Organisation in der Produktionstechnik: 3 Arbeitsvorbereitung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1997
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| Edition: | 3., vollst. überarb. Aufl. |
| Series: | Studium und Praxis
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. [275] - 285 |
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Inhalt
1 Ziele und Gliederung der Arbeitsvorbereitung 1
n Stellung der Arbeitsvorbereitung im Unternehmen 3
1.1.1 Prozeßkette Produktentwicklung 4
1.1.2 Prozeßkette Auftragsabwicklung 5
1.2 Aufgaben der Arbeitsplanung 6
1.2.1 Arbeitsablaufplanung 7
1.2.2 Arbeitssystemplanung 11
1.3 Aufgaben der Arbeitssteuerung 13
2 Arbeitsablaufplanung 17
2.1 Aufgaben der Arbeitsablaufplanung 17
2.2 Planungsvorbereitung 20
2.3 Stücklistenverarbeitung 21
2.3.1 Stücklistenarten 22
2.3.2 Stücklistenverarbeitung in der Arbeitsvorbereitung 23
2.4 Prozeßplanerstellung 23
2.4.1 Ausgangsteilbestimmung 25
2.4.2 Prozeßfolgeermittlung 27
2.4.3 Fertigungsmittelauswahl 33
2.4.4 Vorgabezeitermittlung 39
2.4.5 Informationswesen in der Prozeßplanung 43
2.4.6 Fallbeispiel 44
2.5 Operationsplanung 50
2.6 Montageplanung 57
2.6.1 Ausprägungen der Montageablaufplanung 57
2.6.2 Hilfsmittel und Methoden zur Montageablaufplanung 60
2.7 Prüfplanung 61
2.7.1 Zielsetzung und Arten der Prüfplanung 62
X Inhalt
2.7.2 Durchführung der Prüfplanung 66
2.7.3 Dokumente der Prüfplanung 68
2.8 Fertigungs- und Prüfmittelplanung 69
2.8.1 Werkzeugplanung 72
2.8.2 Vorrichtungsplanung 74
2.8.3 Prüfmittelplanung 76
2.9 NC-/ RC-Programmierung 78
2.9.1 Grundlagen 78
2.9.2 NC-Programmerstellung 81
2.9.3 MC/ RC-Programmerstellung 87
2.10 Kostenplanung/ Kalkulation 89
2.10.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung 89
2.10.2 Kalkulationsverfahren für den wirtschaftlichen 91
Verfahrensvergleich
2.10.3 Make-or-buy Entscheidungen 95
3 Arbeitssystemplanung 97
3.1 Aufgaben der Arbeitssystemplanung 98
3.2 Fertigungsmittelplanung 100
3.2.1 Auswahl der Bearbeitungsmaschinen 101
3.2.2 Planung der Anordnungsstruktur 104
3.3 Lager- und Transportplanung 106
3.4 Personalplanung 110
3.5 Flächenplanung 112
3.6 Investitionsrechnung 114
3.6.1 Statische Verfahren 115
3.6.2 Dynamische Verfahren 117
4 Arbeitssteuerung 123
4.1 Aufgaben der Arbeitssteuerung 123
4.2 Produktionsprogrammplanung 125
4.2.1 Absatzplanung 128
4.2.2 Bestandsplanung 130
4.2.3 Primärbedarfsplanung 131
4.2.4 Ressourcengrobplanung (auftragsanonym) 132
4.3 Produktionsbedarfsplanung 133
4.3.1 Bruttosekundärbedarfsermittlung 134
4.3.2 Nettosekundärbedarfsermittlung 136
Inhalt :
4.3.3 Beschaffungsartzuordnung 137
4.3.4 Durchlaufterminierung 137
4.3.5 Kapazitätsbedarfsermittlung 139
4.3.6 Kapazitätsabstimmung 139
4.4 Eigenfertigungsplanung und -Steuerung 140
4.4.1 Losgrößenrechnung 144
4.4.2 Feinterminierung 144
4.4.3 Ressourcenfeinplanung 145
4.4.4 Reihenfolgeplanung 147
4.4.5 Verfügbarkeitsprüfung 147
4.4.6 Auftragsfreigabe 148
4.4.7 Auftragsüberwachung 148
4.4.8 Ressourcenüberwachung 149
4.5 Fremdbezugsplanung und -Steuerung 149
4.5.1 Bestellrechnung 150
4.5.2 Angebotseinholung/-bewertung 151
4.5.3 Lieferantenauswahl 151
4.5.4 Bestellfreigabe und Bestellüberwachung 152
