Strategische Unternehmensplanung:
Inhaltsübersicht: 1. Grundlagen, 2. Eine Konzeption der strategischen Unternehmensplanung, 3. Instrumente der strategischen Analyse und Prognose, 4. Anforderungen an die Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 5. Organisatorische Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 6. Impleme...
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Kreikebaum, Hartmut Strategisches Management |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1997
|
| Ausgabe: | 6., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: 1. Grundlagen, 2. Eine Konzeption der strategischen Unternehmensplanung, 3. Instrumente der strategischen Analyse und Prognose, 4. Anforderungen an die Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 5. Organisatorische Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 6. Implementierung eines strategischen Planungssystems, 7. Neue Perspektiven und Herausforderungen, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis. |
| Beschreibung: | 290 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3170142828 |
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UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG W. KOHLHAMMER KOELN INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................... 11 ABBILDUNGS- UND
TABELLENVERZEICHNIS .................... 12 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 GRUNDLAGEN PROBLEMSTELLUNG
........................... 15 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN
..................... 15 PLANUNG ............................... 15
STRATEGIEN .............................. 17 STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG ................ 20 STRATEGISCHES MANAGEMENT
..................... 22 UNTERNEHMENSPLANUNG ....................... 25
BISHERIGE ENTWICKLUNG ....................... 25 ZWECK DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG ......... 28 KRITISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR BISHERIGEN
PLANUNGSPRAXIS PLANUNG VOR STRATEGISCHEM PLANEN ................. 30
ENTSCHEIDUNGSHILFEN ......................... 30 UNTERNEHMENSPLANUNG
....................... 33 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE UND ZWECK DER
STRATEGISCHEN ..... 29 KRITIK AM VORRANG DES HANDELNS UND DER OPERATIVEN
KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND KRITIK AN DEN KONZEPTIONELLEN
ANSAETZEN ZUR STRATEGISCHEN 2 2.1 2.3.2 2.3.3 EINE KONZEPTION DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG ZUM PROZESSCHARAKTER DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG . 37 UNTERNEHMENSPOLITIK UND LEITBILDER ALS
EINFLUSSGROESSEN DES ANALYSE UND PROGNOSE DES UNTERNEHMENS UND SEINER
UMWELT . . 40 PROBLEMSTELLUNG ........................... 37
STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES .................. 39 ANALYSE DER UMWELT
........................ 40 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION
................ 46 STRATEGISCHE PROGNOSE UND FRUEHAUFKLAERUNG
............ 52 7 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6
2.6.1 2.6.2 ELEMENTE EINER PLANUNGSKONZEPTION ............... 53
ABSICHTEN ............................. 53 STRATEGIEN
............................. 57 MASSNAHMEN ............................
61 ZIELE ................................ 62 DER KONZEPTIONELLE
ZUSAMMENHANG VON ABSICHTEN, STRATEGIEN. MASSNAHMEN UND ZIELEN
............... 63 DIE STRATEGISCHE ZIELPLANUNG ................... 67
PLANUNGSPROZESSE ......................... 67 DIE PRAEZISIERUNG DER
UNTERNEHMERISCHEN ABSICHTEN ....... DIE STRATEGIEENTWICKLUNG
..................... 70 GRUNDPRINZIPIEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG
........... 70 GENERELLE UND SPEZIELLE ABSICHTEN ALS AUSDRUCK
ZUNEHMENDER UNVOLLSTAENDIGKEIT STRATEGISCHER 68 STRUKTURELLE UND
INHALTLICHE STRATEGIEEBENEN .......... 71 2.6.4 2.7 2.7.1 2.7.2 2.8
2.8.1 2.8.2 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3
3.3.1 3.3.2 8 2.6.2.1 STRUKTURELLE STRATEGIEEBENEN ...................
71 2.6.2.2 INHALTLICHE STRATEGIEEBENEN .................... 73 2.6.3 DIE
FORMULIERUNG VON STRATEGIEALTERNATIVEN ........... 74 2.6.3.1 DIE
PORTFOLIO-ANALYSE ....................... 74 2.6.3.2 FUZZY-LOGIK
BASIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG ........... 83 DIE BEWERTUNG UND AUSWAHL
VON STRATEGIEALTERNATIVEN ..... 87 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.................... 89 DIE UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME
..... 89 STRATEGISCHE KONTROLLE ...................... 91 TYPEN
STRATEGISCHER KONTROLLE .................. 91 DIE DURCHSETZUNG
STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME .... 90 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE ............ 93 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND
PROGNOSE PROBLEMSTELLUNG .......................... 97 INSTRUMENTE DER
EMPIRISCHEN PLANUNGSFORSCHUNG ........ ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
..................... 98 LEBENSZYKLUSANALYSE ....................... 109
DAS PIMS-PROGRAMM ....................... 113 BRANCHENSTRUKTURANALYSE
..................... 118 KONKURRENTENANALYSE .......................
