Holdings: Lehrbuch der Software-Technik

Lehrbuch der Software-Technik: 2 Software-Management, Software-Qualitätssicherung, Unternehmensmodellierung

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Bibliographic Details
Main Author:	Balzert, Helmut 1950- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg [u.a.] Spektrum, Akad. Verl. 1998
Series:	Lehrbücher der Informatik Lehrbücher der Informatik
Subjects:	Softwareentwicklung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Systemvoraussetzungen: Windows 95/NT; CD-ROM-Laufwerk
Physical Description:	XX, 769 S. Ill., zahlr. graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm)
ISBN:	3827400651

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adam_text	INHALT II SOFTWARE-MANAGEMENT I LE 1 1 GRUNDLAGEN 3 1.1 EINFUEHRUNG 4 1.2 AUFGABEN 6 1.3 PRODUKTIVITAET 8 1.4 EINFLUSSFAKTOREN DER PRODUKTIVITAET 12 1.5 PRODUKTIVITAET UND QUALITAET 21 1.6 MASSNAHMEN ZUR PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG 23 LE 2 2 PLANUNG 27 2.1 EINFUEHRUNG 28 2.2 AUFBAU VON PROZESS-ARCHITEKTUREN UND PROZESS-MODELLEN 28 2.3 AUFBAU VON PROJEKTPLAENEN 31 2.4 ZEITPLANUNG MIT MPM-NETZPLAENEN 33 2.5 EINSATZMITTELPLANUNG 43 2.6 KOSTENPLANUNG 53 2.7 METHODIK DER PROJEKTPLANUNG 55 LE 3 3 ORGANISATION 61 3.1 EINFUEHRUNG 62 3.2 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 62 3.2.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN 63 3.2.2 DIE FUENF TEILE EINER ORGANISATION 65 3.2.3 GESTALTUNG VON POSITIONEN 67 3.2.4 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION 70 3.2.5 PROJEKTLEITER UND MATRIXSTRUKTUREN 80 3.2.6 SITUATIVE FAKTOREN 84 3.2.7 DIE PROJEKTSTRUKTUR 86 3.2.8 DIE PROFIBUEROKRATIE 88 3.2.9 MISCHSTRUKTUREN 90 3.2.10 KOOPERATION FACHABTEILUNG - SYSTEMANALYSE 92 LE 4 PROZESS-MODELLE 97 3.3 PROZESS-MODELLE 98 3.3.1 DAS WASSERFALL-MODELL 99 3.3.2 DASV-MODELL 101 3.3.3 DAS PROTOTYPEN-MODELL 114 3.3.4 DAS EVOLUTIONAERE/INKREMENTELLE MODELL 120 3.3.5 DAS OBJEKTORIENTIERTE MODELL 123 II INHALT 3.3.6 DAS NEBENLAEUFIGE MODELL 126 3.3.7 DAS SPIRALMODELL 129 LE 5 4 PERSONAL 139 4.1 GRUNDLAGEN 140 4.1.1 ALLGEMEINE QUALIFIKATIONEN 140 4.1.2 SPEZIALISIERUNG 142 4.1.3 FUEHRUNGS UND FACHLAUFBAHN 148 4.2 AUFGABEN UND AKTIVITAETEN 151 4.2.1 STELLEN BESETZEN 151 4.2.2 INTEGRATION NEUER MITARBEITER 153 4.2.3 WEITERBILDUNG UND TRAINING VON MITARBEITERN 153 4.2.4 PERSONALENTWICKLUNG 157 LE 6 5 LEITUNG 161 5.1 GRUNDLAGEN 162 5.2 HOCHQUALIFIZIERTE MITARBEITER FUEHREN 163 5.3 TEAMS BILDEN UND FUEHREN 168 5.4 KREATIVITAET FOERDERN 171 5.5 RISIKEN MANAGEN 176 LE 7 INNOVATIONEN EINFUEHREN 189 5.6 EINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN 190 5.6.1 DER LEBENSZYKLUS VON INNOVATIONSEINFUEHRUNGEN 191 5.6.2 CHARAKTERISTIKA EINER INNOVATION 192 5.6.3 CHARAKTERISTIKA DER ZIELGRUPPE 197 5.6.4 CHARAKTERISTIKA DES SOZIALEN SYSTEMS 197 5.6.5 CHARAKTERISTIKA DES KOMMUNIKATIONSPROZESSES 201 5.6.6 REGELN ZUR ERLEICHTERUNG EINER CASE-EINFUEHRUNG 203 5.6.7 EIGENSCHAFTEN EINES METHODENBERATERS 204 5.6.8 EIGENSCHAFTEN DES ERSTEN PROJEKTS 205 5.6.9 BEISPIEL EINER MIGRATIONSSTRATEGIE 207 5.6.10 DIE LERNKURVE 210 LE 8 6 KONTROLLE 219 6.1 GRUNDLAGEN 220 6.2 