Ein Controllingsystem "Naturgemäße Waldwirtschaft": strategische Überlegungen zum Thema am Beispiel des niedersächsischen LÖWE-Programmes
Saved in:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main
Sauerländer
1997
|
| Series: | Schriften zur Forstökonomie
17 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | X, 212 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3793970175 |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
.
1
1.1
L
ANGFRISTIGE
OE
KOLOGISCHE
W
ALDENTWICKLUNG
(LOEWE)
E
IN
R
EGIERUNGSPROGRAMM
ZUR
E
INFUEHRUNG
DER
N
ATURGEMAEBEN
W
ALDWIRTSCHAFT
IN
DER
LFV
N
IEDERSACHSEN
.
1
1.2
Z
IEL
DER
A
RBEIT
.
4
1.3
M
ETHODE
.
6
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSUNTERSTUETZENDES
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
9
2.1
D
ER
C
ONTROLLINGBEGRIFF
.
9
2.1.1.
DEFINITION
.
9
2.1.2.
DIE
STRUKTUR
DES
CONTROLLING
.
9
2.1.2.1.
DIE
CONTROLLING-ZIELE
.
9
2.1.2.2.
DIE
CONTROLLING-AUFGABEN
.
10
2.1.2.3.
DIE
CONTROLLING-KONZEPTION
.
10
2.1.2.4.
DAS
CONTROLLING-SYSTEM
.
10
2.1.2.5.
DIE
CONTROLLING-ORGANISATION
.
10
2.1.2.6.
DIE
CONTROLLING-APPLIKATION
.
II
2.2
D
AS
STRATEGISCHE
C
ONTROLLING
.
11
2.2.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
11
2.2.2
OBJEKTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
11
2.2.3
DIE
STRATEGIE
.
12
2.2.3.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
12
2.2.3.2
DIE
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
12
2.2.3.3
DIE
STRATEGIEENTWICKLUNG.
.
13
2.2.3.4
DIE
STRALEGIEUMSETZUNG
.
13
2.2.3.5
DIE
STRATEGIEKONTROLLE
.
13
2.2.4
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
14
2.3
D
AS
OPERATIVE
C
ONTROLLING
.
14
2.3.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
14
2.3.2
OBJEKTE
DES
OPERATIVEN
CONTROLLING
.
15
2.3.2.
1
DAS
BESCHAFFUNGSCONTROLLING.
.
15
2.3.2.2
DAS
PRODUKTIONSCONTROLLING
.
15
2.3.2.3
DAS
ABSATZ
UND
MARKETINGCONTROLLING
.
15
2.3.2.4
DAS
PERSONALCONTROLLING
.
16
2.4
D
IE
K
OORDINATION
ALS
ZENTRALE
F
UNKTION
DES
C
ONTROLLING
.
17
2.4.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
17
2.4.2
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGS-KONTROLL-SYSLEMS
.
17
2.4.2.1
DAS
STRATEGISCHE
KOSTENMANAGEMENT
.
18
2.4.2.2
DIE
BUDGETIERUNG
.
18
2.4.2.3
GEMEINKOSTENPLANUNG
UND
-KONTROLLE
.
20
2.4.3
INSTRUMENTE
DES
OPERATIVEN
PLANUNGS-KONTROLL-SYSTEMS
.
20
2.4.3.1
DAS
KOSTEN-ERLDSMANAGEMENT
.
20
2.4.3.1.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
DES
RECHNUNGSWESENS
.
21
2.4.3.1.2
BUCHHALTUNG
.
21
2.4.3.1.3
DIE
KOSTEN-LEISTUNGSRECHNUNG.
.
21
VIII
2.4.3.1.4
DIE
BETRIEBSSTATISTIK
.
23
2.4.3.1.5
DIE
PLANUNGSRECHNUNG
.
25
2.4.3.2
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
27
2.5
C
ONTROLLING
IN
F
ORSTBETRIEBEN
.
29
2.5.1
EINFUEHRUNG
VON
CONTROLLING-INSTRUMENTEN
IN
FORSTBETRIEBEN
.
29
2.5.2
CONTROLLING
IN
DER
LFV
NIEDERSACHSEN
.
