Auf dem Wege zur Multibranchengewerkschaft: die Entstehung der Industriegewerkschaft Bergbau-Chemie-Energie aus kultur- und organisationssoziologischer Perspektive
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Münster
Westfälisches Dampfboot
1997
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe / Hans-Böckler-Stiftung
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Schlagworte: | |
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INHALT
VORBEMERKUNG
7
1.
EINLEITUNG
9
1.1
UEBERSICHT
UEBER
DEN
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
9
1.2
HINTERGRUNDANNAHMEN
11
2.
GEWERKSCHAFT
ALS
ORGANISATION:
UEBER
EINIGE
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE
ASPEKTE
DER
FUSION
VON
IGBE,
IGCPK
UND
GEWERKSCHAFT
LEDER
16
2.1
GEWERKSCHAFTEN
ALS
ORGANISATIONEN
16
2.2
ZUM
LEITBILD
GEWERKSCHAFTLICHER
BUEROKRATIEN
23
2.3
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
VON
WIRTSCHAFTLICHEN
UND
GEWERKSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONEN.
26
2.3.1
UNTERSCHIEDE
26
2.3.2
GEMEINSAMKEITEN
29
2.4 ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GEWERKSCHAFTLICHE
EFFIZIENZ
32
2.5
HANDELN
IN
GEWERKSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONEN
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
36
2.5.1
POSITIONIERUNG
DER
DEZENTRALEN
GEWERKSCHAFTS
EINRICHTUNGEN
IN
DEN
ALTEN
SATZUNGEN
36
2.5.2
POSITION
DER
ORTSGRUPPEN,
ORTSVERWALTUNGEN,
VERTRAUENS-KOERPER
UND
VERWALTUNGSSSTELLEN/BEZIRKE
IN
DER
NEUEN
SATZUNG
43
2.5.3
PROBLEME
UND
OFFENE
FRAGEN
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
ORTSGRUPPEN,
VERTRAUENSKOERPER
UND
BEZIRKEN 44
2.5.4
ORGANISATIONSBEGRIFF,
MACHT
UND
ARBEITSTEILUNG
IN
DEN
FUSIONIERENDEN
GEWERKSCHAFTEN
47
2.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
64
3.
DIE
ZWEI
KULTUREN
-
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
VERBANDS
UND
FUNKTIONAERSKULTUREN
VON
IGBE
UND
IGCPK
65
3.1
DIE
FUNKTIONAERS
UND
VERBANDSKULTUR
DER
IGBE
UND
DER
GEWERKSCHAFT
LEDER
66
3.1.1
WIE
BESCHREIBEN
DIE
BEFRAGTEN
FUNKTIONAERE
VON
IGBE
UND
GEWERKSCHAFT
LEDER
IHRE
EIGENE
GEWERKSCHAFT?
66
3.1.2
WIE
BESCHREIBEN
DIE
BEFRAGTEN
FUNKTIONAERE
DER
IGBE
UND
GEWERKSCHAFT
LEDER
DIE
IG
CHEMIE?
79
3.2
DIE
FUNKTIONAERS
UND
VERBANDSKULTUR
DER
IG
CHEMIE
83
3.2.1
WIE
BESCHREIBEN
DIE
BEFRAGTEN
IG
CHEMIE-FUNKTIONAERE
IHRE
EIGENE
GEWERKSCHAFT?
83
3.2.2
WIE
BESCHREIBEN
DIE
BEFRAGTEN
IG
CHEMIE-FUNKTIONAERE
DIE
ANDEREN
GEWERKSCHAFTEN?
98
3.3
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
ZWEI
GEWERKSCHAFTSKULTUREN
103
3.3.1
ZU
DEN
POLITISCHEN
BEWEGGRUENDEN
DER
FUSION
104
3.3.2
DIE
KULTURELLEN
ASPEKTE
DER
FUSION
105
4.
ENTSCHEIDER,
BETROFFENE,
BETEILIGTE
116
4.1
UEBER
EINIGE
ASPEKTE
DES
PROZESS-VERLAUFES
116
4.2
ANFRAGEN
DER
EVALUATION
AN
DIE
ZUKUENFTIGE
GEWERKSCHAFTLICHE
PRAXIS
120
5.
EXKURS:
DER
ZUSAMMENSCHLUSS
AUS
DER
SICHT
DER
ARBEITGEBERVERBAENDE
122
ANHANG
129
A.
THESEN
UND
FRAGESTELLUNGEN
ZUM
FUSIONSPROZESS
129
B.
METHODISCHE
ANMERKUNGEN
UND
UEBERSICHT
UEBER
DIE
ERHEBUNGEN
131
C.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
FUSION
136
1.
IGBE,
IGCPK
UND
GEWERKSCHAFT
LEDER
IN
ZAHLEN
136
2.
KURZUEBERSICHT
UEBER
DIE
STATIONEN
DES
FUSIONSPROZESSES
145
ANMERKUNGEN
147
LITERATUR
153 |
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