Die Dynamik des Wandels: schweizerischer Bankverein 1872 - 1997: das fünfte Vierteljahrhundert
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Basel
<<F.>> Reinhardt
1997
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Vorwort 9
Prolog 15
Einführung: Die Dynamik von Wandel und Wachstum 17
Teill
Die Entwicklung des Geschäfts: Geschäftsarten
und Geschäftssparten im Wettlauf
Kapitel 1
Schweizerisches Kommerzgeschäft im konjunkturellen
und strukturellen Wandel 29
Abschnitt 1: Inlandkreditgeschäfte 29
Kommerzkredite in wechselvollen Zeitläufen 31
Hypothekarkredite: Wachstum der Märkte und der Risiken 38
Alternative zu Krediten: Leasing 41
Risiken im Inlandkreditgeschäft 41
Abschnitt 2: Exportfinanzierung 49
Exportförderung und Exportrisiken 49
Forfaitierungen und Factoring: Unterstützung für Exporteure 51
Beratungsdienste für schweizerische Exporteure 52
Abschnitt 3: Andere Dienstleistungen für schweizerische
Firmenkunden 54
Cash und Informations Management: Effizienz für die
(und bei den) Kunden 54
Unterstützung der Firmenkunden bei der Personalvorsorge 56
Abschnitt 4: Effizienzsteigerung im Firmenkundengeschäft 59
Permanente Bemühungen um Effizienz ... 59
und Rentabilität 5 )
Kapitel 2
Kapitalmärkte und internationale Kreditgeschäfte 63
Abschnitt 1: Emissionsgeschäft in der Schweiz 63
Inländische Obligationen Emissionen: Stark schwankend,
aber stark wachsend 64
Neue Finanzierungsinstrumente für volatilc Märkte 67
Inländische Aktienemissionen: Investment Banking ä la suisse 69
Ausländisches Emissionsgeschäft: Der Turntablein Bewegung 71
Abschnitt 2: Internationales Kapitalmarktgeschäft 77
Eurobondgeschäft: Mitwirkung an einer Explosion 79
Finanzinnovationen in der Offensive offensiv in Finanz¬
innovationen 85
Euronotes 85
Eurocommercial Paper Programme 87
Liability Swaps 88
Internationale Aktienemissionen: Globalisierung in action 89
Abschnitt 3: Internationales Kreditgeschäft 94
Eurokreditgeschäfte im Zeichen des Petrodollar Recycling ... 95
... und nach der internationalen Schuldenkrise 96
Vorsorgliche Massnahmen im internationalen Kreditgeschäft 98
Nicht verschont von Problemfällen 100
Abschnitt 4: Derivative Finanzinstrumente 103
Früher Einsatz von Absicherungsinstrumenten 104
O Connor: Schrittweise vollzogene Brain Transplantation 107
Stellungsausbau im Derivativgeschäft 110
Risiko Management für Risikomanagement Produkte 112
Abschnitt 5: Devisenhandel und Geldmarktgeschäfte 114
Im Banne staatlicher Eingriffe . 115
... und im Sog der Kräfte des Marktes 117
Abschnitt 6: Edelmetallhandel und Handelsfinanzierungen 121
Alte Prominenz im Edelmetallhandel ... 121
... und vorübergehende Prominenz im Rohstoffhandel Ü4
Kapitel 3
Global Corporate Finance:
Vielfältiges Financial Engineering 127
Abschnitt 1: Frühe Wurzeln 127
Abschnitt 2: Ausbau der Corporate Finance Organisation 130
Knüpfung eines Standortnetzes 132
Aufbau einer Führung 133
Verankerung im angloamerikanischen Markt 135
Abschnitt 3: Corporate Finance Geschäfte 140
Kinanzierung von Projekten Hl
Mergers Acuuisitions 143
Equity Banking 45
Kapitel 4
Vermögensverwaltung für institutionelle
und private Kunden 149
Abschnitt I: Institutionelle Anleger 150
Aufbau einer Portfolio Management Gruppe 151
Auf dem Weg zum Global Player im Institutionellen
Asset Management 155
Ausbau der Informatik in der institutionellen Vermögens
vervvaltung 157
Abschnitt 2: Private Anleger 159
Privatbanken: Verlängerter Ann des Bankvereins zu den
Privatkunden 159