METRIKEN DEFINIEREN, EINFUEHREN UND ANWENDEN 225 6.3 KONFIGURATIONSMANAGEMENT ETABLIEREN 234 6.3.1 KONFIGURATIONEN 234 6.3.2 VERSIONEN UND IHRE VERWALTUNG 238 6.3.3 VARIANTEN 239 6.3.4 KONFIGURATIONS UND AENDERUNGSMANAGEMENT 241 III INHALT III SOFTWARE - QUALITAETSSICHERUNG 253 LE 9 1 GRUNDLAGEN 255 1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 256 1.2 QUALITAETSMODELLE 257 1.3 QUALITAETSZIELBESTIMMUNG 269 LE 10 2 QUALITAETSSICHERUNG 2.11 2.1 QUALITAETSMANAGEMENT UND QUALITAETSSICHERUNG 278 2.2 PRINZIPIEN DER SOFTWARE-QUALITAETSSICHERUNG 284 2.3 BEISPIEL: QUALITAETSSICHERUNG IM V-MODELL 294 LE 11 3 MANUELLE PRUEFMETHODEN 301 3.1 MANUELLE PRUEFMETHODEN 302 3.1.1 INSPEKTION 305 3.1.2 REVIEW 317 3.1.3 WALKTHROUGH 321 3.1.4 WEITERE PRUEFMETHODEN 323 4 VERBESSERUNG DER PROZESSQUALITAET 327 LE 12 ISO 9000 UND TQM 327 4.1 DER ISO 9000-ANSATZ 328 4.1.1 AUFBAU UND INHALT VON ISO 9000-3 330 4.1.2 ZERTIFIZIERUNG 335 4.1.3 VOR-UND NACHTEILE 335 4.2 DER TQM-ANSATZ 339 4.2.1 PRINZIPIEN DES TQM 341 4.2.2 KONZEPTE DES TQM 342 4.2.2.1 QUALITAETSZIRKEL 343 4.2.2.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 346 4.2.3 VOR-UND NACHTEILE 353 LE 13 CMM UND SP1CE 361 4.3 DER CMM-ANSATZ 362 4.3.1 DIE FUENF REIFEGRADSTUFEN 362 4.3.2 DIE HAUPTKRITERIEN 367 4.3.3 DURCHFUEHRUNG VON PROZESSVERBESSERUNGEN 370 4.3.4 AUFWAND UND NUTZEN 371 4.3.5 VERGLEICHE CMM VS. ISO 9000 VS. TQM 373 4.3.6 VOR UND NACHTEILE 376 4.4 DER SPICE-ANSATZ 377 4.4.1 DIE STRUKTUR VON SPICE 377 4.4.2 DIE PROZESS-DIMENSION 379 4.4.3 DIE REIFEGRAD-DIMENSION 380 4.4.4 VOR UND NACHTEILE 381 4.5 BUSINESS ENGINEERING 383 HL INHALT 5 PRODUKTQUALITAET - KOMPONENTEN 391 LE 14 TESTENDE VERFAHREN 1 391 5.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 392 5.2 KLASSIFIKATION ANALYTISCHER VERFAHREN 395 5.3 DER KONTROLLFLUSSGRAPH 398 5.4 KONTROLLFLUSSORIENTIERTE STRUKTURTESTVERFAHREN 400 5.4.1 DAS ANWEISUNGS UND DAS ZWEIGUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 401 5.4.2 DIE PFADUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 405 5.4.3 DIE BEDINGUNGSUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 408 5.4.4 ZUR AUSWAHL GEEIGNETER TESTVERFAHREN 412 LE 15 TESTENDE VERFAHREN 2 419 5.5 DATENFLUSSORIENTIERTE STRUKTURTESTVERFAHREN 420 5.5.1 DIE DEFS/LZSES-VERFAHREN 421 5.5.2 WEITERE VERFAHREN 425 5.6 FUNKTIONALE TESTVERFAHREN 426 5.6.1 FUNKTIONALE AEQUIVALENZKLASSENBILDUNG 427 5.6.2 GRENZWERTANALYSE 431 5.6.3 TEST SPEZIELLER WERTE 431 5.6.4 ZUFALLSTEST 433 5.6.5 TEST VON ZUSTANDSAUTOMATEN 435 5.7 KOMBINIERTER FUNKTIONS UND STRUKTURTEST 435 LE 16 VERIFIZIERENDE VERFAHREN 445 5.8 VERIFIKATION 446 5.8.1 INTUITIVE EINFUEHRUNG 446 5.8.2 ZUSICHERUNGEN 449 5.8.3 SPEZIFIZIEREN MIT ANFANGS UND ENDEBEDINGUNG 451 5.8.4 VERIFIKATIONSREGELN 453 5.8.5 TERMINATION VON SCHLEIFEN 458 5.8.6 ENTWICKELN VON SCHLEIFEN 461 5.9 SYMBOLISCHES TESTEN 463 LE 17 ANALYSIERENDE VERFAHREN UND OO-TESTEN 473 5.10 ANALYSE DER BINDUNGSART 474 5.10.1 BINDUNG VON PROZEDUREN UND FUNKTIONEN 475 5.10.2 BINDUNG VON DATENABSTRAKTIONEN UND KLASSEN 476 5.11 METRIKEN FUER KOMPONENTEN 478 5.11.1 DIE HALSTEAD-METRIKEN 480 5.11.2 DIE MCCABE-METRIK 481 5.11.3 METRIKEN FUER