Hierarchische Produktionsplanung bei Werkstattproduktion:
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| Language: | German |
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Glienicke u.a.
Galda + Wilch
1997
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Gegenstand und Gang der Untersuchung 1
2 Operative Produktionsplanung 4
2.1 Probleme in der operativen Produktionsplanung 5
2.2 Ziele in der operativen Produktionsplanung 6
2.3 Konzepte zur Lösung der operativen
Planungsprobleme 7
2.3.1 Partialmodelle und Sukzessivplanung 9
2.3.2 Totalmodelle und Simultanplanung 9
2.3.3 Stellung der hierarchischen Planung 12
2.4 PPS Systeme zur Durchführung der operativen
Produktionsplanung 16
2.4.1 Aufbau von Standard PPS Systemen 17
2.4.2 Ein hierarchisches Konzept zur Strukturierung
kapazitierter PPS Systeme 20
3 Operative Produktionsplanung bei
Werkstattproduktion 23
3.1 Merkmale einer Werkstattproduktion 24
3.2 Planungsebenen bei Werkstattproduktion 25
3.2.1 Losgrößenplanung 26
3.2.1.1 Klassifizierung von Losgrößenproblemen 28
3.2.1.2 Kosten als Einflußgrößen einer Zielfunktion in
der Losgrößenplanung 30
3.2.2 Ressourceneinsatzplanung 31
3.2.2.1 Klassifizierung von Problemen der
Ressourceneinsatzplanung 33
3.2.2.2 Zeitgrößen als Zielkriterien in der
Ressourceneinsatzplanung 34
3.3 Bestehende Planungsansätze 36
II Inhaltsverzeichnis
4 Ein hierarchischer Planungsansatz für die
Werkstattproduktion 41
4.1 Darstellung des Ansatzes 42
4.2 Planungsumfeld 48
4.2.1 Integration in den betrieblichen Planungskontext 48
4.2.2 Datenstruktur 51
4.3 Kapazitierte mehrstufige
Mehrprodukt Losgrößenplanung MRPrc 52
4.3.1 Modellformulierung des Losgrößenproblems
MLCLSP 54
4.3.1.1 Formale Abbildung des Modells MLCLSP 56
4.3.1.2 Einfluß der Periodenlänge auf die Lösung des
Modells MLCLSP 62
4.3.1.3 Definition der Durchlaufzeit in dem Modell
MLCLSP 64
4.3.1.4 Einsatz des Modells MLCLSP in der
rollierenden Planung 66
4.3.1.5 Beurteilung der Modellformulierung 76
4.3.2 Ein Verfahren zur Lösung des kapazitierten
mehrstufigen Losgrößenproblems 78
4.3.2.1 Konzeption des Verfahrens 79
4.3.2.2 Modifikation des Verfahrens zur
Berücksichtigung ausstehender Bestellungen 80
4.3.2.3 Analyse des Verfahrens in der rollierenden
Planung anhand eines Beispiels 93
4.3.2.3.1 Problembeschreibung 95
4.3.2.3.2 Bestimmung von Planungshorizont und
Planungsintervall 98
4.3.2.3.3 Bestimmung der Periodenlänge 100
4.3.2.3.4 Vergleich mit dem erzeugnisbezogenen
Sukzessivplanungskonzept 105
4.3.3 Berücksichtigung verbrauchsorientiert geplanter
Produkte 112
4.4 Ressourceneinsatzplanung SCHEDrc 114
4.4.1 Modellformulierung des Problems der
Ressourceneinsatzplanung 116
4.4.1.1 Verwendete Zielkriterien 117
Inhaltsverzeichnis III
4.4.1.2 Formale Abbildung des Problems 119
4.4.2 Ein Lösungsverfahren zur Ressourceneinsatzplanung 122
4.4.2.1 Konzeption des Verfahrens 123
4.4.2.2 Eröffnungsverfahren 124
4.4.2.2.1 Verfahren zur Minimierung der Zykluszeit 125
4.4.2.2.2 Verfahren zur Minimierung der
Gesamtbelegungszeit 135
4.4.2.3 Verbesserungsverfahren 141
4.4.2.3.1 Intra Ressourcen Verbesserung 141
4.4.2.3.2 Inter Ressourcen Verbesserung 144
4.4.2.3.2.1 Bildung von Savingwerten 145
4.4.2.3.2.2 Suchverfahren auf der Basis von
Savingwerten 149
4.4.2.4 Numerische Ergebnisse 157
4.4.2.4.1 Ergebnisse zur Minimierung der Zykluszeit 158
4.4.2.4.2 Ergebnisse zur Minimierung der
Gesamtbelegungszeit 163
4.4.3 Berücksichtigung von Auftragsteilung 168
4.4.4 Berücksichtigung von Transportvorgängen 172
4.4.5 Berücksichtigung nicht programmorientiert geplanter
Produkte 173
4.5 Integrierter Einsatz von MRPrc und SCHED in
hierarchischen Regelkreisen 178
4.5.1 Der innere Regelkreis 180
4.5.2 Der äußere Regelkreis 184
5 Schlußbetrachtung 188
Abbildungsverzeichnis 191
Tabellenverzeichnis 193
Abkürzungsverzeichnis 195
Symbolverzeichnis 197
Literaturverzeichnis 200
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