121 MARKTANALYSE ........................... 123 SZENARIOANALYSE
.......................... 128 INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSANALYSE
............. 132 WERTSCHOEPFUNGSKETTENANALYSE .................. 136 98
INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN WETTBEWERBSANALYSE ....... 117 INSTRUMENTE
ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT . 130 POTENTIAL- UND
LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) .......... 133 3.3.3
STAERKEN-/SCHWAECHENANALYSE .................... 139 3.3.4
KONSISTENZMATRIX DER WETTBEWERBSVORTEILE ............ 140 3.4 ZUR
PRAXISRELEVANZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG
....................... 142 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1
4.2.2 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1
5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG PROBLEMSTELLUNG
........................... 145 UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN UND
WERTVORSTELLUNGEN ....... 145 DAS UNTERNEHMEN ALS TRAEGER
UNTERSCHIEDLICHER INTERESSEN .... 146 UEBERNAHME GESELLSCHAFTLICHER
VERANTWORTUNG .......... 149 OEKOLOGISCHE ANFORDERUNGEN
.................... 156 KRITERIEN FUER DIE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG ....................... 162 DIE BERUECKSICHTIGUNG VON
INTERESSEN UND WERTVORSTELLUNGEN IN DEN ELEMENTEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG ... 169 NEUORIENTIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN
ABSICHTEN ....... 169 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN
STRATEGISCHER PLANUNG UND ETHISCHER REFLEXION .................. 172
STRATEGIEENTWICKLUNG UND PLANUNG VON MASSNAHMEN UNTER BEACHTUNG IHRER
OEKOLOGISCHEN AUSWIRKUNGEN ........... 176 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
UNTERNEHMENSZIELE ............ 185 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG PROBLEMSTELLUNG
........................... 189 ASPEKTE DER AUFBAUORGANISATION
................. 190 PLANUNGSAKTIVITAETEN UND PLANUNGSTRAEGER
............. 190 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN UND AUFBAUORGANISATION
.... 196 ASPEKTE DER ABLAUFORGANISATION .................. 199
HILFSMITTEL DER ORGANISATORISCHEN STRUKTURIERUNG EINES SYSTEMS DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG ......... 199 STRUKTURIERUNG DES
STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES ....... 202 EINSATZ VON INFORMATIONS-
UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN ... 208 VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER UND
OPERATIVER PLANUNG ..... 211 BEGRIFF UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG
............ 211 EIN PRAXISORIENTIERTER VERKNUEPFUNGSANSATZ ............
211 »STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY .................... 212 LERNENDE
ORGANISATION ....................... 214 PROJEKTMANAGEMENT
........................ 215 REENGINEERING ...........................
215 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ORGANISATIONSASPEKTE ......... 217 9 6 6.1
6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.4 6.4.1 6.4.2
6.4.3 6.4.4 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.2 7.2.1 7.2.2 IMPLEMENTIERUNG
EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS PROBLEMSTELLUNG
.......................... 223 BEGRIFF. ELEMENTE UND MERKMALE DES
STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS .......................... 223 DIFFUSION
UND PROZESS STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME IM LICHTE EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN ............... 225 INITIIERUNG UND KONZIPIERUNG EINES
STRATEGISCHEN PLANUNGSS YS TEMS .................... GRUENDE FUER DIE
INITIIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSS YSTEMS ....................
INITIATOREN STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME ...... INHALT DER
KONZEPTIONSPHASE ............. ANFORDERUNGEN AN DIE KONZEPTION
STRATEGISCHER PLANUNGSS YSTEME .................... BEGINN UND DAUER DER
KONZEPTIONSPHASE ...... AKTEURE DER KONZIPIERUNG EINES STRATEGISCHEN
PLANUNGSS YSTEMS .................... KOOPERATIONSFORMEN DER
KONZIPIERUNG STRATEGISCHER PLANUNGSSY STEME .................... DIE
KONZIPIERUNG EINES PRAKTIKABLEN STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS FUER KLEIN-
UND MITTELBETRIEBE ... ...... 231 ...... 231 ...... 232 ...... 232
...... 233 ...... 235 ...... 237 ...... 239 .... 239 EINFUEHRUNG UND
WEITERENTWICKLUNG EINES STRATEGISCHEN BESCHREIBUNG DES
EINFUEHRUNGSPROZESSES STRATEGISCHER AUSLOESER DER WEITERENTWICKLUNG
STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 244 EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG DES
STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS .......................... 242
PLANUNGSSYSTEME .......................... 242 FORMEN DER
WEITERENTWICKLUNG ................. 245 PLANUNGSSYSTEMS ALS
AKZEPTANZPROBLEM ............. 249 NEUE PERSPEKTIVEN UND
HERAUSFORDERUNGEN PROBLEMSTELLUNG .......................... 255
INTERNATIONALSIERUNGSSTRATEGIEN ALS ANTWORT AUF DIE GLOBALISIERUNG DER
MAERKTE .................... 255 URSACHEN DES GLOBALEN WETTBEWERBS
............... 255 FORMEN VON INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
.......... 256 STRATEGISCHE ALLIANZEN ...................... 258
»INFORMATIONSGESELLSCHAFT 2000 ................ 260 MULTIMEDIA UND
DIGITALE REVOLUTION ............... 260 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG ... 262 LITERATURVERZEICHNIS
............................ 265 STICHWORTVERZEICHNIS
............................ 287 10
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Neue Perspektiven und Herausforderungen, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="785" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Später u.d.T.</subfield><subfield code="a">Kreikebaum, Hartmut</subfield><subfield code="t">Strategisches Management</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV023328697</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch Mainz</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007699282&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007699282</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
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