32
2.5.3
WEITERES
VORGEHEN
.
33
3.
DIE
STRATEGIE
NATURGEMAEOE
WALDWIRTSCHAFT*
.
35
3.1
R
AI
IMENBEDINGUNGEN
EINER
OEKOLOGISCHEN
F
ORSTWIRTSCHAFT
.
35
3.2
R
ATIONAHSIERUNGSSTEUERUNG
IM
R
AHMEN
N
ATURGEMAEBER
W
ALDWIRTSCHAFT
.
39
3.2.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
39
3.2.2
DIE
STRATEGISCHE
ERFOLGSPOSILION
NATURGEMASSE
WALDWIRTSCHAFT
.
39
3
2.3
STRATEGISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
NATURGEMAESSER
WALDWIRTSCHAFT
.
39
3.2.3.1
DIE
KOSTENRECHNUNG
DER
LFV
NIEDERSACHSEN
.
40
3.2.3.2
DIE
BETRIEBSSTATISTIK
DER
LFV
NIEDERSACHSEN
.
41
3.2.4
NATURALE
UND
MONETAERE
BESTIMMUNGSFAKTOREN
NATURGEMAESSER
WALDWIRTSCHAFT
.
43
3.2.5
ZUR
UMBAUPHASE
VOM
ALTERSKLASSENWALD
ZUM
DAUERWALD
.
47
3.3
D
AS
Z
IELSYSTEM
EINER
OEKONOMISCH
AUSGERICHTETEN
W
ALDBAUSTRATEGIE
.
49
3.3.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
49
3.3.
L.L
LEITBILD
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
50
$.3.1.2
PRODUKTION-,
PRODUKT
UND
ABSALZSTRATEGIE
.
50
3.3.1.3
RESSOURCEN
UND
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
.
50
3.3.2
EINBINDUNG
IN
DAS
ZIEL
SYSTEM
DER
LFV
NIEDERSACHSEN
.
51
3.3.2.1
SACHZIELORIENTIERTE
STEUERUNG
.
52
3.3.2.2
FORMALZIELORIENTIERTE
STEUERUNG.
.
53
3.4
S
TRATEGISCHE
G
RUNDSAETZE
N
ATURGEMAEBER
W
ALDWIRTSCHAFT
.
56
3.4
1
PRINZIP
DER
FLEXIBILITAET
.
56
3.4.2
PRINZIP
DER
INTENSITAETENANPASSUNG
.
60
3.4.3
PRINZIP
DER
DEGRESSION
.
64
3.4.4
PRINZIP
DER
RISIKOVERMEIDUNG
.
66
3.5
R
ATIONALISIERUNGSPOTENTIALE
WALDBAULICHER
M
ITTEL
.
69
3.6
S
CHLUBFOLGERUNGEN
FUER
DAS
C
ONTROLLING
N
ATURGEMAEBER
W
ALDWIRTSCHAFT
.
72
4.
DIE
STEUERUNG
NATURGEMAEBER
WALDWIRTSCHAFT
.
75
4.1
D
IE
SYSTEMBILDENDE
K
OORDINATION
.
75
4.1.1
SACHZIELORIENTIERTE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
75
4.1.1.1
LANGFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
76
4.1.1.2
MITTELFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
(BETRIEBSREGELUNG)
.
80
4.1.1.3
KURZFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
(JAHRES
UND
EINSATZPLANUNG)
.
93
4.1.2
FORMALZIELORIENTIERTE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.100
4.1.2.1
LANGFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
(MONETAERE
BETRIEBSZIELSETZUNG)
.
100
4.1.2.2
MITTELFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
(REVISION)
.102
4.1.2.2.1
STRATEGISCHES
ZIELKOSTEN-MANAGEMENT
(VOLL
UND
TEILKOSTENRECHNUNG)
.105
4.1.2.2.2
STRATEGISCHES GEMEINKOSTEN-MANAGEMENT
.
108
4.1.2.3
KURZFRISTIGE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
(JAEHRLICHE
HAUSHALTSPLANUNG)
.112
4.1.2.3.1
DIE
BUDGETIERUNG.
.