Privatkumlcngeschäft im Aufwind 163
Anlagefonds im ormarsch 166
Gepflegte Spezialität: Corporate und Trust Geschäft 170
Kapitel 5
Retail Banking Kleinkunden in grosser Zahl 175
Abschnitt I: Von den Anfängen bis zur Systematisierung 178
Vom Sparheft zu den Kundenkonten 178
Vom Bargeld zu den Karten 181
Produktestandardisierung im Vormarsch 186
Abschnitt 2: Von der Diversifikation bis zum Marketing 187
Kleinkredite im Wandel 187
••Allfinanz Aktivitäten 188
l rodiiktinnovationen mit der Elektronik und für die Jugend 190
Marketing Schlüssel zum Retail Banking 194
Teil 2
Strukturveränderungen in veränderten Markt¬
strukturen Bankstrukturen und Marktstrukturen
im Wandel
Kapitel 1
Finanzmärkte und Marktpräsenz des
Schweizerischen Bankvereins 203
Abschnitt 1: Marktführer im schweizerischen Bankenmarkt 203
Schweizer Bankenmarkt im Umbau 204
Schweizerischer Bankverein im Ausbau 208
Abschnitt 2: .Global Player im internationalen Bankenmarkt 218
Internationaler Bankenmarkt in Revolution 218
Internationale Schwerpunkte des Schweizerischen Bankvereins 220
Der Bankverein in London 223
Der Bankverein in Luxemburg 226
Der Bankverein in Frankfurt 229
Der Bankverein in Paris 233
Der Bankverein in New York 235
Der Bankverein in Tokio 241
Der Bankverein in Südostasien 245
Der Bankverein in Lateinamerika 248
Kapitel 2
Führung und Organisation der Bank 253
Abschnitt 1: Organisationsstrukturen in der Entwicklung 255
Von der Oherbehörde» zur Geschäftsleitung 255
Von der Geschäftsbank zum Finanzkonzern 257
Abschnitt 2: Logistik als stete Herausforderung 267
Der Vormarsch von Informatik und Kommunikation 267
Die Wunderwelt: Real Time Banking 268
Das Zauberwort: Office Automation 271
Der Schlüsselbegriff: Konimunikationssystem 272
Die Organisation von Informatik und Kommunikation 274
Reorganisationsprojekte in der Logistik/Schweiz 278
Reorganisation der Filialen: proFIL 278
Regionalisierung der Logistik 280
Konzentration des Securities Management 281
Straffung des Vertriebsnetzes 283
Elementarschäden in der Logistik 284
Abschnitt 3: Controlling und Risikomanagement
als stete Aufgabe 287
Der lange Weg zum Controlling 287
Der steinige Weg des Risikomanagements 294
Der neue Weg zur Compliance¦• 300
Die Kosten erwarteter und unerwarteter Risiken 300
Kapitel 3
Banking is People 305
Abschnitt 1: Entwicklung des Mitarbeiterbestandes 305
Die Zeit der Expansion 305
Die Zeit der Konsolidierung 307
Abschnitt 2: Entwicklung der Mitarbeiterstrukturen 309
Ausschöpfung von Qualifikationsressourcen 309
Einschätzung von Qualifikationsmerkmalen 311
Abschnitt 3: Personalpolitik in veränderter Umwelt 312
Ausbildung als Herzstück 312
Aufbau der Ausbildung 313
Aus und Weiterbildung der Mitarbeiter 314
Aus und Weiterbildung des Kaders 316
Ausbau der baulichen Infrastruktur 318
Arbeitsbedingungen als Rahmen 319
Gehälter und Bonifikationen 320
Soziale Sicherheit 322
Kapitel 4
Der Bankverein und seine Umwelt 327
Abschnitt 1: Von der Werbung zur integrierten
Marketingkommunikation 328
Die Werbung im Inland 328
Die Werbung im Ausland 332
Abschnitt 2: Vom Mäzenatentum zum Sponsoring 336
Vergabungen 336
Sponsoring 338
Abschnitt 3: Von Public Relation* zu Public Affairs 341
Public Kclatinns 342
Investor Relations 344
Ökologie 344
Public Affairs 346
Abschnitt 4: Nachrichtenlose Vermögen aus der Zeit
des Zweiten Weltkrieges 352
Rückblick und Ausblick 355
Tabellen 363
Zeittafel 379
Register 389
Legenden zu den Bildtafeln 399
Bildnachweis 399
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