Wahlkampf als Beruf: die Professionalisierung der political consultants in den USA
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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| Beschreibung: | 349 S. Ill. |
| ISBN: | 3631328761 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I.
EINLEITUNG:
WIE
PROFESSIONELL
SIND
DIESE
PROFIS?
.
15
1.
WAHLKAMPF
ALS
BERUF
UND
BRANCHE
.
16
2.
DIE
PARTEI
IST
ERSETZBAR
.
18
3.
ZWISCHEN
MERLIN
UND
MACHIAVELLI
.
21
4,
DIE
UNBEWIESENE
PROFESSIONALITAET:
LEITFRAGEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
27
5.
GLIEDERUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
29
II.
KONZEPTE:
KRITERIEN
DER
PROFESSIONALISIERUNG
VON
WAHIKAMPFBERATEM
.
31
1.
PROFESSIONEN
UND
PROFESSIONALISIERUNG
IM
SOZIALEN
KONTEXT
.
32
A.
DIE
PROFESSION
ALS
STATUS-KATEGORIE
IN
DER
ANGLO
AMERIKANISCHEN
SOZIOLOGIE
.
33
B.
EXKURS.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEN
BEGRIFFEN
PROFESSION
UND
FREIER
BERUF
.
37
C.WIE
WIRD
EIN
BERUF
ZUR
PROFESSION?
.
40
2.
DER
MARKT
FUER
PROFESSIONELLE
DIENSTE
.
42
3.
DAS
PROFESSIONELLE
VERHAELTNIS
ZUM
KLIENTEN
.
44
A.
PROFESSIONELLES
BERATUNGSMARKETING
UND
AUFTRAGSAKQUISITION
.
45
B.
DAS
BESONDERE
VERTRAUENSVERHAELTNIS
.
46
C.AUTONOMIE
UND
KONTROLLE
.
48
4.
DIE
PROFESSION
ALS
BERUFSGEMEINSCHAFT
.
50
A.
KOLLEGEN
UND
BERUFSVERBAENDE
.
51
B.
PROFESSIONELLES
SELBSTVERSTAENDNIS
.
52
5.
PROFESSIONELLE
AUSBILDUNG
UND
DIE
KONTROLLE
DES
BERUFSZUGANGS
.
53
A.
REKRUTIERUNG
UND
AUSBILDUNGSWESEN
.
54
B.
ZERTIFIKATION
.
56
6.
PROFESSIONELLE
BERUFSETHIK
.
57
A.
VERANTWORTUNG
FUER
KLIENTEN
UND
GEMEINWOHL
.
57
B.
BERUFSSTAENDISCHE
SELBSTKONTROLLE
.
59
10
7.
DAS
PROBLEM
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
ANERKENNUNG
ALS
PROFESSION
.
60
8.
ZUSAMMENFASSUNG
.
61
III.
METHODE:
WAHLKAMPFBERATER
UNTER
DER
LUPE
.
63
1.
FORSCHUNGSDESIGN
UND
UNTERSUCHUNGSVERFAHREN
.
63
2.
QUELLENANALYSE:
QUELLENLAGE
UND
QUELLENZUGANG
.
64
3.
DIE
PERSOENLICHE
EXPERTENBEFRAGUNG
DURCH
TEILSTANDARDISIERTE
INTENSIVINTERVIEWS
.
65
A.
DER
INTERVIEW-LEITFADEN
.
66
B.
INTERVIEWPROTOKOLLE
UND
AUSWERTUNG
.
67
4.
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
UND
QUANTITATIVE
EMPIRIE
.
67
A.
PRIMAERDATENERHEBUNG:
DIE
STICHPROBE
.
67
B.
DER
FRAGEBOGEN
.
69
C.
SEKUNDAERANALYSEN
.
70
5.
FELDFORSCHUNG:
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNG
.
71
IV.
DER
POLITISCHE
MARKT:
POLITISCHES
SYSTEM
UND
WAHLKAMPFTECHNIK
.
73
I
.
DIE
NACHFRAGE:
EIN
WACHSENDER
POLITISCHER
MARKT
.
74
A.
DER
NIEDERGANG
DER
PARTEI
ALS
WAHLKAMPFORGANISATION
.
75
B.
KANDIDATENORGANISATION
UND
PERMANENTER
WAHLKAMPF
.
79
C.
MEDIEN
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
.
81
D.
DIE
WAHLKAMPFFINANZIERUNG
.
83
E.
VOLKSBEGEHREN,
REFERENDUM
UND
RECALL
.
87
F.