113
4.1.2.3.2
DAS
OPERATIVE
ERLOES-MANAGEMENT
.115
4.1.2.3.3
DAS
OPERATIVE
KOSTEN-MANAGEMENT
.117
IX
4.1.2.3.4
DIE
BETRIEBSSTATISTIK.
.
120
4.2
D
IE
SYSTEMKOPPELNDE
K
OORDINATION
.
122
4.2.1
ORGANISATION
ALS
DAUERAUFGABE
DES
CONTROLLING
.
122
4.2.1.1
DER
ALLGEMEINE
ORGANISATIONSBEGRIFF.
.
122
4.2.1.2
DIE
AU/BAUORGANISATION
DER
LFV
NIEDERSACHSEN
.
122
4.2.1.3
ORGANISATIONSRELEVANTE
ASPEKTE
EINER
OEKONOMISCHEN
ERFOLGSSTRATEGIE
NATURGEMASSE
WALDWIRTSCHAFT
.
122
4.2.1.3.
1
RISIKEN
DURCH
UNOPERATIONALE
RACHZIELE
.
1
23
4.2.1.3.2
ERJOLGSSTEUERUNG
DURCH
MONETAERE
ZIELE
.
123
4.2.1
3.3
ORGANISATORISCHE
TRENNUNG
VON
ERWERBS
UND
BEDARFSWIRTSCHAFTLICHEN
AUFGABEN
.
124
4.2.1.3.4
ERHOEHUNG
DER
FLEXIBILITAET
ZUR
FOERDERUNG
DER
ABSALZORIENLIERUNG
.
125
4.2.1.3.5
ALLGEMEINE
AUFGABENFUNKTIONALISIERUNG.
.
126
4.2.1.3.6
ERSCHLIESSUNG
NEUER
GESCHAEFTSFELDER
.127
4.2.1.3.7
CHANCEN
TECHNISCHER
RATIONALISIERUNG
.
127
4.2.1.4
FOLGERUNGEN
.
128
4
2.2
VITALISIERUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKLUREN
.
129
4.2.2.
1
DIE
LEISTUNGSERBRINGUNGSORGANISATION
.129
4.2.2.1.1
DER
BEGRIFF
DER
VERANTWORTUNGSZENTREN
.129
4.2.2.1.2
VERANTWORTUNGSZENTREN
IN
DER
FORSTWIRTSCHAFT
.130
4.2.2.2
DIE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSORGANISATION
.
135
4.2.2.3
DIE
CONTROLLING-ORGANISATION
.
136
4.2.2.3
1
ZENTRALISATION/
DEZENTRALISATION
.137
4.2.2.3.2
FUNKLIONALISIERUNG
.139
4.2.2.3.3
DELEGATION
.
140
4.2.2.3.4
PARTIZIPATION
.
141
4.2.2.3.5
STANDARDISIERUNG
.
142
4.2.2.3
6
ARBEITSZERLEGUNG
.
142
4.2.2.3.7
AUFBAU
UND
ABLAUF-ORGANISATION
EINES
ANGEPASSTEN
CONTROLLINGKONZEPTS
.
143
4.3
E
INBINDUNG
IN
EIN
GESAMTBETRIEBLICHES
I
NFORMATIONSSYSTEM
.
145
4.3.1
DER
BEGRIFF
DES
MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEMS
.
145
4.3.1
L
DIE
ERMITTLUNG
DES
INFORMATIONSBEDARFS
.
146
4.3.1.2
DIE
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
UND
-AUFBEREITUNG.
.
146
4.3.1.3
DIE
INFORMALIONSITBERMITTLUNG
.
149
4.3.1.3.1
DAS
KOMMUNIKATIONSWESEN
.149
4.3.1.3.2
DAS
BERICHTSWESEN
.
151
4.3.2
DIE
INTEGRATION
FLAECHENBEZOGENER
NATURALER
UND
MONETAERER
INFORMATIONEN
.
152
4.3.2.1
DATENBASIS
OEKO-CONTROLLING
.
152
4.3.2.2
DIE
ABTEILUNG
INTEGRIERT
OEKO
UND
WIRTSCHAFTS-CONTROLLING
.
152
5.
EIN
GESAMTBETRIEBLICHES
CONTROLLINGSYSTEM
ZUR
MONETAEREN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG.
