Strategische Kooperationen: Planung, Steuerung, Kontrolle
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| Format: | Thesis Book |
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Lohmar [u.a.]
Eul
1997
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| Series: | Reihe: Planung, Organisation und Unternehmensführung
57 |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis j
Abbildungsverzeichnis VIII
Einführung
A. Praktische Bedeutung 1
B. Problemaufriß 3
C Forschungslücken 4
D. Gang der Untersuchung 6
Erster Teil: Strategische Kooperationen im Ãœberblick
A. Eingrenzung des Forschungsgegenstandes 9
I. Kooperationen 10
1. Standort im System der Untemehmensverbindungen 10
2. Klassifikation von Kooperationen 14
II. Strategische Kooperationen 19
B. Strategische Kooperationen in der Wirtschaftspraxis 21
I. Verbreitung 21
II. Wettbewerbsumfeld 27
1. Veränderte Kostenstruktur 28
2. Technologiewandel 29
3. Globalisierung der Märkte 31
4. Neoprotektionismus 33
5. Zusammenfassende Betrachtung 34
III. Erfolgsbeurteilung 34
II
C Zielsetzung strategischer Kooperationen 37
I. Erschließung von Erfolgspotentialen als Leitziel 37
II. Erfolgsfaktoren der Einzelunternehmung 40
1. Methodische und sachliche Probleme 40
2. Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung 41
a) Analytisch deskriptive Modelle 41
b) Empirische Untersuchungen 43
aa) Ex post orientierte Untersuchungen 44
bb) Ex ante orientierte Untersuchungen 48
c) Strategische Grundsätze 50
3. Zwischenbilanz 52
ID. Erfolgsaspekte strategischer Kooperationen 53
1. Zwang zur Komplexitätsreduktion 54
2. Wissenschaftliche Vorarbeiten 54
a) Theoretische Abhandlungen 55
b) Empirische Untersuchungen 61
c) Erfahrungsberichte 64
3. Die fünf Säulen strategischer Kooperationen 65
Zweiter Teil: Grundstrukturen der Planung. Steuerung
und Kontrolle
A. Strukturierung des Planungsprozesses 68
I. Präskriptiv synoptisches Planungsverständnis 69
1. Ãœberblick 69
2. Kritik 70
II. Deskriptiv inkrementales Planungsverständnis 71
1. Ãœberblick 71
2. Kritik 72
ID. Integratives Planungsverständnis 73
III
B. Strukturierung des Steuerungs und Kontrollprozesses 76
I. Feedback orientierte Kontrolle 76
II. Feedforward orientierte Kontrolle 78
III. Integ ierfr? Planung, Steuerung und Kontrolle 80
C Strategische Ausrichtung 83
Dritter Teil: Planung
A. Phasen des Planungsprozesses 86
B. Beurteilungsphase I: Das analytische Gerüst 88
I. Das Dreistufen Konzept: Hinfuhrung 89
1. Notwendigkeit eines Paradigmen wechseis 89
2. Wissenschaftliche Vorarbeiten 90
3. Der analytische Dreischritt 91
4. Das Netzwerkmodell als analytisches Hilfsmittel 93
II. Das Dreistufen Konzept: Einzelheiten 97
1. Identifikation gemeinsam nutzbarer Aktiva 97
a) Humane Aktiva 97
b) Materielle Aktiva 98
c) Immaterielle Aktiva 100
aa) Ungebundene immaterielle Aktiva 101
bb) Gebundene immaterielle Aktiva 102
d) Zusammenfassende Betrachtung 103
2. Analyse des Kooperationsprozesses 106
a) Der integrierte Kooperationsprozeß 106
b) Der wechselseitige Kooperationsprozeß 109
c) Der einseitige Kooperationsprozeß 113
3. Analyse der Kooperationseffekte 117
IV
C Beurteilungsphase II: Die fünf Erfolgsaspekte 118
I. Vorgehensmodell 119
EL Kostenaspekt 123
1. Erfolgsfaktor Kosten 123
a) Begriff 123
b) Strategische Relevanz 124
c) Strukturierung 126
2. Kosteneffekte bei einem integrierten Kooperationsprozeß 130
a) Gründungskosten 130
b) Laufende Kosten 142
3. Kosteneffekte bei einem wechselseitigen Kooperationsprozeß 155
a) Gründungskosten 156
b) Laufende Kosten 161
4. Kosteneffekte bei einem einseitigen Kooperationsprozeß 165
a) Gründungskosten 166
b) Laufende Kosten 167
5. Zusammenfassende Betrachtung 169
ID. Qualitätsaspekt 172
1. Erfolgsfaktor Qualität 172
a) Begriff 172
b) Strategische Relevanz 175
c) Strukturierung 177
2. Qualitätseffekte humaner Aktiva 179
3. Qualitätseffekte materieller Aktiva 184
4. Qualitätseffekte immaterieller Aktiva 188
5. Schlußfolgerungen 191
IV. Zeitaspekt 193
1. Erfolgsfaktor Zeit 193
2. Time to market 195
3. Durchlaufzeit 206
V
V. Risikoaspekt 215
1. Erfolgsfaktor Risiko 215
a) Begriff 215
b) Strategische Relevanz 217
c) Strukturierung 218
2. Risikosenkungen 219
a) Risikosenkungen durch F E Kooperationen 219
b) Allgemeine Analyse risikosenkender Effekte 222
3. Risikoerhöhungen 230
a) Offenlegung von Informationen 231
b) Abhängigkeitsverhältnisse 238
c) Free riding 242
d) Mangelhafte Performance 244
VI. Machtaspekt 246
