
Abb. 4 9: Anwendungsspezifität versus Technologiespezifität eine
organisatorische Zuordnung 110
Abb. 4 10: Technologie und Anwendungsspezifität als Entscheidungs¬
kriterien für die Zentralisierung bzw. Dezentralisierung von
Vorentwicklungsaufgaben 112
XVI
Abb. 4 11: Mögliche Einbindung der Vorentwicklung in funktionale
Unternehmensstrukturen 116
Abb. 4 12: Mögliche Einbindung der Vorentwicklung in divisionale
Unternehmensstrukturen 120
Abb. 4 13: Innenstrukturierung der Vorentwicklung nach technisch¬
wissenschaftlichen Disziplinen 124
Abb. 4 14: Innenstrukturierung der Vorentwicklung nach Phasen des
Vorentwicklungsprozesses 125
Abb. 4 15: Innenstrukturierung der Vorentwicklung nach Produkten
bzw. Produktgruppen 127
Abb. 4 16: Innenstrukturierung der Vorentwicklung nach Projekten 128
Abb. 4 17: Beispiel einer mehrdimensionalen Innenstrukturierung
des Vorentwicklungsbereichs 132
Abb.4 18: Ableitung unterschiedlicher Typen von Entwicklungsaufgaben 135
Abb. 5 1: Hierarchische Position der befragten Personen 149
Abb. 5 2: Struktur der Stichprobe nach Schwerpunkten des Produkt¬
programms 150
Abb. 5 3: Abgrenzung von Unternehmenstypen 151
Abb. 5 4: Charakterisierung von Unternehmenstypen 153
Abb. 5 5: Gestaltungstypen der Vorentwicklung 156
Abb. 5 6: Organisation der Vorentwicklung 157
Abb. 5 7: Ausgangsposition von Kfz Zulieferern nach Unternehmenstyp 177
Abb. 6 1: Struktur und Hypothesenfelder der überprüfenden empirischen
Untersuchung 178
Abb. 6 2: Typologischer Ansatz der überprüfenden empirischen
Untersuchung 179
Abb. 6 3: Struktur der befragten Unternehmen nach Jahresumsatz 190
Abb. 6 4: Struktur der befragten Unternehmen nach Mitarbeiterzahl 190
Abb. 6 5: Befragte Personen nach Position im Unternehmen 191
Abb. 6 6: Befragte Personen nach Dauer der Zugehörigkeit zum
Unternehmen 191
Abb. 6 7: Befragte Personen nach Dauer der Zugehörigkeit zur
jetzigen Position 192
Abb. 6 8: Einordnung des Produktprogramms nach Produktsegmenten 193
Abb. 6 9: Struktur der befragten Unternehmen nach Anteil des
Kfz Zuliefergeschäfts am Gesamtumsatz 194
Abb. 6 10: Struktur der befragten Unternehmen nach Anteil der
Zulieferung in die Pkw Industrie 195
XVII
Abb. 6 11: Struktur der befragten Unternehmen nach Anteil der
Erstausrüstung am Kfz Zuliefergeschäft 195
Abb. 6 12: Struktur der befragten Unternehmen nach F E Intensität 196
Abb. 6 13: Struktur der befragten Unternehmen nach Vorentwicklungs¬
anteil am gesamten F E Aufwand 197
Abb. 6 14: Unternehmensweite und vorentwicklungsspezifische
Bedeutung von Marktveränderungen 202
Abb. 6 15: Heutige und prognostizierte Umsatzanteile für Komponenten,
Module und Systeme 203
Abb. 6 16: Selbstverständnis der Vorentwicklung 206
Abb. 6 17: Bedeutung strategischer Vorentwicklungsziele 208
Abb. 6 18: Zielbezogene Defizite von Vorentwicklungssystemen 212
Abb. 6 19: Basisaufgaben der Vorentwicklung 214
Abb. 6 20: Identifikation von Aufgabentypen 215
Abb. 6 21: Größe von Vorentwicklungssystemen nach Mitarbeiterzahl 220
Abb. 6 22: Größe von Vorentwicklungssystemen nach Budget 220
Abb. 6 23: Alter von Vorentwicklungssystemen 222
Abb. 6 24: Interne Beteiligungs und Konfliktintensitäten 223
Abb. 6 25: Externe Beteiligungs und Konflikintensität 225
Abb. 6 26: Beteiligungstypen der Vorentwicklung 228
Abb. 6 27: Mittelwerte für die Markt und Technologiedynamik in
Güstern unterschiedlicher Umweltturbulenz 233
Abb. 6 28: Cluster unterschiedlicher Wettbewerbsheterogenität und
komplexität 235
Abb. 6 29: Cluster unterschiedlicher Umweltfeindlichkeit (I) 240
Abb. 6 30: Cluster unterschiedlicher Wettbewerbsfeindlichkeit (II) 242
Abb. 6 31: Herkunft der stärksten Wettbewerber nach Clustern
unterschiedlicher Wettbewerbsfeindlichkeit bzw. Markt
und Technologiedynamik 244
Abb. 6 32: Projekterfolgsraten der Vorentwicklung 270
Abb. 6 33: Einfluß der Vorentwicklung auf unternehmerische
Entscheidungen 271
Abb. 6 34: Probleme der Vorentwicklung 274
Abb. 6 35: Zusammenhang zwischen Unternehmenstyp, organisatorischer
Gestaltung und Erfolg der Vorentwicklung (I) 288
Abb. 6 36: Zusammenhang zwischen Unternehmenstyp, organisatorischer
Gestaltung und Erfolg der Vorentwicklung (II) 289
XVIII
TABELLENVERZEICHNIS
Tab. 6 1: Kennziffern zur Geschäftstätigkeit der befragten Unternehmen 193
Tab. 6 2: Einschätzung der heutigen und zukünftigen Wettbewerbs¬
position nach Umsatz, Marktanteil und Technologieposition 198
Tab. 6 3: Bedeutung von Marktveränderungen für Kfz Zulieferer 201
Tab. 6 4: Selbstverständnis der Vorentwicklung 205