PUBLIC
AFFAIRS
VON
WIRTSCHAFTSUNTEMEHMEN
UND
INTERESSENGRUPPEN
.
90
2.
IM
ANGEBOT:
EXPERTISE,
TECHNIK
UND
DIENSTLEISTUNG
.
91
A.
DER
ZWANG
ZU
SPEZIALISIERUNG
UND
INNOVATION
.
94
B.
DIE
BERATUNGSLEISTUNGEN
IM
EINZELNEN:
PLANUNG,
STRATEGIEENTWICKLUNG,
MANAGEMENT
.
100
C.
MEDIEN
UND
WERBUNG
.
103
D.
UMFRAGEFORSCHUNG
.
104
E.
FUNDRAISING
.
106
F.
OPPOSITION
RESEARCH
.
108
G.
"GRASWURZELN"
UND
WAEHLER-DIREKTKONTAKT
.
109
H.
HILFSDIENSTE
UND
FACHMEDIEN
.
111
4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
114
V.
KLIENTEN
:
KANDIDATEN,
PARTEIEN
UND
ORGANISIERTE
INTERESSEN
.
117
1.
BERATUNGSMARKETING
UND
AUFTRAGSAKQUISITION
.
118
11
A.
KONTAKTAUFNAHME
ZUM
KLIENTEN
UND
VOM
KLIENTEN
.
118
B.
SELBSTDARSTELLUNG
IN
DER
KONTAKT
UND
ANGEBOTSPHASE
.
123
2.
EIN
PERSOENLICHES
VERHAELTNIS:
DER
KANDIDAT
ALS
KLIENT
.
125
A.
ERWARTUNGEN
UND
ROLLENVERSTAENDNIS
ZWISCHEN
GESCHAEFT
UND
VERTRAUEN
.
125
B.
"THAT'S
NOT
HOW
WE
DO
IT
HERE":
DIE
BERATER
UND
DAS
WAHLKAMPFTEAM
.
132
C.
UND
NACH
DER
WAHL?
.
138
3.
EIN
SCHWIERIGES
VERHAELTNIS:
BERATER
UND
PARTEIEN
.
141
A.
KONKURRENZ
UND
LOYALITAET
.
141
B
DIE
PARTEI
ALS
KLIENT
UND
AUFTRAGGEBER
FUER
DEN
KANDIDATENWAHLKAMPF
.
144
C.
EINFLUSS
UND
AUFSTIEG
DER
BERATER
IM
PARTEIAPPARAT
.
148
4.
EIN
LUKRATIVES
VERHAELTNIS:
BERATER
UND
ORGANISIERTE
INTERESSEN
.
151
A.
VOLKSBEGEHREN
IN
PROFIHAENDEN
.
151
B.
"GRASWURZELN"
FUER
DIE
LOBBY
.
155
5.
GANZ
ANDERS:
KLIENTEN
IM
AUSLAND
.
160
A.
AMERIKANISCHE
BERATER
IN
WESTEUROPA
UND
KANADA
.
160
B.
ENTWICKLUNGSHILFE?
DAS
ENGAGEMENT
IM
REST
DER
WELT
.
161
6.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
164
VI.
PROFESSIONAL
COMMUNITY:
KOLLEGEN,
VERBAENDE,
IDENTITAET
.
169
1.
EIN
GRUPPENPROFIL
.
169
A.
NATIONALE
UND
REGIONALE
BERATUNGSUNTEMEHMEN
.
170
B.
POLITISCHE
EINSTELLUNGEN
UND
BINDUNGEN
.
173
C.
"GOOD
01'
BOYS"
UND
ANDERE
PERSONALRESSOURCEN
.
175
D.
GENERATIONSWECHSEL
.
178
2.
DER
BERUFSVERBAND
.
181
A.
GRUENDUNG
UND
ORGANISATORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
AMERICAN
ASSOCIATION
OF
POLITICAL
CONSULTANTS
.
182
B.
AKTIVITAETEN
UND
INTERESSENPOLITIK
DER
AAPC
.
186
3.
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
IDENTITAET
.
190
A.
KONKURRENZ:
KOLLEGIALE
RIVALEN
.
191
B.
UNABHAENGIGKEIT
'
"ENTREPRENEURIAL
COWBOYS"
.
193
C.
STREITLUST:
WER
DIE
HITZE
NICHT
VERTRAEGT
.
195
D.
VERANTWORTUNG:
NICHT
NUR
TECHNIKER
.
197
4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
199
VII.
AUSBILDUNG:
REKRUTIERUNG,
AKADEMISIERUNG,
ZERTIFIKATION
.