155
5.1
W
ANDEL
IM
W
ALDBAU
-
M
OEGLICHKEITEN
UND
G
RENZEN
WALDBAULICHER
R
ATIONALISIERUNG
.
155
5.2
O
PERATIONALISIERUNG
DER
Z
IELE
UND
G
RUNDSAETZE
N
ATURGEMAECER
W
ALDWIRTSCHAFT
.
158
5.2.1
SACHZIELE
.
158
5.2.2
FORMALZIELE
.160
5.2.3
KOORDINATION
VON
SACH
UND
FORMALZIELEN
.
162
X
5.2.4
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE
.
163
5.3
A
NPASSUNG
DER
O
RGANISATIONSSTRUKTUREN
.
164
5.3.1
ORGANISATION
DER
LEISTUNGSZENTREN
.
164
5.3.2
GESAMTBELRIEHLICHES
ERFOLGSCONTROLLING
.
166
5.3.3
WEITERENTWICKLUNG
DER
ORGANISATION
.
167
5.4
M
ITTEL
UND
M
ETHODEN
DER
MITTELFRISTIGEN
U
NTERNEHMENSSTEUERUNG
.
169
5.4.1
MITTELFRISTIGE
RATIONALISIERUNGSPLANUNG
.
169
5.4.1.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
INVENTUR
.
169
5.4.1
2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONTROLLE
.171
5.4.1.2.1
MITTELFRISTIGE
REDUZIERUNG
DER
GEMEINKOSTEN
.
172
5.4.1.2.2
MITTELFRISTIGE
REDUZIERUNG
DER
PRODUKTIONSKOSTEN
.173
5.4.1.2.3
MITTELFRISTIGE
STEIGERUNG
DER
HOLZERLOESE
.173
5.4.1.3
BETRIEBLICHE
PLANUNG
.
174
5.4.1.3.1
ZIELMODUL
DECKUNGSBEITRAG
.
174
5.4.1.3.2
ZIELMODUL
ERLOESE
.174
5.4.1.3.3
ZIELMODUL
KOSTEN
(BUDGETPLANUNG)
.
175
5.4.1.3.4
ZIELMODUL
PERSONALPLANUNG
.
176
5.4.1.3.5
ZIEHNODUL
BEDARFSWIRTSCHAFT
.
177
5.4.1.3.6
ANALYSEBERICHT
.
178
5.4.2
MITTELFRISTIGE
AKTIONSPLANUNG
(FORSTEINRICHTUNG)
.
178
5.4.2.1
BETRIEBLICHE
INVENTUR
.
178
5.4.2.2
BETRIEBLICHE
ANALYSE
.
1
79
5.4.2.3
BETRIEBLICHE
ZIELPLANUNG
.183
5.4.2.3.1
PLANUNGSMODUL
ERWERBSWIRTSCHAFT
.
183
5.4.2.3.2
PLANUNGSMODUL
BEDARFSWIRTSCHAFT
.
184
5.4.2.3.3
ANALYSEBERICHT
.
186
5.5
M
ITTEL
UND
M
ETHODEN
DER
KURZFRISTIGEN
U
NTERNEHMENS
-
UND
B
ETRIEDS
STEUERUNG
.
187
5.5.1
DIE
JAHRESPLANUNG
.
187
5.5.1.1
DIE
JAEHRLICHE
BUDGETPLANUNG.
.
187
5.5.1.2
DIE
OPERATIVE
AKTIONSPLANUNG
.
188
5.5.1.2.1
ROLLENDE
MEHRJAHRESPLANUNG
.
188
5.5.1.2.2
ROLLENDE
JAHRESPLANUNG
.
188
5.5.2
DIE
OPERATIVE
BETRIEBSSTEUERUNG
.189
5.5.3
DAS
PROJEKT-MANAGEMENT
.
191
5.5.3.1
PROJEKTPLANUNG
UND-VORBEREITUNG
.
191
5.5.3.2
PROJEKTBEGLEITUNG
UND
-NACHBEREITUNG
.
192
5.5.13
PROJEKT-CONTROLLING
.195
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
197
7.
ANHANG:
.
201
8.
LITERATURVERZEICHNIS
.
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