Projektcontrolling bei TV-Spielfilmen:
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| Published: |
Köln
Inst. für Rundfunkökonomie
1996
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| Series: | Institut für Rundfunkökonomie <Köln>: Reihe Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie an der Universität zu Köln
61 |
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Abbildungsverzeichnis IV
1 Einleitung 1
2 Projektcontrolling als Teilfunktion des Projektmanagements 3
2. 1 Die allgemeine Theorie des Controlling und seine Funktion 3
2. 2 Das Projekt Begriffsmerkmale, Arten, Ziele 3
2. 3 Projektmanagement als systemübergreifendes Element Definition
und Aufgabenkatalog 6
2. 4 Projektcontrolling 8
2. 4. 1 Begriffliche Erläuterungen und Hauptaufgaben 8
2. 4. 2 Planung von Projekten 9
2. 4. 2. 1 Grundsätze und Determinanten 9
2. 4. 2. 2 Aufgabenplanung... 10
2. 4. 2. 3 Kostenplanung 11
2. 4. 2. 4 Ablauf und Terminplanung 12
2. 4. 2. 5 Kapazitätsplanung 13
2. 4. 3 Steuerung und Kontrolle von Projekten 14
2. 4. 3. 1 Grundsätze und Determinanten 14
2. 4. 3. 2 Terminsteuerung und kontrolle 16
2. 4. 3. 3 Kostensteuerung und kontrolle 16
2. 4. 3. 4 Qualitäts /Leistungssteuerung und kontrolle 17
2. 4. 3. 5 Integrierte Ergebnisbetrachtung 17
3 TV Spielfilmproduktion als Projekt 19
3. 1 Abgrenzende Darstellung des TV Spielfilms innerhalb der Film und
Fernsehwirtschaft 19
3. 2 TV Spielfilm als Projekt 19
3. 3 TV Spielfilmproduktionen eine Marktanalyse im Rahmen von
Auftragsproduktionen unabhängiger Produktionsuntemehmen 20
3. 3. 1 Abgrenzung: Auftragsproduktion und unabhängige
Produktionsunternehmen 20
3. 3. 2 Marktanalyse 21
3. 4 Projektmitarbeiter und beteiligte 24
3. 5 Projektabwicklung einer TV Spielfilmproduktion
eine Phasenbetrachtung 25
3. 5. 1 Idee und Drehbuch 25
3. 5. 2 Finanzierung 26
3.5.3 Kalkulation 27
3. 5. 4 Vorproduktion und Drehplan 27
3. 5. 5 Produktion 28
3. 5. 6 Nachbearbeitung 29
4 Projektcontrolling bei TV Spielfilmproduktionen Deskription und
Diskussion 30
4.1 Planung der Projektabwicklung von TV Spielfilmproduktionen 30
4. 1. 1 Grundsätze und Determinanten 30
4. 1. 2 Filmspezifische Aufgabenplanung 30
4. 1. 3 Filmspezifische Kosten und Einsatzmittelplanung 31
4.1. 3. 1 Strukturierung 31
4. 1. 3. 2 Hilfsmittel zur Plandatenermittlung und erfassung.... 33
4.1. 3. 3 Auftragsbezogene Liquiditätsplanung 35
4. 1. 4 Filmspezifische Ablauf und Terminplanung 36
4.1. 4. 1 Gesamte Projektabwicklung 36
4. 1. 4. 2 Feinabstimmung 38
4. 1. 5 Diskussion 40
4. 2 Steuerung und Kontrolle bei der Projektabwicklung von
TV Spielfilmproduktionen 42
4. 2. 1 Grundsätze und Determinanten 42
4. 2. 2 Filmspezifische Terminsteuerung und kontrolle 43
4. 2. 2.1 Datenerhebung 43
4. 2. 2. 2 Erfassung, Aufbereitung und Vergleich 45
4. 2. 2. 3 Abweichungsanalyse und Gegensteuerung 46
4. 2. 3 Filmspezifische Kostensteuerung und kontrolle 47
4. 2. 3. 1 Datenerhebung 47
4. 2. 3. 2 Erfassung, Aufbereitung und Vergleich 48
4. 2. 3. 3 Abweichungsanalyse und Gegensteuerung 51
4. 2. 4 Qualitätssteuerung und kontrolle 52
4. 2. 5 Diskussion 53
5 Schlußbetrachtung 56
Anhang 58
Literaturverzeichnis V
Seminarteilnahmen XIV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Spannungsdreieck bei Projekten 5
Abbildung 2: Aufgabenfelder des Projektmanagements 6
Abbildung 3: Projektmitarbeiter und beteiligte bei der Herstellung
von TV Spielfilmen 24
Abbildung 4: Auszug aus einer mehrstufigen Aufgabenanalyse,
ereignis und vorgangsorientiert 31
Abbildung 5: Zusammenstellung eines Kalkulationsschemas 32
Abbildung 6: Drehbuchauszug 34
Abbildung 7: Beispiel (in Auszügen) eines Liquiditätsplanes 36
Abbildung 8: Fragmentarisches Beispiel einer Filmprojektterminierung
anhand eines Balkendiagrammes 37
Abbildung 9: Muster eines Drehplans 39
Abbildung 10: Beispiel von Kosten und Liquiditätsverläufen in
Abhängigkeit zur Zeit 41
Abbildung 11: Tagesbericht 44
Abbildung 12: Beispiel einer Meilenstein Trendanalyse für ein
Spielfilmprojekt 45
Abbildung 13: Formularaufbau einer Mitlaufenden Kalkulation 49
Abbildung 14: Graphische Darstellung einer Gesamtkostenentwicklung 51
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