Die Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit Polens im magischen Viereck des Transformationsprozesses:
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Berlin
Berlin-Verl. Spitz
1997
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Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen X
1. Einleitende Bemerkungen 1
1.1 Aufbau und Analysegegenstand der Arbeit 1
1.2 Eine Definition Internationaler Wettbewerbsfähigkeit 7
1.2.1 Begrifflichkeit 7
1.2.2 Internationale Wettbewerbsfähigkeit: Indikatoren,
Determinanten und die Wahl der Aggregationsebene 11
1.2.3 Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Transformationsprozeß 23
2. Das Magische Viereck des Transformationsprozesses 26
2.1 Die ökonomische Transformation 29
2.2 Die politische Transformation 30
2.3 Die soziale Transformation 32
2.4 Die gesellschaftliche Transformation 33
2.5 Das Player-in-tAe-game-Dilemma 36
3. Die Entwicklung ökonomischer Strukturen und Internationaler
Wettbewerbsfähigkeit im bisherigen Transformationsprozeß 38
3.1 Die ökonomische Entwicklung in Polen 38
3.2 Die Wettbewerbssituation Polens 48
3.2.1 Die komparativen Wettbewerbsvorteile 48
3.2.2 Die möglichen Risiken einer Status-quo-Spezialisierung 54
4. Theoretische Implikationen und alternative Handlungsstrategien
für einen Entwicklung»- und Aufholprozeß 59
4.1 Die Catching-up-Hypothese -
Traditioneller Ansatz und modifizierte Arbeitsdefinition 59
4.2 Ansätze der Technologischen Lücke (Neo-Technologie-Ansatz) 62
4.2.1 Das technologische Potential, technischer Fortschritt
und Technologietransfer 62
4.2.2 Ein modifiziertes Modell der Produktinnovation 65
4.2.3 Ein modifiziertes Modell des Prozeßfortschritts 68
4.2.4 Technology-Gap-Modelle: Synthese, Voraussetzungen
und Folgerungen 70
4.3 Implikationen der Neuen Wachstumstheorie
für den polnischen Entwicklungsprozeß 75
Inhaltsverzeichnis
4.4 Weitere ausgewählte Ansätze mit Berücksichtigung
der Technologie- und Innovationskomponente 80
4.4.1 Ansätze der Neuen Nachfragetheorie
und ihr problemorientierter Bezug 80
4.4.2 Wechselnde Technologieführerschaft und industrielles Wachstum -
Die Late-Comer-Hypothese 85
4.4.3 Ansätze zum Zusammenhang zwischen Marktstruktur
und Innovation auf Unternehmensebene 88
4.5 Die Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen - Der Porter-Ansatz 93
5. Voraussetzungen und Möglichkeiten einer
staatlichen Beeinflussung des Entwicklungsprozesses 104
5.1 Die Bedeutung des Entwicklungs- und Aufholpotentials 105
5.1.1 Die Humankapitalbildung 105
5.1.2 Die Infrastrukturentwicklung 111
5.1.3 Regionalentwicklung, Privatisierung und Finanzsektor 115
5.2 Möglichkeiten staatlicher Beeinflussung des Entwicklungsprozesses 126
5.2.1 Formen der Untemehmenskontrolle, Wettbewerbsstruktur
und Handelspolitik 126
5.2.2 Die Frage einer angemessenen Industriepolitik 129
5.2.3 Die Bedeutung von (Direkt-)Investitionen 136
5.2.4 Inside-out- und Outside-in-Strategien als Gesamtkonzeption 142
6. Die Bedeutung der politischen, sozialen und
gesellschaftlichen Transformation 150
6.1 Die politische Transformation 150
6.1.1 Grundlagen 150
6.1.2 Freie Wahlen, Parteiensystem und Parlamentarismus 155
6.1.3 Die Rolle des Staatspräsidenten 160
6.1.4 Öffentliche Verwaltung, territoriale Selbstverwaltung
und lokale Administrationen 163
6.1.5 Bedeutung für die Internationale Wettbwerbsfähigkeit 164
6.2 Die soziale Transformation 165
6.2.1 Der Problembereich 166
6.2.2 Arbeitslosigkeit, Arbeitsmarkt und Arbeitsverwaltung 167
6.2.3 Sozialversicherung und Sozialpartner 171
6.2.4 Sozialhilfe und Lebensstandard 172
6.2.5 Bedeutung für die Internationale Wettbewerbsfähigkeit 175
6.3 Die gesellschaftliche Transformation 177
6.3.1 Gesellschaftliche Perzeptionen und Mentalitäten:
Die Akzeptanz der eingeleiteten Veränderungen 177
Inhaltsverzeichnis
6.3.2 Die (ab)wartende Gesellschaft:
Aufbau einer politischen Kultur und Flucht aus der Freiheit 181
6.3.3 Die Bedeutung der Bürgergesellschaft 184
6.3.4 Der Aufbau post-sozialistischer Identitäten und Klassen 187
6.3.5 Werte und Prioritäten im ökonomischen Bereich 194
6.3.6 Auseinandersetzung mit allgemeinen mentalen Orientierungsnöten 197
6.3.7 Gesellschaft und Internationale Wettbewerbsfähigkeit:
Der Fukuyama-Ansatz und weitere Überlegungen 200
7. Prozeß- und Zielkonflikte
im Magischen Viereck des Transformationsprozesses 206
7.1 Timing und Sequenzing für ein harmonisches Gesamtsystem
in der Transformationsphase: Eine Möglichkeit ftlr Polen? 206
7.2 Prozeß- und Zielkonflikte in unterschiedlichen Phasen
staatlicher Entwicklung 209
7.3 Prozeß- und Zielkonflikte bei einem Catching-up-
und Upgrading-Programm 213
7.4 Zusammenfassung und abschließende Bemerkungen 240
Literaturverzeichnis 247
TY
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen
Tab. 3.1 Polens Wirtschaft in Zahlen 1994-1997 40
Tab. 3.2 Der polnische Außenhandel 1990-1995 44
Tab. 3.3 Löhne, Arbeitsproduktivität und Lohnstückkosten
in Reformländern 46
Tab. 3.4 Vergleich der Arbeitsproduktivitäten in ausgewählten
Industriestaaten 1993 46
Tab. 3.5 Die komparative Wettbewerbsposition Polens 1990-1993 51
Tab. 3.6 Die polnische Industrie im Licht des globalen Wettbewerbs 53
Tab. 4.1 Struktur der Exporte und Bedeutung importierter
Technologien für den Export in der Verarbeitenden Industrie
Japans 1950-1960 74
Tab. 4.2 Exportanteile und internationale Wettbewerbsfähigkeit
nach Gütergruppen in Japan und Südkorea 1970-1989 74
Tab. 5.1 Zustrom von ausländischen Direktinvestitionen
in Polen 1990-1996 139
Tab. 5.2 Autteilung der ausländischen Direktinvestitionen auf die
polnische Industrie 1994-1996 140
Tab. 5.3 Polens Automobilmarkt 1994 147
Tab. 6.1 Die Verteilung der relativen Armut 173
Abb. 1.1 Ebenen Internationaler Wettbewerbsfähigkeit 8
Abb. 2.1 Das Magische Viereck des Transformationsprozesses 27
Abb. 4.1 Beispiel modische Eleganz und Verarbeitungsqualität
bei Produkten eines polnischen Textilherstellers 81
Abb. 4.2 Schematische Darstellung der Innovation und
Konkurrenzfähigkeit des polnischen Textilherstellers
aus der Sicht eines ausländischen Konkurrenten 82
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