Die vier Lerntypen: Reaktionen auf Veränderungen im Unternehmen
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| Published: |
Stuttgart
Klett-Cotta
1998
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Vorwort 7
Dank 13
Über den Autor 14
Teil 1 Der Kampf mit der neuen Wirklichkeit
1.1 Die Suche nach einem neuen Zusammenhalt 19
Teil 2 Mit Veränderungen umgehen: Die vier Reaktions Typen
2.1 Der Überwältigte 37
2.2 Der Verschanzte 55
2.3 Der Angeber 76
2.4 Der Lernende 96
Teil 3 Individuelle und organisatorische Reaktions Typen verbinden
3.1 Den R Typus von Organisationen erkennen 121
3.2 Das Lernen ermöglichen 136
Teil 4 Das Lernen lernen
4.1 Zur Freiheit führen 165
4.2 Das Fischen lehren 188
4.3 Den Durchbruch schaffen 213
Anhang A: Ein Bezugsrahmen 233
Anhang B: Die Entstehung des R Faktor Modells 244
Literatur 249
Register 253
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