Tab. 6 5: Rotierte Faktormatrix der strategischen Zielvariablen 209
Tab. 6 6: Strategische Zielcluster der Vorentwicklung 210
Tab. 6 7: T Wert Profil der Zielcluster 211
Tab. 6 8: Aufgabenbezogene Defizite von Vorentwicklungssystemen 216
Tab. 6 9: Organisatorische Verankerung der Vorentwicklung nach
Unternehmensstruktur 217
Tab. 6 10: Hierarchische Anbindung der Vorentwicklung nach
Organisationstyp 218
Tab. 6 11: Vorentwicklungsbudget nach Form der organisatorischen
Verankerung der Vorentwicklung 221
Tab. 6 12: Rotierte Faktormatrix der Beteiligungen 226
Tab. 6 13: Wahrgenommene Technologie und Marktdynamik auf
Kfz Zuliefermärkten 231
Tab. 6 14: Rotierte Faktormatrix für Dynamik des Wettbewerbsumfelds 232
Tab. 6 15: Markt und Technologiedynamik in Clustern unterschiedlicher
Umweltturbulenz 232
Tab. 6 16: Komplexität und Heterogenität des Wettbewerbsumfelds auf
Kfz Zuliefermärkten 234
Tab. 6 17: Feindlichkeit des Wettbewerbsumfelds auf Kfz Zuliefermärkten ...236
Tab. 6 18: Rotierte Faktormatrix für die Feindlichkeit des Kfz Zuliefer
markts 239
Tab. 6 19: Herkunft der stärksten Wettbewerber 243
Tab. 6 20: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Bedeutung der Zukunftssicherung als strategisches Ziel der
Vorentwicklung 246
Tab. 6 21: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Bedeutung der Risikominimierung als strategisches Ziel der
Vorentwicklung 247
Tab. 6 22: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Bedeutung der Zeitverkürzung als strategisches Ziel der
Vorentwicklung 248
XIX
Tab. 6 23: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Bedeutung der Kostenreduzierung als strategisches Ziel der
Vorentwicklung 249
Tab. 6 24 Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Bedeutung der Zukunftssicherung als strategisches Ziel der
Vorentwicklung 250
Tab. 6 25: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Wahl strategischer Vorentwicklungsziele (I) 251
Tab. 6 26: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Wahl strategischer Vorentwicklungsziele (II) 252
Tab. 6 27: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf
die Bedeutung von Analyseaufgaben 253
Tab. 6 28: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf
die Bedeutung von Planungs und Konzeptaufgaben 254
Tab. 6 29: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf
die Bedeutung von Realisierungsaufgaben 255
Tab. 6 30: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf
die Bedeutung von Unterstützungsaufgaben 256
Tab. 6 31: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf
die Aufgabenschwerpunkte der Vorentwicklung 257
Tab. 6 32: Organisatorische Verankerung der Vorentwicklung nach
Unternehmenstyp 258
Tab. 6 33: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf die
Form der organisatorischen Verankerung der Vorentwicklung 259
Tab. 6 34: Interaktionsverhalten der Vorentwicklung nach
Unternehmenstyp 262
Tab. 6 35: Interaktionsverhalten der Vorentwicklung nach
organisatorischer Verankerung der Vorentwicklung 263
Tab. 6 36: Einfluß externer und interner Umfeldbedingungen auf das
Interaktionsverhalten der Vorentwicklung 264
Tab. 6 37: Zufriedenheit mit Erfolg der Vorentwicklung 268
Tab. 6 38: Einzelwerturteile zum technischen Erfolg, Umsetzungserfolg,
Effizienz und Akzeptanz der Vorentwicklung 269
Tab. 6 39: Projekterfolgsraten der Vorentwicklung 271
Tab. 6 40: Einfluß der Vorentwicklung auf unternehmerische
Entscheidungen 272
Tab. 6 41: Rotierte Faktormatrix der Erfolgsvariablen 273
Tab. 6 42: Einfluß interner und externer Umfeldbedingungen auf den
Erfolg der Vorentwicklung 277
Tab. 6 43: Zusammenhang zwischen Unternehmenstyp und Erfolg
der Vorentwicklung 278
XX
Tab. 6 44: Zusammenhang zwischen strategischen Zielen und Erfolg der
Vorentwicklung 280
Tab. 6 45: Zusammenhang zwischen Aufgabenschwerpunkten und Erfolg
der Vorentwicklung (I) 281
Tab. 6 46: Zusammenhang zwischen Aufgabenschwerpunkten und Erfolg
der Vorentwicklung (II) 282
Tab. 6 47: Zusammenhang zwischen Organisationstyp und Erfolg
der Vorentwicklung 283
Tab. 6 48: Zusammenhang zwischen Interaktionsverhalten und Erfolg
der Vorentwicklung (I) 285
Tab. 6 49: Zusammenhang zwischen Interaktionsverhalten und Erfolg
der Vorentwicklung (II) 286
Tab. 6 50: Zusammenhang zwischen Unternehmenstyp, organisatorischer
Gestaltung und Erfolg der Vorentwicklung (I) 288
Tab. 6 51: Zusammenhang zwischen Unternehmenstyp, organisatorischer
Gestaltung und Erfolg der Vorentwicklung (II) 289
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