Prozeßorganisation auf Basis vernetzter Regelkreise am Beispiel der Produktion:
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Kaiserslautern
Univ.
1997
|
| Series: | Universität <Kaiserslautern> / Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation: FBK Produktionstechnische Berichte
25 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGEN
.
V
1
EINLEITUNG
.
1
2
GRUNDLEGENDE
BEDEUTUNG
DER
REGELUNG
FUER
DIE
PRODUKTION
.
3
2.1
DIE
PRODUKTION
AUS
SICHT
DER
SYSTEMTECHNIK
.
3
2.1.1
SYSTEMBEGRIFF
.
4
2.1.2
PROZESSBEGRIFF
.
5
2.1.3
DAS SYSTEM
PRODUKTION
.
6
2.1.4
EIGENSCHAFTEN
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
.
7
2.2
BEHERRSCHUNG
VON
STOERUNGEN
DURCH
PROZESSMANAGEMENT
.
9
2.2.1
ZIELE
DER
PRODUKTION
.
9
2.2.2
ZUNEHMENDE
RELEVANZ
DER
STOERUNGSBEHERRSCHUNG
.
10
2.2.3
STOERUNGSWIRKUNGEN
UND
STOERUNGSURSACHEN
.
11
2.2.4
ANSAETZE
ZUR
STOERUNGSBEHERRSCHUNG
.
12
2.3
BEDEUTUNG
DER
REGELUNG
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
.
15
2.3.1
PRINZIPIEN
DER
STEUERUNG
UND
REGELUNG
.
15
2.3.2
PRODUKTION
ALS
ANWENDUNGSFELD
DER
KYBERNETIK
.
17
2.3.3
BEISPIELE FUER
REGELKREISE
IN DER
PRODUKTION
.
19
2.3.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
UMGANGS
MIT
REGELKREISEN
.
22
2.4
MODELLE
UND
METHODEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
REGELKREISEN
IN DER
PRODUKTION
.
.22
2.4.1
REGELKREISMODELLE
.
24
2.4.2
METHODEN
ZUR
ANALYSE
UND
GESTALTUNG
VON
REGELKREISEN
.
28
3
ZIELSETZUNG
UND
AUFGABENSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
31
3.1
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
STAND
DER
TECHNIK
.
32
3.2
MOTIVATION,
ZIELE
UND
AUFGABEN
.
33
3.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
34
4
KONZEPT
ZUR
PROZESSORGANISATION
AUF
BASIS
VERNETZTER
REGELKREISE
.
36
4.1
FORDERUNGEN
AN
DAS
KONZEPT
.
36
4.1.1
DAS
PHAENOMEN
DER
MEHRFACHREGELUNG
.
36
4.1.2
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
KONZEPT
.
37
4.2
ANGEWANDTE
GRUNDPRINZIPIEN
.
39
4.2.1
KLASSISCHE
SYSTEMTECHNISCHE
PRINZIPIEN
.
39
4.2.2
VERNETZTES
DENKEN
.
40
4.2.3
ANALOGIEBILDUNG
.
41
4.2.4
ABSTRAKTION
UND
KONKRETISIERUNG
.
41
4.2.5
MODELLBILDUNG
.
41
4.2.6
OBJEKTORIENTIERUNG
.
41
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
REGELKREISREFERENZMODELL
.
42
4.3.1
LOESUNGSANSATZ
.
43
4.3.2
DAS
INTEGRIERTE
PRODUKTIONSPROZESSMODELL
IPPM
.
.
43
4.3.3
DAS
REGELKREISMODELL
AUF
BASIS
DES
IPPM
.
46
4.3.4
DIE
FALLBASIS
.
49
4.3.5
MODELLIERUNGSUNTERSTUETZUNG
MIT
DV-TOOLS
.
50
4.3.6
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
REGELKREISREFERENZMODELLS
.
54
4.4
GESTALTUNGSMETHODIK
.
54
4.4.1
LOESUNGSANSATZ
.
55
4.4.2
SITUATIONSANALYSE
(SCHRITT
1)
.
57
4.4.3
ZIELFORMULIERUNG
(SCHRITT
2)
.
60
4.4.4
IST-MODELLIERUNG
MIT
HILFE
DES
REFERENZMODELLS
(SCHRITT
3)
.
62
4.4.5
ANALOGIEBASIERTE
LOESUNGSFINDUNG
(SCHRITT
4)
.