201
1.
REKRUTIERUNG:
BIOGRAPHISCHE
PROFILE
UND
KARRIEREMUSTER
.
201
12
A.
WIE
WIRD
MAN
WAHLKAMPFBERATER?
.
201
B.
WEGE
ZUM
BERUF
I:
MEDIENBERATER
IM
PROFIL
.
205
C.
WEGE
ZUM
BERUF
11:
POLLSTERS
IM
PROFIL
.
208
2.
UNIVERSITAETSAUSBILDUNG:
WISSENSCHAFT
FUER
DEN
WAHLKAMPF
UND
EIN
"WEST
POINT
FOR
POHTICS"
.
211
A.
"I
CAN'T
BELIEVE
THEY
TEACH
THIS
STUFF
"
:
VORBEHALTE
UNTER
PRAKTIKERN
.
212
B.
PROFILE
UND
CURRICULA
VON
STUDIENGAENGEN
IN
POLITISCHER
KOMMUNIKATION
UND
POLITISCHEM
MANAGEMENT
.
216
3.
ZERTIFIKATION:
DAS
GUETESIEGEL
ALS
STATUSSYMBOL
.
227
A.
GARANTIE
FUER
KOMPETENZ
UND
SERIOSITAET:
ZWEI
VORSCHLAEGE
VON
PRAKTIKERN
.
228
B.
PARTIZIPATION
STATT
QUALIFIKATION:
DER
WIDERSTAND
GEGEN
ZUGANGSKONTROLLEN
.
232
4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
236
VIII.
BERUFSETHIK:
ETHIK-KODEX,
BINDUNG
UND
SELBSTKONTROLLE
.
239
1.
ETHIK
IM
WAHLKAMPF
.
240
A.
HARDBALL:
SPIEL
OHNE
GRENZEN?
.
240
B.
EINE
PATHOLOGIE
ETHISCHER
FEHLTRITTE
.
243
AA.
GEGENUEBER
KLIENTEN:
VERTRAUENSBRUCH,
INTERESSEN
KONFLIKTE,
INKOMPETENZ
UND
VERUNTREUUNG
.
244
BB.
GEGENUEBER
GEGNERN
UND
GESELLSCHAFT:
NEGATIVKAMPAGNEN,VERFAELSCHUNG,
"DIRTY
TRICKS",
RASSISMUS
.
250
2.
DIE
KODEX-DEBATTE
IN
DER
AAPC
.
257
A.
DER
ETHIK-KODEX
ALS
VERBANDSATTRIBUT
UND
ALS
STOLPERSTEIN
.258
B.
SIND
SANKTIONEN
MOEGLICH?
VORSCHLAEGE
UND
VORBEHALTE
.
266
C.
WER
KONTROLLIERT
DIE
KONTROLLEURE?
JOURNALISTEN
ALS
"CAMPAIGN
COPS"
.
269
3.
PRO
BONO
PUBLICO:
HONORARVERZICHT
UND
EHRENAMTLICHE
WAHLKAMPFBERATUNG
.
271
4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
273
IX.
STATUS:
DAS
BERATERBILD
IN
DER
OEFFENTLICHKEIT
.277
1.
SYMBIOSE
WAHLKAMPFBERATER
UND
JOURNALISTEN
.
279
A.
"STRANGE
AND
WONDERFUL
POWERS":
BERATER
IM
RAMPENLICHT
.235
B.
KANDIDATEN
GEHEN,
BERATER
BLEIBEN:
QUELLENPFLEGE
UND
QUELLENSCHUTZ
.
284
2.
DISTANZ
UND
MISSTRAUEN:
POLITICAL
CONSULTING
IM
URTEIL
DER
POLITIKWISSENSCHAFT
.
287
A.
TNVIAHSIERUNG,
MANIPULATION
UND
"DIRTY
POLITICS":
DER
13
VERLUST
VON
SUBSTANZ
IM
OEFFENTLICHEN
DIALOG
.
288
B.
BERATER
ALS
STOERFAKTOR
IM
PARTEIENSYSTEM
.
291
3.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
296
X.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
PERSPEKTIVEN
.
299
1
ERGEBNISSE
.
300
2.
EINSCHRAENKUNGEN
UND
PERSPEKTIVEN
.
305
ANHANG
QUELLEN
UND
LITERATURVERZEICHNIS
.
311
FRAGEBOGEN
.
335
INTERVIEWLEITFADEN
.
339
ETHIK-KODICES
.
342
FIRMENANNONCEN:
WERBUNG
IN
EIGENER
SACHE
.
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