1. Erfolgsfaktor Macht 246
2. Macht gegenüber Zulieferern 248
3. Macht gegenüber Abnehmern 253
4. Macht gegenüber öffentlichen Aufgabenträgern 265
VII. Zusammenfassende Betrachtung 266
D. Entscheidungsphase 268
I. Gewichtung . 270
II. Formulierung detaillierter Planvorgaben 277
1. Allgemeine Anforderungen 278
2. Spezielle Anforderungen 281
3. Dynamisierung 293
III. Vorgabe grundlegender Prämissen 297
1. Kritische Prämissen 297
2. Interne Prämissen 298
3. Externe Prämissen 300
IV. Vorgaben für die Auflösung der Kooperation 301
1. Zeitpunkt 301
2. Auflösungsverfahren 303
VI
Vierter Teil: Steuerung und Kontrolle
A. Der Steuerungs und Kontrollprozeß 305
B. Planfortschrittskontrolle 307
I. Grundlagen 307
II. Kooperationsspezifische Ausgestaltung 309
1. Abweichungsfeststellung 309
2. Abweichungsanalyse 312
3. Steuerungsmaßnahmen 313
C Prämissenkontrolle 315
I. Grundlagen 315
II. Kooperationsspezifische Ausgestaltung 315
1. Interne Prämissenkontrolle 316
a) Kontrollbedarf 316
b) Abweichungsfeststellung 318
c) Abweichungsanalyse 319
d) Steuerungsmaßnahmen 320
2. Externe Prämissenkontrolle 321
a) Frühaufklärungssysteme 321
b) Signalorientierte Umweltanalyse 327
c) Abweichungsfeststellung 329
d) Abweichungsanalyse 329
e) Steuerungsmaßnahmen 330
D. Strategische Ãœberwachung 332
I. Grundlagen 332
II. Durchführbarkeit 333
III. Kooperationsspezische Ausgestaltung 334
VII
E. Konfliktmanagement 335
I. Managementbedarf 335
II. Konfliktwahrnehmung und analyse 338
III. Konflikthandhabung 339
1. Konfliktvorbeugung 339
2. Konfliktbewältigung 341
Schlußbetrachtung 344
Abkürzungsverzeichnis 346
Literaturverzeichnis 348
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Systematisierung von Untemehmensverbindungen 11
Abb. 2: Kooperation als Zwischenform zwischen Alleingang und Vereinigung 13
Abb. 3: Transaktionskostentheorerische Abgrenzung des Kooperationsbegriffes 14
Abb. 4.: Cooperative Agreements 1979 1985 24
Abb. 5: Strategische und operative Steuergrößen 38
Abb. 6: McKinsey 7 S Framework 51
Abb. 7: Die fünf Säulen strategischer Kooperationen 66
Abb. 8: Grundmodell eines Feedback Systems 77
Abb. 9: Grundmodell eines Feedforward Systems Fall a) 79
Abb. 10: Grundmodell eines Feedforward Systems Fall b) 79
Abb. 11: Erweitertes, kombiniertes Feedback Feedforward System 82
Abb. 12: Charakteristische Merkmale einer operativen sowie einer
strategischen Ausrichtung der Planung, Steuerung und Kontrolle 85
Abb. 13: Dreistufen Konzept zur Beurteilung strategischer Kooperationsvorhaben 93
Abb. 14: Beispielhafte Darstellung eines Netzwerkmodells als
Analyseinstrument zur Identifikation gemeinsam nutzbarer Aktiva 96
Abb. 15: Untergliederung der immateriellen Aktiva 101
Abb. 16: Gemeinsam nutzbare Aktiva am Beispiel der Vertriebskooperation
zwischen einer Bank und einer Versicherung 105
Abb. 17: Beispielhafte Darstellung eines integrierten Kooperationsprozesses
im Bereich der Produktion 109
Abb. 18: Beispielhafte Darstellung eines wechselseitigen Kooperationsprozesses
im Vertriebsbereich 112
Abb. 19: Beispielhafte Darstellung eines wechselseitigen Kooperationsprozesses
im Bereich Forschung und Entwicklung/Vertrieb 113
Abb. 20: Beispielhafte Darstellung eines einseitigen Kooperationsprozesses
im Bereich der Produktion 116
Abb. 21: Beispielhafte Rangfolgenbildung der fünf Aspekte 120
Abb. 22: Beispielhafte Zuordnung von Gewichtungsfaktoren 121
Abb. 23: Strukturierung des Kostenaspekts 129
Abb. 24: Vereinfachte Übersicht zur Analyse der Gründungskosten 170
Abb. 25: Strukturierung des Qualitätsaspekts 179
IX
Abb. 26: Strukturierung des Zeitaspekts 194
Abb. 27: Strukturierung des Risikoaspekts 219
Abb. 28: Ansatzpunkte risikosenkender Effekte 223
Abb. 29: Ansatzpunkte risikoerhöhender Effekte 231
Abb. 30: Strukturierung des Machtaspekts 248
Abb. 31: Monetärer Machteffekt im Bereich Beschaffung 250
Abb. 32: Ergebnistabelle als Informationsbasis zur Lösung des
Entscheidungsproblems 269
Abb. 33: Beispielhafte Darstellung einer differenzierten Vorgabe
anzustrebender Durchlaufzeiten 288
Abb. 34: Das Trajektorien Konzept in der Zielplanung 294
Abb. 35: Beispiel einer Zielbündeltrajektorie 295
Abb. 36: Stufen der Planfortschrittskontrolle 309
Abb. 37: Indikatororientierte versus signalorientierte Frühaufklärung 325
Abb. 38: Prinzipieller Aufbau einer strategischen Frühaufklärung 326
Abb. 39: Stufen der externen Prämissenkontrolle 327
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