Vorsprung durch Virtualisierung: Lernen von virtuellen Pionierunternehmen
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Wiesbaden
Gabler
1997
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers 5
Vorwort 7
I. Management Summary 13
II. Wertschöpfung im Wandel Unternehmen im Wandel 21
1. Intelligente Leistungserstellung im Informationszeitalter 24
1.1 Reale Virtualität praktische Beispiele 24
1.2 Lessons learnt Modeströmung oder
Überlebensstrategie von morgen? 33
2. Virtualität ein weitverbreitetes Phänomen 38
2.1 Analogien aus verschiedenen Lebensbereichen 38
2.2 Begriffsklärung und Relevanz für Betriebswirtschaftslehre
und Management 43
2.3 Virtuelle Strukturen als Gegenstand der Forschung 48
3. Zusammenfassung die Zukunft hat bereits begonnen 55
III. Gestaltungsmöglichkeiten virtueller Wertschöpfung 57
1. Informations und Kommunikationstechnologie als Basis 60
2. Vom virtuellen Markt bis zum Ad hoc Netzwerk ein Vorschlag
zur Systematisierung 63
3. Virtuelle Welten neue Chancen und Kundengruppen 68
3.1 Virtual Marketplace 68
3.2 Virtual Reality und Cyberworld 77
4. Virtuelle Organisationsformen neue Möglichkeiten
der Arbeitsteilung 83
9
4.1 Intraorganisationale Netzwerke 83
4.2 Interorganisationale Netzwerke 89
4.3 Abgrenzung gegenüber verwandten Kooperationsansätzen . 93
5. Gesamtwertschöpfung Mechanik und Bezugsrahmen 102
6. Zusammenfassung mehr Chancen als Risiken 113
IV. Wettbewerbsvorsprung virtueller Pionierunternehmen 115
1. Fallstudie I: VW Resende
Modulares Massenproduktions Netzwerk auf Zeit
Fokus: Produktionseffizienz 118
1.1 Idee 119
1.2 Mechanik 122
1.3 Erfolge 128
1.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 130
2. Fallstudie II: Nintendo
Zentral gesteuertes Sourcing Netzwerk
Fokus: Logistikoptimierung und Time to market 134
2.1 Idee 136
2.2 Mechanik 137
2.3 Erfolg 143
2.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 143
3. Fallstudie III: Euregio
Langfristig auftragsorientierter Netzwerk Pool
Fokus: Wertschöpfungsergänzung 148
3.1 Idee 149
3.2 Mechanik 150
3.3 Erfolg 155
3.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 157
10
4. Fallstudie IV: Startek
Interdisziplinäres Wissens Netzwerk
Fokus: Know how Synergien 162
4.1 Idee 163
4.2 Mechanik 165
4.3 Erfolg 172
4.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 175
5. Fallstudie V: Cargolifter
Entwicklungs Netzwerk für Großprojekte
Fokus: Innovatives Projektmanagement 176
5.1 Idee 177
5.2 Mechanik 180
5.3 Erfolg 186
5.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 188
6. Fallstudie VI: Rauser Advertainment/ The Rickard Group
Ad hoc Dienstleistungsnetzwerk
Fokus: Digitalisierte Wertschöpfung 191
6.1 Idee 192
6.2 Mechanik 192
6.3 Erfolg 198
6.4 Erfolgsvoraussetzungen und Konklusionen 200
7. Zusammenfassung Stakeholder value
durch Unternehmensvernetzung 207
V. Entscheidungshilfen für das Management:
Der Weg zu Ihrem eigenen Virtuellen Unternehmen 209
1. Methodisches Vorgehen Ausgangspunkt 212
2. Schritt 1: Eignungsgrad der Branche bzw. Marktkonstellation
für eine Virtualisierung der Wertschöpfung 214
2.1 Referenzbeispiele 215
11
2.2 Checkliste zur Eigenpositionierung 221
3. Schritt 2: Adäquate(r) Virtualisierungsgrad
bzw. Virtualisierungsform 224
3.1 Referenzbeispiele 225
3.2 Checkliste zur Eigenpositionierung 233
4. Schritt 3: Interpretation des Virtualisierungsprofils 238
Fall A: Relevante Ähnlichkeit mit einem Referenzbeispiel 243
Fall B: Keine signifikante Ähnlichkeit mit einem Referenzbeispiel. 249
5. Zusammenfassung die Entscheidung liegt bei Ihnen 252
VI. Ausblick Grenzen des Grenzenlosen 253
1. Eine Minderheit auf dem Weg zu einer liberalen,
unsozialen Informationsgesellschaft? 256
2. Konsequenzen für Mensch und Unternehmen 259
3. Konsequenzen aus volkswirtschaftlicher Sicht 265
4. Erste Antworten und neue Fragen 269
Abbildungsverzeichnis 277
Literaturverzeichnis 281
Stichwortverzeichnis 297
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