4.6 Auftragskoordination 152
4.6.1 Angebotsbearbeitung 154
4.6.2 Auftragsklärung 155
4.6.3 Auftragsgrobterminierung 155
4.6.4 Ressourcengrobplanung (auftragsbezogen) 156
4.6.5 Auftragsführung 156
4.7 Lagerwesen 157
4.7.1 Lagerbewegungsführung 158
4.7.2 Bestandssteuerung 158
4.7.3 Lagerort- und Lagerplatzverwaltung 159
4.7.4 Chargenverwaltung 160
4.7.5 Lagerkontrolle 160
4.7.6 Inventur 161
4.8 PPS-Controlling 161
4.8.1 Informationsaufbereitung 162
4.8.2 Informationsbewertung 163
4.8.3 Konfiguration 164
4.9 Ausprägungen der Arbeitssteuerung 165
4.9.1 Morphologie 165
4.9.2 Auftragsfertiger 167
XII Inhalt
4.9.3 Rahmenauftragsfertiger 173
4.9.4 Variantenfertiger 179
4.9.5 Lagerfertiger 183
4.10 Ausgewählte Strategien und Verfahren im Rahmen 187
der Produktionsplanung und -Steuerung
4.10.1 Übersicht 188
4.10.2 Management Resources Planning 190
4.10.3 Kanban 191
4.10.4 Fortschrittszahlenkonzept 193
4.10.5 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 194
4.10.6 Optimized Production Technology 195
4.10.7 Einordnung und Bewertung 197
5 Integration der Arbeitsplanung 199
in die Unternehmensprozesse
5.1 Integration von Konstruktion und Arbeitsplanung 199
5.1.1 Motivation und Zielsetzung 200
5.1.2 Integrationsansätze 200
5.2 Integration von Arbeitsplanung und Fertigung 204
5.2.1 Motivation und Zielsetzung 205
5.2.2 Integrationsansätze 206
5.2.3 Organisatorische Integration 210
6 EDV-Systeme in der Arbeitsvorbereitung 213
6.1 Tätigkeitsspezifische EDV-Unterstützung 213
6.1.1 Rationalisierungsmöglichkeiten durch EDV-Einsatz 213
in der Arbeitsplanung
6.1.2 Vorgehensweise zur Rationalisierung 215
der Arbeitsplanung
6.1.3 Vorgehensweise zur Einführung von EDV-Systemen 219
6.2 Feature-Technologie 221
6.2.1 Grundbegriffe der Feature-Technologie 221
6.2.2 Anwendungsfelder der Feature-Technologie 222
6.3 Prozeßplanungssysteme 224
6.3.1 Funktionalitäten aktueller Prozeßplanungssysteme 225
6.3.2 CAPP-Systeme 228
6.3.3 Nutzung von Programmierumgebungen 229
für die Prozeßplanung
Inhalt XI
6.4 Prüfplanungssysteme 231
6.4.1 EDV-Systeme zur Prüfplanung 231
6.4.2 Funktionsumfänge 232
6.4.3 Schnittstellen zu anderen EDV-Systemen 233
6.5 NC-Verfahrenskette 234
6.5.1 Funktionalitäten aktueller NC-Programmiersysteme 237
6.5.2 Verfügbare NC-Programmiersysteme 241
6.6 RC-Verfahrenskette 242
6.6.1 Elemente der RC-Verfahrenskette 242
6.6.2 Schnittstellen in der NC-Verfahrenskette 243
6.6.3 Funktionsumfang moderner 244
Off-line-Programmiersysteme
6.6.4 RC-Verfahrenskette am Beispiel Bahnschweißen 247
6.7 Betriebsmittelverwaltungssysteme 249
6.7.1 Grundfunktionen von Betriebsmittel- 251
Verwaltungssystemen
6.7.2 Tool-Managementsysteme 253
6.8 PPS-Systeme 254
6.8.1 Übersicht 255
6.8.2 Systemtechnik von PPS-Systemen 256
6.8.3 Leistungsumfang von PPS-Systemen 258
6.8.4 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen 261
6.9 Integration von EDV-Systemen 263
6.9.1 Argumente für „Computer Integrated Manufacturing" 263
6.9.2 Realisierung von CIM 266
6.9.3 Integrationsschwerpunkte in der Forschung 271
7 Zusammenfassung 273
8 Literaturverzeichnis 275
9 Sachwortverzeichnis 287 |
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