Les nouvelles approches sociologiques des organisations:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | French |
| Published: |
Paris
Ed. du Seuil
1996
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|---|---|
| adam_text | Introduction 7
1
Les fondements :
contingence, Strategie,
regles, identites et cultures
L approche par la contingence 14
L analyse strat£gique 22
L acteur 22
Jeux d acteurs en Situation 30
Le systöme d action concret 37
La regulation 43
Identite et culture 46
L identite au travail 47
La culture 52
Les cultures nationales 55
Les cultures de travail 58
Bibliographie 61
Le cas Mécanex 63
L entreprise et le groupe des ouvrières, 63. L ac¬
cueil des nouvelles embauchées, 65. La sécurité
sur presse : modification de la relation au travail,
67. Le travail en séance et l autonomie dans la
vie quotidienne, 69.
2
Conventions et accords
Le modèle théorique des « économies de la grandeur » 76
Les différents « mondes » 79
Les indicateurs pour les repérer 84
Une lecture à partir du monde industriel 89
Les fondements de l accord : de la controverse aux
compromis 91
La discorde dans un même monde 91
Des mondes différents sans discorde 93
La controverse entre mondes 94
La clarification dans un monde 94
L arrangement 96
Le compromis 97
La rupture d une articulation « inspiration »
« marchand » dans une agence de design, 100.
Apports et limites des EG comme grille d analyse
des organisations 101
L entreprise : lieu de plusieurs mondes 101
Une application des « formes de coordination »
et des « mondes » à la gestion du personnel.... 104
A propos de la compatibilité théorique 105
Le parti pris compréhensif. 106
La confrontation conceptuelle 108
Acteur et personne, 108. Enjeu et principe supé¬
rieur commun, 110. Règles et conventions, 111.
Les limites de l approche 112
Bibliographie 115
Le cas Linex 117
L entreprise, 117. L usine de Saint Martin en
1988, 118. Les changements, 120.
3
Une sociologie
de la traduction
La sociologie de l innovation : un processus socio
technique 129
Réseau et traduction : intentions et notions de base 130
De quelques refus 131
Premier refus, 131. Deuxième refus, 132.
Troisième refus, 132.
Quelques notions clés 134
Le réseau, 134. La traduction, 135. La contro¬
verse, 136. L entre définition, 138. Le principe
de symétrie, 139.
Deux illustrations : des microbes au métro 140
Aramis 141
La controverse sur la génération spontanée .... 145
Méthodologie d élaboration des réseaux : les étapes
de la traduction 149
Le marin, la coquille et le chercheur 150
Les principales étapes 155
L analyse du contexte 155
Problématisation et traducteur 156
Le point de passage obligé et la convergence 158
Les porte parole 159
Les investissements déforme 160
Les intermédiaires 161
Enrôlement et mobilisation 162
Rallongement et irréversibilité 163
La vigilance 165
La transparence 166
Traduction et sociologie de l entreprise 167
Un objet : le changement dans les systèmes d action 167
Une méthodologie compréhensive 169
Compatibilité des concepts 171
Réseau et système 171
Actants et acteurs 174
Traduction et compromis 175
Bibliographie 177
Le cas Kéramex 179
Repérage des actants et des enjeux, 184. Pro¬
blématisation, 184. Attribution des rôles aux
« actants », 184. Constitution du réseau, 185.
Vigie et surveillance, 185.
4
Les logiques d action
Les logiques d action : une posture théorique 187
Une justification épistémologique 189
Un cloisonnement effectif et préjudiciable .. 189
Une épistémologie non poppérienne 193
Fondements théoriques 196
A propos de la terminologie 196
Une utilisation fréquente, 197. Autour de l ori¬
gine des termes, 198.
L implicite : l analyse simultanée du conflit
et de la coopération 201
Les constituants d une analyse des logiques
d action 204
L acteur, 206. La situation d action, 210.
La méthodologie d une sociologie des logiques
d action 216
L intervention 217
L essai typologique de Dubost 218
Une forme d intervention 220
La grille d analyse 222
Phase 1 : la contextualisation 223
Premier moment, 224. Deuxième moment, 224.
Troisième moment, 224. Quatrième moment, 225.
Phase 2 : les possibilités d accord 226
Premier moment, 226. Deuxième moment, 227.
Troisième moment, 227.
Phase 3 : la conduite du changement 227
Premier moment, 228. Deuxième moment, 228.
Troisième moment, 229.
Bibliographie 229
Le cas Bolet 234
La contextualisation, 237. Les possibilités d ac¬
cord, 238. La conduite du changement, 239.
Conclusion 241
Une capacité de diagnostic 241
Une conception du changement 244
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