Wissensbasierte Organisationsgestaltung zur Modellierung der Informations- und Kommunikationstechnik in der Produktion:
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Kaiserslautern
Univ.
1997
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite I
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungen IV
1 Einleitung 1
2 Situationsanalyse und Defizitbewertung 3
2.1 Die Produktion aus systemtechnischer Sicht 3
2.1.1 Systembegriff 3
2.1.2 Prozeßbegriff 4
2.1.3 Produktionssystem und prozeß 5
2.2 Wissensverarbeitung in der Modellierung 6
2.2.1 Modell und Modellierung 7
2.2.2 Daten, Information und daraus abgeleitetes Wissen 8
2.2.3 Anwendung und Transfer von Wissen bei der Modellierung 8
2.2.4 Wissensbasierte Systeme 10
2.3 Entwicklungsstand der Produktionsmodellierung 11
2.3.1 Elemente der Produktionsmodellierung 11
2.3.2 Abgrenzung von Ansätzen zur Produktionsmodellierung 13
2.3.3 Ziele der Ansätze zur Produktionsmodellierung 14
2.3.4 Produktionsmodellierung durch Arbeitsstrukturierung 15
2.3.5 Produktionsmodellierung durch Geschäftsprozeßmodellierung 17
2.3.6 Bewertung der Ansätze zur Produktionsmodellierung 21
2.4 IKT Gestaltung als Bestandteil der Produktionsmodellierung 22
2.4.1 Informationstechnologie, technik und Systeme 22
2.4.2 Die neue Rolle der IKT in der Produktionsmodellierung 24
2.4.2.1 Strategische IKT Planung als Teil der Produktionsmodellierung .25
2.4.2.2 IKT Prozeßmodellierung als Teil der Produktionsmodellierung. .27
2.4.3 Bewertung aktueller Ansätze zur IKT Strategieplanung
und Prozeßmodellierung 29
2.4.4 Bewertung von Modellierungsmethoden und Werkzeugen 31
2.4.5 Bewertung des IKT Einsatzes
in der industriellen Produktionsmodellierung 31
3 Zielsetzung und Aufgabenstellung der Arbeit 35
3.1 Erkenntnisse aus der Situationsanalyse 36
3.2 Zielsetzung und Aufgabenstellung 37
3.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 37
4 Konzept zur Wissensbasierten Organisationsgestaltung 40
4.1 Forderungen an das Konzept 40
4.2 Konzept der Wissensbasierten Organisationsgestaltung (WOG) und dessen Module .42
1
SeiteII , ,. , tu.
. InhaltsvenäM
4.3 Modul 1: Integriertes Produktionsprozeßmodell (IPPM) #
4.4 Modul 2: Methode zur Örganisationsgestaltung 48
4.4.1 Ziele und Nutzen 48
4.4.2 Vorgehen 49
4.4.3 Erweiterung zur Wissensbasierten Organisationsgestaltung (WOG) 52:
4.5 Modul 3: Wissensbasen zur IKT Modellierung 55
4.5.1 IKT Wissensbasis (WB) 55
4.5.1.1 IKT Entwicklung. 56
4.5.1.2 IKT Potentiale 59
4.5.1.3 IKT Modellierung 60
4.5.2 IKT Methodenwissen (MW) 65
4.5.2.1 Ist Analyse durchführen 65
4.5.2.2 Schwachstellen analysieren 67
4.5.2.3 Verbesserungsvorschläge sammeln 68
4.5.2.4 Potentialfaktoren ermitteln 69
4.5.2.5 Kerngeschäftsprozesse darstellen 71
4.5.2.6 Nicht Kerngeschäftsprozesse darstellen 71
4.5.2.7 Rahmenbedingungen festlegen 72
4.5.2.8 Zielprozeßleistung darstellen 73
4.5.2.9 Alternativen festlegen und bewerten 79
4.5.2.10 Sollstruktur entwickeln und weitere Vorgehensschritte 80
5 Rechnerunterstützung zur objektorientierten Produktionsmodellierung 81
5.1 Aufbau des wissensbasierten Systems für die WOG 81
5.1.1 Datenbank des IPPM 82
5.1.2 Wissensbasen ... 83
5.1.2.1 IKT Wissensbasis 83
5.1.2.2 IKT Methodenwissen 84
5.1.3 Inferenzkomponente zur Verknüpfung von IPPM und Wissensbasen .... 85
5.1.4 Ablaufsteuerung der Modellierung in der Dialogkomponente 86
5.2 Prozeßmodellierung 87
6 Anwendungsbeispiel ,88
6.1 Problemstellung gg
6.2 Konzeptumsetzung 89
6.2.1 Gestaltungsziele festlegen 89
6.2.2 IST Analyse durchführen 89
6.2.3 Schwachstellen analysieren 89
6.2.4 Verbesserungsvorschläge sammeln 91
6.2.5 Potentialfaktoren ermitteln 91
6.2.6 Kerngeschäftsprozesse darstellen 92
6.2.7 Nicht Kerngeschäftsprozesse darstellen 93
Inhaltsverzeichnis Seite 111
6.2.8 IKT Rahmenbedingungen festlegen 94
6.2.9 Zielprozeßleistung erstellen 94
6.2.10 Alternativen ermitteln und bewerten .100
6.2.11 Weitere Vorgehensschritte .100
6.3 Schlußfolgerungen aus dem Anwendungsbeispiel 100
7 Zusammenfassung und Ausblick .102
8 Quellenverzeichnis 104
9 Glossar 116
10 Anhang 119
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