OBJEKTORIENTIERTE KOMPONENTEN 482 5.12 ANOMALIEANALYSE 487 5.13 TESTEN OBJEKTORIENTIERTER KOMPONENTEN 488 5.13.1 TESTEN VON KLASSEN 489 5.13.2 TESTEN VON UNTERKLASSEN 494 IV INHALT 6 PRODUKTQUALITAET - SYSTEME 503 LE 18 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2 LE 19 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 INTEGRATIONSTEST 503 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 504 DER INTEGRATIONSTEST 505 INTEGRATIONSSTRATEGIEN 505 INTEGRATIONSVERFAHREN 510 INTEGRATION OBJEKTORIENTIERTER SYSTEME 512 ANALYSE DER KOPPLUNGSART 520 KOPPLUNG ZWISCHEN PROZEDUREN UND FUNKTIONEN 520 KOPPLUNG ZWISCHEN DATENSTRUKTUREN UND KLASSEN 526 SYSTEM-UND ABNAHMETEST 531 METRIKEN FUER SYSTEME 532 DER SYSTEMTEST 537 DER ABNAHMETEST 542 DAS PRODUKTZERTIFIKAT 544 TESTPROZESS UND -DOKUMENTATION 547 IV QUERSCHNITTE UND AUSBLICKE 555 LE 20 1 PRINZIPIEN UND METHODEN 557 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.2 PRINZIPIEN 558 PRINZIP DER ABSTRAKTION 559 PRINZIP DER STRUKTURIERUNG 567 PRINZIP DER HIERARCHISIERUNG 569 PRINZIP DER MODULARISIERUNG 571 GEHEIMNISPRINZIP 574 PRINZIP DER LOKALITAET 576 PRINZIP DER VERBALISIERUNG 578 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN DEN PRINZIPIEN 580 ALLGEMEINE METHODEN 582 LE 21 2 CASE 591 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.2 2.3 2.4 GRUNDLAGEN 592 WAS IST CASE? 592 CASE-WERKZEUGKATEGORIEN 594 ZIELE VON CASE 597 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN CASE-WERKZEUGE 598 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN CASE-PLATTFORMEN 607 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN CASE-UMGEBUNGEN 612 CASE - HEUTE UND MORGEN 615 ZUR AUSWAHL VON CASE-UMGEBUNGEN 616 EVALUATIONSVERFAHREN FUER CASE 624 KOSTEN/NUTZEN VON CASE 628 IV INHALT LE 22 3 WIEDERVERWENDUNG 637 3.1 ZUR PROBLEMATIK 638 3.2 WIEDERVERWENDBARKEIT UND WIEDERVERWENDUNG 639 3.3 TECHNIK 641 3.4 ORGANISATION 643 3.5 MANAGEMENT 649 3.6 KOSTEN/NUTZEN DER WIEDERVERWENDUNG 650 3.7 EINFUEHRUNG DER WIEDERVERWENDUNG 656 LE 23 4 SANIERUNG 663 4.1 ZUR PROBLEMATIK 664 4.2 KONZEPTE UND IHRE TERMINOLOGIE 665 4.3 TECHNIK 669 4.3.1 VERPACKEN VON ALTSYSTEMEN 669 4.3.2 VERSTEHEN VON ALTSYSTEMEN 671 4.4 KOSTEN/NUTZEN DER SANIERUNG 675 4.5 CARE-WERKZEUGE 680 V UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 687 LE 24 1 GRUNDLAGEN 689 1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 690 1.2 ANFORDERUNGEN AN EIN UNTERNEHMEN 693 1.3 GESCHAEFTSPROZESSE UND IHRE EIGENSCHAFTEN 694 1.4 WIE SIEHT EIN MODERNES UNTERNEHMEN AUS? 696 1.5 DIE ROLLE DER INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 703 1.6 KRITERIEN FUER ERGONOMISCHE ARBEITSPLAETZE 704 1.7 WAS MUSS MODELLIERT WERDEN? 716 LE 25 2 OBJEKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 721 2.1 UEBERBLICK UEBER DIE METHODE 722 2.2 ANALYSE DES BESTEHENDEN UNTERNEHMENS 723 2.3 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENSVISION 738 2.4 MODELLIERUNG DES NEUEN UNTERNEHMENS 743 2.5 STRUKTURIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN UND UNTERNEHMENSMODELLEN 747 NAMENS-UND ORGANISATIONSINDEX 757 SACHINDEX 761
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