Organisationslehre:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bayreuth
REA-Verl. Managementforschung
1997
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| Edition: | 4. Aufl. |
| Series: | Schriften zu Organisation und Personal
10 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | 3. Aufl. als: Schriften zu Organisation und Personal ; Bd. 7 |
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| ISBN: | 3928016121 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A. Organisationsstruktur 1
1 Variablen der Organisationsstruktur 1
1.1 Grundfragen 1
1.1.1 Begriff und Funktion der Organisationsstruktur 1
1.1.2 Beschreibungsansätze der Strukturlehre 8
1.2 Die Strukturvariablen und ihre Merkmale 12
1.3 Organisatorische Differenzierung 19
1.3.1 Terminologische Systematik der Differenzierung 19
1.3.2 Alternativen der Differenzierungsart 24
1.3.2.1 Artmäßige Alternativen bei der Arbeits¬
differenzierung 24
1.3.2.2 Artmäßige Alternativen bei der Herrschafts¬
differenzierung 28
1.3.2.3 Praktische Folgerungen 32
1.3.3 Alternativen des Differenzierungsgrades 33
1.3.3.1 Gradmäßige Alternativen bei der Arbeits¬
differenzierung 33
1.3.3.2 Gradmäßige Alternativen bei der Herrschafts¬
differenzierung 37
1.3.3.3 Praktische Folgerungen 39
1.3.4 Arbeits und Herrschaftsdifferenzierung in der
Organisationsliteratur 41
1.3.5 Ansätze zu einer Metrik der Differenzierung 45
1.3.5.1 Messung der Differenzierungsart 46
1.3.5.2 Messung des Differenzierungsgrades 51
1.3.5.3 Praktische Folgerungen 52
1.4 Organisatorische Programmierung 55
1.4.1 Terminologische Systematik der Programmierung 55
X Inhaltsverzeichnis
1.4.2 Alternativen der Programmierungsart 59
1.4.2.1 Artmäßige Alternativen bei der Stellen¬
programmierung 59
1.4.2.2 Allmäßige Alternativen bei der Instanzen¬
programmierung 62
1.4.2.3 Praktische Folgerungen 65
1.4.3 Alternativen des Programmierungsgrades 66
1.4.3.1 Gradmäßige Alternativen bei der Stellen¬
programmierung 66
1.4.3.2 Gradmäßige Alternativen bei der Instanzen¬
programmierung 70
1.4.3.3 Praktische Folgerungen 73
1.4.4 Stellen und Instanzenprogrammierung in der
Organisationsliteratur 75
1.4.5 Ansätze zu einer Metrik der Programmierung 81
1.4.5.1 Messung der Programmierungsart 82
1.4.5.2 Messung des Programmierungsgrades 84
1.4.5.3 Praktische Folgerungen 85
1.5 Formen der Organisationsstruktur 88
1.5.1 Systematik der organisatorischen Formenbildung 88
1.5.2 Grundformen der Differenzierung 89
1.5.3 Grundformen der Programmierung 92
1.5.4 Praktische Folgerungen 94
1.5.5 Ansätze zu einer Metrik der Organisationsformen 96
1.6 Standardisierung und Formalisierung der Organisations¬
struktur 98
1.6.1 Art und Grad der Standardisierung 98
1.6.2 Art und Grad der Formalisierung 100
1.6.3 Praktische Folgerungen 102
1.7 Typen der Organisationsstruktur 104
1.7.1 Systematik der organisatorischen Typenbildung 104
1.7.2 Beispiele für Strukturtypen 106
Inhaltsverzeichnis XI
2 Konzepte der Organisationsstruktur 115
2.1 Grundfragen 115
2.1.1 Begriff und Funktion struktureller Organisations¬
konzepte 115
2.1.2 Erklärungsansätze der Organisationsstruktur 116
2.1.3 Die Strukturkonzepte und ihre Merkmale 120
2.2 Klassisches Konzept der Organisationsstruktur 127