64
4.4.6
BEWERTUNG
VON
LOESUNGSALTEMATIVEN
UND
ENTSCHEIDUNG
(SCHRITT
5)
.
67
4.4.7
FALLBEZOGENE
SOLL-MODELLIERUNG
(SCHRITT
6)
.
68
4.4.8
REALISIERUNG
(SCHRITT
7)
.
70
4.4.9
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
GESTALTUNGSMETHODIK
.
70
5
ANWENDUNG:
VERKNUEPFUNG
VON
QUALITAETSMANAGEMENT
UND
WERKSTATTSTEUERUNG
71
5.1
PROJEKTBESCHREIBUNG
.
71
5.1.1
AUSGANGSSITUATION
.
71
5.1.2
BESTEHENDE
ANSAETZE
.
72
5.1.3
ZIELSETZUNG
DES
PROJEKTES
UND
AUFGABENSTELLUNG
.
73
5.1.4
VORGEHENSWEISE
IM
UEBERBLICK
.
73
5.2
KOOPERATIONS
UND
INTEGRATIONSPOTENTIALE
ZWISCHEN
QM
UND
WSS
.
74
5.2.1
PROZESSE
UND
PROZESSZIELE
.
74
5.2.2
MODELLDARSTELLUNG
DER
IST-REGELKREISE
.
75
5.2.3
MEHRFACHREGELUNGEN
ZWISCHEN
QM
UND
PPS
.
78
5.2.4
LOESUNGSANSAETZE
AUF
RECHNERBASIS
.
83
5.3
ZIELE
DER
VERKNUEPFUNG
.
84
5.4
VERKNUEPFTE
REGELKREISE
.
86
5.4.1
BEISPIEL
1:
PRUEFUMFANGSABHAENGIGE
DURCHLAUFZEITTERMINIERUNG
.
86
5.4.2
BEISPIEL
2:
ERWEITERTE
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG
.
88
5.4.3
BEISPIEL
3:
MASCHINENZUSTANDSBEZOGENE
REIHENFOLGEPLANUNG
.
89
5.4.4
BEISPIEL
4:
INTEGRIERTE
BETRIEBSMITTELUEBERWACHUNG
.
90
5.5
REALISIERUNG DER
REGELKREISE
AUF
RECHNERBASIS
.
91
5.5.1
DAS
NEU
ENTWICKELTE
KOOPERATIONSMODUL
.
91
5.5.2
REALISIERTE
REGELKREISVERKNUEPFUNGEN
.
95
5.6
EVALUIERUNG DER
KONZEPTANWENDUNG
.
99
5.6.1
EINSATZ
DER
KONZEPTBAUSTEINE
.
99
5.6.2
PROJEKTERGEBNISSE
.
99
INHALTSVERZEICHNIS
III
6
ANWENDUNG:
SICHERUNG
EINES
MONTAGEPROZESSES
.
100
6.1
PROJEKTBESCHREIBUNG
.
100
6.1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
ZIELSETZUNG
.
100
6.1.2
VORGEHENSWEISE
IM
UEBERBLICK
.
101
6.2
VERBESSERUNGSPOTENTIALE
.
104
6.2.1
PROZESSE
UND
PROZESSZIELE
.
104
6.2.2
IST-REGELKREISE
IM
UND
UM
DEN
MONTAGEPROZESS
.
106
6.2.3
FAELLE
VON
MEHRFACHREGELUNG
.
107
6.2.4
LOESUNGSANSAETZE
FUER
DEN
GESAMTEN
PROBLEMBEREICH
.
110
6.3
UEBER
UND
UNTERGEORDNETE
ZIELE
DES
SICHEREN
MONTAGEPROZESSES
.
112
6.4
LOESUNGEN
FUER
DIE
PROZESSREGELUNG
.
113
6.4.1
DAS
NEUE
PRUEFKONZEPT
.
113
6.4.2
STRUKTUREN
DER
SOLL-REGELKREISE
.
113
6.5
REALISIERUNG
MIT
HILFE
DES
UMSETZUNGSPLANS
.
117
6.6
EVALUIERUNG
DER
KONZEPTANWENDUNG
.
119
6.6.1
PROJEKTVERLAUF
.
119
6.6.2
QUANTIFIZIERTE
PROJEKTERGEBNISSE
.
119
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
120
8
QUELLENVERZEICHNIS
.
122
9
GLOSSAR
.
131
10
ANHANG
.
135 |
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