2.2.1 Klassische Problemsicht 127
2.2.1.1 Klassische Struktursituation 127
2.2.1.2 Klassische Strukturfunktion 128
2.2.2 Klassische Organisationsstruktur 133
2.2.2.1 Klassische Organisationsforschung 133
2.2.2.2 Klassische Organisationsanforderungen 145
2.2.2.3 Modelle der klassischen Organisations¬
struktur 149
2.3 Neoklassisches Konzept der Organisationsstruktur 163
2.3.1 Neoklassische Problemsicht 163
2.3.1.1 Neoklassische Struktursituation 163
2.3.1.2 Neoklassische Strukturfunktion 167
2.3.2 Neoklassische Organisationsstruktur 171
2.3.2.1 Neoklassische Organisationsforschung 171
2.3.2.2 Neoklassische Organisationsanforderungen 206
2.3.2.3 Modelle der neoklassischen Organisations¬
struktur 214
2.4 Modernes Konzept der Organisationsstruktur 241
2.4.1 Moderne Problemsicht 241
2.4.1.1 Moderne Struktursituation 241
2.4.1.2 Moderne Strukturfunktion 244
2.4.2 Moderne Organisationsstruktur 252
2.4.2.1 Moderne Organisationsforschung 252
2.4.2.2 Moderne Organisationsanforderungen 290
2.4.2.3 Modelle der modernen Organisations¬
struktur 295
XII Inhaltsverzeichnis
B. Organisationsprozeß 316
3 Variablen des Organisationsprozesses 316
3.1 Grundfragen 316
3.2 Die Prozeßvariablen und ihre Merkmale 318
3.3 Organisationskonzipierung 322
3.3.1 Systematik 322
3.3.2 Methodische Alternativen der Organisations¬
konzipierung 326
3.3.2.1 Methodische Alternativen der Problem¬
bestimmung 326
3.3.2.2 Methodische Alternativen der Lösungs¬
suche 329
3.3.2.3 Praktische Folgerungen 333
3.3.3 Technische Alternativen der Organisations¬
konzipierung 334
3.3.3.1 Technische Alternativen der Problem¬
bestimmung 335
3.3.3.2 Technische Alternativen der Lösungs¬
suche 336
3.3.3.3 Praktische Folgerungen 337
3.4 Organisationsrealisierung 338
3.4.1 Systematik 338
3.4.2 Methodische Alternativen der Organisations¬
realisierung 341
3.4.2.1 Methodische Alternativen der
Institutionalisierung 341
3.4.2.2 Methodische Alternativen der
Implementierung 342
3.4.2.3 Praktische Folgerungen 343
3.4.3 Technische Alternativen der Organisations¬
realisierung 344
3.4.3.1 Technische Alternativen der
Institutionalisierung 344
Inhaltsverzeichnis XIII
3.4.3.2 Technische Alternativen der
Implementierung 345
3.4.3.3 Praktische Folgerungen 346
3.5 Typen des Organisationsprozesses 347
4 Konzepte des Organisationsprozesses 350
4.1 Grundfragen 350
4.2 Klassisches Konzept des Organisationsprozesses 352
4.2.1 Klassisches Organisationsproblem 352
4.2.2 Klassischer Organisationsprozeß 354
4.2.2.1 Klassische Prozeßanforderungen 354
4.2.2.2 Modelle des klassischen Organisations¬
prozesses 356
4.3 Neoklassisches Konzept des
Organisationsprozesses 395
4.3.1 Neoklassisches Organisationsproblem 395
4.3.2 Neoklassischer Organisationsprozeß 397
4.3.2.1 Neoklassische Prozeßanforderungen 397
4.3.2.2 Modelle des neoklassischen Organisations¬
prozesses 399
4.4 Modernes Konzept des Organisationsprozesses 426
4.4.1 Modernes Organisationsproblem 426
4.4.2 Moderner Organisationsprozeß 429
4.4.2.1 Moderne Prozeßanforderungen 429
4.4.2.2 Modelle des modernen Organisations¬
prozesses 431
Abkürzungsverzeichnis 445
Literaturverzeichnis 447
Sachregister 491
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